娃哈哈權(quán)益爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。宗慶后的辭職，更是引發(fā)了全國企業(yè)界的關(guān)注。然而，面對這樁并不復(fù)雜的權(quán)益爭奪戰(zhàn)，我們卻感受到了一種自上而下的冷漠。
這讓我想起了幾年前聯(lián)想對IBM相關(guān)業(yè)務(wù)的收購，一樁夕陽西下的業(yè)務(wù)出售，卻引發(fā)了美國政府的高度警惕和介入。這讓我們真實地感受到了美國人的愛國熱情，也感受到了其政府對國家安全、對企業(yè)普羅大眾的關(guān)心。
在寫下這些文字時，我又看到了一條消息，正值銷售旺季的娃哈哈產(chǎn)品，因受上述事件影響，一些生產(chǎn)線已經(jīng)停工。
在國外，一樁收購案的成功與否是企業(yè)之間的事，但因收購原因?qū)е卤毁徠髽I(yè)員工失業(yè)，或影響他國競爭格局，政府卻不會坐視不管。從上汽對韓國雙龍、TCL對法國湯姆森的收購，到馬來西亞對吉利、奇瑞的禁入，我們看到了在尊重市場選擇的機(jī)制下，政府那只“看不見的手”。
但在宗慶后與達(dá)能的爭奪之間，我們更多看到的是，相關(guān)政府部門的理智和清醒：一切尊重市場規(guī)律。
在股權(quán)落入達(dá)能之手后，本是中國飲料行業(yè)雙雄的樂百氏，僅短短幾年間就幾乎淡出了飲料水市場。企業(yè)市場萎縮，就意味著有大量員工要失業(yè)，由達(dá)能收購樂百氏導(dǎo)致的中國員工失業(yè)，不知我們的政府是否進(jìn)行過相關(guān)調(diào)查或關(guān)注？
十年前，就有人在驚呼“外資的進(jìn)入已導(dǎo)致中國十大飲料品牌幾乎全線淪落”。十年后的今天，這十大國產(chǎn)飲料品牌早已在合資與收購的大潮中不見蹤跡。曾經(jīng)是北京最著名飲料品牌的“北冰洋”，如今也只能委屈在百事可樂旗下，為他們的桶裝水打工。
在本文即將結(jié)束時，我又看到了這樣一條消息：中國外匯投資公司收購美國第二大私募基金黑石股份一事，已有美國議員以保護(hù)國家安全為由，提請政府部門介入調(diào)查。
宗慶后走了，達(dá)能來了。娃哈哈繼任董事長范易謀說，宗慶后“將在訴訟中度過余生”。
宗慶后從無到有，創(chuàng)造了一個能與可口可樂、百事可樂比肩的中國的非常可樂，相信范易謀先生不會健忘到把這些都全部忘記。在娃哈哈事件上，我只能說達(dá)能很懂中國，但范易謀卻不懂宗慶后。
可以這樣說：宗慶后離開娃哈哈之時，也許就是第二個樂百氏的開始？
