中國證監(jiān)會主席尚福林賀電：作為中國股權分置改革的第一家試點企業(yè)，三一重工積極參與、推動改革所表現(xiàn)出來的勇氣和真誠，值得肯定。
中國證監(jiān)會湖南監(jiān)管局局長楊曉嘉： 三一重工股權分置改革解決了我國資本市場內生性、基礎性的缺陷，為資本市場的改革發(fā)展提供了強大動力。
三一重工董事長梁穩(wěn)根： 中國可以沒有“三一”，但不能沒有一個強大的資本市場。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。國家之責大于企業(yè)之利！ 對于股權分置改革，我的要求是只許成功，不許失�。�
兩年前，當人們把目光投向中國股市，所有的人都會有一種困惑：一邊是國民經濟的快速發(fā)展，一邊卻是股票市場的低迷荒涼。雄辯家們?yōu)榇藛∪怀了�，被套的股民們恐懼“全流通”會帶來滅頂之災�?/p>
兩年后，我和一位堪稱股改“冒險家”的青年企業(yè)家相約三一重工產業(yè)園。此時，全面股改已基本完成，中國股市一片火紅，上證指數(shù)沖破4200點，三一重工市值由2005年6月1日的47.232億元飆升到2007年6月21日的403.01億元。中國上市公司總市值由2005年6月的4萬億元增長到2007年6月的18萬億元。三一重工全流通開啟的中國資本市場這一深刻而驚心動魄的變革，源自那位“冒險家”的這場偉大實踐。其幕后總指揮，就是被譽為中國股改開路先鋒的三一重工董事長——梁穩(wěn)根。
抹不去的記憶
2005年，中國資本市場迎來了一場前所未有的深刻變革，這就是證券市場的全流通時代。2005年6月10日，對于三一重工乃至中國資本市場而言，都是一個具有里程碑意義的日子。這一天，三一重工股權分置改革方案順利得到流通股股東的通過，為中國股權分置改革的成功打響了第一槍，三一重工也由此成為“中國股改第一股”，被永久地載入了中國資本市場發(fā)展史冊。
股改已經過去兩年了，但每每回想起來，梁穩(wěn)根依然感覺那似一場大選，充滿了戲劇般的不確定性。
“當時最敏感的是‘對價’問題�！绷悍�(wěn)根輕輕地往椅背上一靠，思緒又回到了兩年前……
當時，方案推出時間緊迫，很多投資者不理解股權分置改革的內涵，存在一些認識上的誤區(qū)。所以，當2005年5月10日三一重工第一個公布股改方案后，卻與預期的效果大相徑庭，投資者怨聲一片——對非流通股股東讓利不夠！
當時，正值投票表決前的關鍵時期，機構投資者也通過串聯(lián)行動不斷向管理層和試點企業(yè)施壓，他們除了在歷史補償問題上進行爭論，還通過“拋盤”來顯示市場的力量，爭取價格上的主動權。
面對完全出乎預料的阻力，梁穩(wěn)根果斷提出“真誠、共贏、面向未來”的股改理念，于 5月24日確定新的“對價”方案——由每10股贈送3股并補償8元，改為每10股贈送3.5股補償8元，即由非流通股股東向流通股股東，按持股比例共支付2100萬股公司股票和4800萬元現(xiàn)金對價。
按此方案，三一集團要多支付300萬股的對價，為此，有董事建議10送3.1或者3.2即可。但梁穩(wěn)根認為，為了股改成功，不能斤斤計較，干脆10送3.5，一步到位。他表示：“國家之責大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。對于股權分置改革，我的要求是，只許成功，不許失��！”
2005年6月10日16時08分，三一重工股改方案以93.44％的高贊成率順利通過。來自非流通股股東、基金公司、券商、流通股股東、以及各大媒體代表共400多人，在湖南長沙見證了中國證券市場改革的這一重大時刻。
然而，讓梁穩(wěn)根萬萬沒有想到的是，方案通過第二天，股市一路下跌。三一重工的股東慌了。
面對股市變幻，梁穩(wěn)根再次以高度的社會責任感，作出了符合民心的抉擇——迅速啟動“回購”方案，力挽狂瀾�！叭弧钡倪@一舉措及時穩(wěn)定并維護了全體股東的利益和信心。
偶然中的必然
對于中國資本市場來說，兩年前的股改實踐意義深遠。盡管三一重工在首批試點的四家企業(yè)中脫穎而出，在某些人看來似乎有其偶然性。但事實上，三一重工成為“中國股改第一股”，有其深刻的歷史必然性。
1983年，梁穩(wěn)根大學畢業(yè)分配到兵器工業(yè)部“洪源機械廠”。然而，面對國有企業(yè)的沉疴，梁穩(wěn)根認為，不可能靠一次改革扭轉。
