“股改”即將收官，一輪波瀾壯闊的牛市行情正在“上演”。三一重工的市值亦由上市之初的10.8億猛增至現(xiàn)在的400多億。
“真的沒有想到，一夜之間我成百萬富翁了。”股改時(shí)買了1萬股G三一的徐先生樂得合不攏嘴。而比徐先生更樂的是向文波，他持有三一集團(tuán)8%的股份，按目前的市價(jià)推算，向文波的身價(jià)已超過20億元。然而他并不滿足：“‘三一’的明天會更好，未來收益會更大�！毕蛭牟ǖ哪抗庾孕哦鴪�(jiān)定。
“創(chuàng)新”成就企業(yè)財(cái)富
在“三一”剛進(jìn)入重工行業(yè)時(shí)，國內(nèi)企業(yè)普遍走的是引進(jìn)、消化、吸收及國產(chǎn)化的思路。當(dāng)時(shí)的老板梁穩(wěn)根也曾走出去“周游列國”，希望能和國際巨頭談技術(shù)引進(jìn)，結(jié)果根本沒人理，碰了一鼻子灰。梁穩(wěn)根心里相當(dāng)惱火。沒有辦法的辦法就是自己做，結(jié)果反而做成了。
自稱是“小老百姓、不想驚世駭俗”的向文波，說話歷來不繞彎子。他坦言，“三一”是個(gè)“生猛”的企業(yè)。而“生猛”的核心，則是堅(jiān)持自主創(chuàng)新。“創(chuàng)新要有‘種兒’。沒有膽識何談創(chuàng)新？”
向文波回憶，2002年“香港國際金融中心406米項(xiàng)目”就是對“三一”最大的挑戰(zhàn)�！爱�(dāng)時(shí)幾乎到了失敗的邊緣，建筑商都要求‘三一’退場了。經(jīng)過再三申請，對方才答應(yīng)給我們最后一次機(jī)會�！碧崞鹉谴螘�(zhàn)，向文波依然心有余悸。
國際金融中心項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是管道密封工藝。最初，“三一”只考慮到了泵的問題，拿到施工現(xiàn)場，壓力一高，管道的接口就漏漿了。一漏漿，混凝土就無法流動，整個(gè)管道就堵住了，令“三一”的專家一籌莫展�！霸趹�(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”。于是，幾位專家就地組織技術(shù)人員討論了兩晝夜。后來發(fā)現(xiàn)，問題的癥結(jié)在于技術(shù)人員沒有跳出傳統(tǒng)思維，“總想?yún)⒖紕e人的做法，而事實(shí)上，我們做的事情是別人沒有做過的�！弊詈�，終于找到了解決辦法，把管道密封改為了O型密封，解決了泵車超高空輸送漏漿的難題。
“應(yīng)該說，‘三一’今天取得了成功，是因?yàn)槲覀儓?jiān)持了自主創(chuàng)新、有了自己的核心技術(shù)。三一重工從進(jìn)入這個(gè)行業(yè)起，到自主研發(fā)的泵高達(dá)到406米，花了近十年的時(shí)間。在此期間，有太多的‘三一’人為此付出了淚水和汗水。也讓我們懂得了，外國人能做到的，中國人也一樣不遜色。”
向文波欣慰地說，三一重工就是憑著這一股湖南人特有的“霸蠻”氣，把中國工程機(jī)械這個(gè)微利行業(yè)做成了今天的高盈利行業(yè)。三一重工也由此成為備受股民青睞的中國工程機(jī)械板塊“第一股”。
“文化”積累企業(yè)財(cái)富
“企業(yè)文化在很多人眼里是一個(gè)很虛的東西，但我卻認(rèn)為它非常實(shí)在�！弧暮诵馁Y產(chǎn)，不是公司取得的成就，也不是廠房設(shè)備這些固定資產(chǎn)，而是我們的核心文化�！晃幕�，促進(jìn)了公司財(cái)富的快速提升�！�
向文波告訴記者：“三一文化”的核心理念是“品質(zhì)改變世界”。他說：“幾年前，中國的工程機(jī)械也成為劣質(zhì)產(chǎn)品和廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞。于是，我們提出了‘品質(zhì)改變世界’的理念，其初衷是希望通過制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，來改變世界對中國工程機(jī)械的看法。”
“品質(zhì)改變世界”在向文波眼里，還有另一層含義，那就是“以高品質(zhì)的人品，來改變一個(gè)人的內(nèi)心世界”。也就是說，“三一”在制造高品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，還在培養(yǎng)高品質(zhì)的人才。
今年29歲的羅玉良就是一位從生產(chǎn)基層成長起來的高管人員。
1999年，羅玉良大學(xué)畢業(yè)來到“三一”，他從一名普通工人做起，在公司提供的事業(yè)舞臺上發(fā)奮工作，在普通的崗位上取得了驕人業(yè)績，受到了公司重用和提拔，從生產(chǎn)管理員一步步成長為事業(yè)部副總經(jīng)理。
2005年，羅玉良被任命為三一重工印度公司的副總經(jīng)理，成為公司最年輕的總監(jiān)級干部。由于他銳意進(jìn)取、勇?lián)?zé)任、業(yè)績突出，2006年再次被提拔為公司總裁助理、營銷總公司副總經(jīng)理、客戶服務(wù)部總監(jiān)。
向文波認(rèn)為，無論是誰，要實(shí)現(xiàn)富有的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成就事業(yè)、報(bào)效國家的夢想，首先必須改變自己的內(nèi)心世界。內(nèi)在的東西決定了外在的改變。他常說：“中國要成為工業(yè)化強(qiáng)國，需要大量高品質(zhì)的工程機(jī)械，我們以高品質(zhì)的產(chǎn)品來改變中國的現(xiàn)狀，就是為改變世界、推動人類進(jìn)步作貢獻(xiàn)。”
令向文波欣慰的是，通過十多年的努力，這一初衷已獲重大成果：三一混凝土機(jī)械產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率已高達(dá)70%，公司國際業(yè)務(wù)已覆蓋132個(gè)國家和地區(qū)，產(chǎn)品出口60個(gè)國家和地區(qū)。2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入81億元，其中出口4.77億元，較2005 年增長159.51%.“三一重工”已成為倍受全球同行尊敬的品牌。
“員工”創(chuàng)造共同財(cái)富
企業(yè)要發(fā)展，人是最根本的因素�！耙磺袨榱藛T工”的理念說說容易，做著難。但在三一重工，“一切為了員工”、“幫助員工成功”卻是企業(yè)管理的核心。用向文波的話說，一個(gè)企業(yè)的宏偉目標(biāo)必須靠優(yōu)秀的員工去實(shí)現(xiàn)，沒有員工對企業(yè)的高度認(rèn)同，一切只能是口號。
向文波說，現(xiàn)在“三一”的經(jīng)營動力并不主要來自領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)始人，而是來自企業(yè)員工，因?yàn)椤叭弧眱?nèi)部有很好的激勵(lì)機(jī)制。
讓員工過上富足的生活。在“三一”，剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月、研究生為6000元/月、工程師為7000元/月，另加項(xiàng)目獎勵(lì)。同時(shí)還通過“股權(quán)激勵(lì)”來調(diào)動經(jīng)理人和各部門的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。目前，伴隨“三一”業(yè)績的大幅提升，公司已造就了不少百萬、千萬和億萬富翁，“三一”也由此成為湖南聞名的“造富工廠”。
為員工提供成就事業(yè)的平臺。“董事長梁穩(wěn)根最有價(jià)值的工作是忙于與員工見面，翻閱干部名冊，從中發(fā)現(xiàn)有用人才�！毕蛭牟ㄕf，僅2006年，三一集團(tuán)就提拔正科級以上干部近400人，為30多人配備了專車。在“三一”，有許多三十歲的總經(jīng)理、二十幾歲的科長、部長，他們都努力工作著，在東北、北京、上海、江蘇、香港、印度、美國等“三一”的大舞臺上，圓著自己的職業(yè)夢和事業(yè)夢。
幫助員工提升能力�！按竽懙厥褂脝T工、給員工鍛煉的機(jī)會，這是最讓‘三一’員工興奮和自豪的�！� “三一”每年100多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都采取招標(biāo)的方式。比如：某個(gè)研究所有10個(gè)項(xiàng)目，只要具備這個(gè)資歷的人都可以來競聘項(xiàng)目工程師。當(dāng)上項(xiàng)目工程師后，就擁有了所有的權(quán)力，包括：決策權(quán)、獎金分配權(quán)、人事權(quán)。通過這種方式，極大地提升了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
目前，三一重工已形成由杰出領(lǐng)軍人物、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、卓越管理團(tuán)隊(duì)和一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍所組成的優(yōu)勢群體，他們正憑借企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢，把企業(yè)資源轉(zhuǎn)化成一張張巨額訂單。預(yù)計(jì)到2010年，三一重工有望實(shí)現(xiàn)銷售收入300億元。
三一重工董事長梁穩(wěn)根有一個(gè)夢，那就是為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富，讓三一重工進(jìn)入世界500強(qiáng)。
向文波表示，全體“三一”人會為這一共同的夢想而繼續(xù)努力，以真實(shí)優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)社會。