于是，梁穩(wěn)根毅然丟掉國企的鐵飯碗，和幾個年輕人一起創(chuàng)業(yè)�！叭弧比嗽跊]有任何財富積累的時候，就開始了構想自己的夢、自己的目標、自己的使命和自己的精神。
梁穩(wěn)根常常講，市場不會給任何因循守舊的企業(yè)以任何機會，市場會為有志于創(chuàng)新、著眼于發(fā)展，渴望以“品質改變世界”的強者和智者準備豐盛的午餐。
2005年4月12日，中國證監(jiān)會負責人在北京宣布，解決股權分置問題的時機已經成熟。消息一經披露，頓時吸引了市場內外關切的目光。
其實，就在這一天，中國證監(jiān)會官員還有一個更為重要的舉動未曾見報。這天上午，中國證監(jiān)會副主席屠光紹出現(xiàn)在湖南長沙的三一重工總部，與梁穩(wěn)根進行了一番長談。
屠光紹此行是有明確目的的。因為三一重工這家公司早在他的心里掛上了號。2003年7月，三一重工向中國證監(jiān)會申請上市時，就提出了股權全流通的大膽設想，引起了證監(jiān)會官員的高度重視。2004年3月，身為全國人大代表的梁穩(wěn)根在出席全國人大會議時，又以人大代表的身份提出了相關議案。
2005年4月30日，也就是證監(jiān)會關于股權分置改革試點的通知出臺的次日，三一集團便在第一時間向中國證監(jiān)會正式提交了解決股權分置改革的試點方案。5月2日，三一集團接到中國證監(jiān)會“談話”的通知；5月7日被最終確定為首批試點單位之一；5月10日公司出臺試點方案；5月14日公布了調整補充方案；5月24日，推出股權改革試點修改方案。這一切有關股改的重大決策，安排得緊張而有序，而這股改大戲的第一幕也是在一個治理有序的企業(yè)中正式開啟的。
談及當年的股改，梁穩(wěn)根坦然地說：“三一有很好的業(yè)績，沒有不良記錄，股權結構也單一，并且愿意承擔此項改革帶來的風險和責任，完全符合證監(jiān)會提出的股權分置改革條件�！�
他認為，三一重工能夠成為第一家實現(xiàn)股權分置改革的企業(yè)，不僅要確保方案成功，更重要的是有責任保護廣大流通股股東的利益，讓千千萬萬的股民真切理解股權分置改革對于中國資本市場發(fā)展的重大意義。他認為，中國這樣一個十三億人口的大國，如果沒有健全的資本市場，經濟將無法更快發(fā)展。
梁穩(wěn)根說，在“三一”創(chuàng)立的初期，就希望成為中國改革開放的試驗田，股權分置改革讓“三一”圓了這個夢。當“三一”只有上萬元銷售收入的時候，就夢想實現(xiàn)10萬、100萬、1000萬的銷售收入，我們實現(xiàn)了；接著，1億、10億、50億，我們都實現(xiàn)了。我們的夢想遠不止于此，我們要實現(xiàn)100億，甚至幾百億的目標！現(xiàn)在，“三一”的產品暢銷世界38個國家和地區(qū)，2006年的銷售收入已經超過81億元，我想，2007年必將超過100億。
歷史性的跨越
有人說，“沒有股權分置改革，就沒有今天股市的繁榮”。面對這樣的評論，歷經股改波瀾的梁穩(wěn)根頗為感慨：“應該承認，從股改試點到全面推開，資本市場上對公平、效率、投資、融資、改革、發(fā)展的認識，從來沒有像今天這樣求同存異、趨于一致。這是一個國家在經營資本層面、在價值觀和大局觀層面、在思想文化層面所取得的十分寶貴的精神財富。誰能說這樣的財富不及有形物質財富重要呢？誰能說有這樣的財富觀，不足以支持持續(xù)的財富創(chuàng)造呢？”
采訪間歇，梁穩(wěn)根的目光投向了窗外1000畝的“三一”產業(yè)園……
“回頭想來，‘三一’在創(chuàng)建之初就立下了‘種植中國民族工業(yè)試驗田’的使命。雖說股改試驗并沒有什么了不起，但可貴的是，‘三一’作為民營企業(yè)、作為中國工程機械行業(yè)的排頭兵，在改革發(fā)展大勢面前，沒有坐而論道、停留在認知層面，而是大膽嘗試，在廣泛吸取民智的基礎上，率先在全國邁出了堅實的一步�！�
梁穩(wěn)根的話語充滿著自豪，他對“股改” 的深切體驗，在剛剛打開的回憶中得到了集中的爆發(fā)：
“解決股權分置的重大意義盡人皆知，但說實話，由于沒有先例可循、沒有任何參照標準，股權分置改革的展開，就像從荒原上走出一條切實可行的路。要在保證市場基本穩(wěn)定、各方利益普遍得到照顧的情況下，以企業(yè)能夠承受的代價來換取市場各方總體利益的最大化。這樣的選擇，確實是對‘三一’管理團隊的膽量、勇氣、魄力和組織效能的一次前所未有的考驗�！�
“我一直認為，股改是中國資本市場十五年來影響最深刻的一次革命。在股改實踐中推行理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、工具創(chuàng)新，尤其是從體制到機制、從輿論到思想準備、從‘試點送股’到‘對價博弈’規(guī)則的完善，無不體現(xiàn)著證券市場的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是一個民族進步的靈魂，是改革成功的動力，也是人類歷史反復證明了的客觀真理。正是這一真理，為波瀾壯闊的股權分置改革提供了能量、積聚了人氣�！�
確實，對于置身于2005年股改“破冰之旅”，并著力改變中國股市“流通股”和“非流通股”兩大利益碰撞的“先驅”來說，梁穩(wěn)根正是秉持了“實事求是，敢為人先”的精神，才使他和三一重工在承受了一段沉重壓力之后，收獲到今天的喜悅。
股市崛起的精神符號
“作為企業(yè)，不管是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)；不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，除了利潤，還有比利潤更美好、更崇高的目標，那就是應負的社會責任�！�
梁穩(wěn)根在談到中國企業(yè)的價值取向時，表情格外堅毅和沉靜。他緩緩地看了一眼辦公室墻上“根在中華”的條幅后，語氣從容堅定：“投資社會責任和企業(yè)利潤最大化，表面上看似乎沖突，但實際上是一個統(tǒng)一的整體。三一重工正是由于始終堅持‘國家之責大于企業(yè)之利’的理念，才在發(fā)展的道路上贏得了各種機遇�！�
梁穩(wěn)根認為，以股權分置改革的全面推進并取得重大成果和滬深股市指數(shù)創(chuàng)造歷史新高為標志，中國股市已經告別舊市場走向新時代�！叭绻f，舊市場是一個股權分置、沒有嚴格的競爭機制、且缺乏有效資源配置功能的市場的話，那么，新市場則是一個全面導入競爭機制，與國民經濟整體狀況息息相關，并在很大程度上引領資源流動方向和經濟發(fā)展趨勢的新市場。從舊市場走向新市場，是中國股市乃至中國改革所發(fā)生的質變。這種變化不僅會改變上市公司和股票市場的運行狀況，還會深刻地改變整個中國的資源配置機制和資源配置效率，進而改變整個中國的經濟運行機制和經濟運行軌跡。從這個意義上說，中國股市的新市場建設事關中國改革與發(fā)展大業(yè)，與千百萬人息息相關。說具體點，中國能否由大國經濟走向強國經濟，在很大程度上取決于新市場環(huán)境下企業(yè)家責任的形成及其作用�！�
在梁穩(wěn)根的思想深處，企業(yè)家精神就是一個企業(yè)的靈魂，也是構建股市文明秩序的保證。他這樣追求著，也用自己的杰作——三一重工詮釋著。
曾經有一些不了解“三一”文化的流通股股東，認為三一重工如此積極地進行股權分置改革這種方式，是急于“套現(xiàn)”。對此，梁穩(wěn)根莊嚴承諾：“我們如果要‘套現(xiàn)’，并不一定要通過股權分置改革這種方式。很多人都知道，現(xiàn)在的中國是世界上工程機械行業(yè)最為活躍的市場。對此，歐、美、日這些發(fā)達國家和地區(qū)的工程機械業(yè)大亨和投資大亨們都希望在中國這個最活躍的市場上占有一席之地。他們可以買下三一集團所持有的三一重工股份。我想，如果我們要‘套現(xiàn)’的話，完全可以是‘套洋現(xiàn)’。股權分置改革并不是‘套現(xiàn)’的唯一辦法。我們之所以熱衷于股權分置改革，就是要營造一個很好的經營平臺，通過整合來實現(xiàn)‘三一’人的時代夢想。我們嘔心瀝血幾十年，生命里流淌著‘三一’的血液。在我的詞典里，生命就是‘三一’，‘三一’就是生命！我一直以自己作為‘三一’的董事長而感到無比榮幸和驕傲，我怎么會把股權賣掉而讓別人來做‘三一’的董事長呢？在我的有生之年，我決不會放棄公司的控制權！”
梁穩(wěn)根的責任感和企業(yè)觀并不是幾句熱血沸騰的空話，他帶著三一重工通過股改的實踐，向全體股東和社會交出了一份負責任的答卷。正是緣于這份與企業(yè)血脈相連的責任，“三一”人為中國股改作出了貢獻和犧牲；同樣緣于這份責任，三一重工這個響亮的名字，將長久地鐫刻在更多中國人心中。
