星光發(fā)展的原動力在于陳瑞福一次次把握住了機會，更為重要的是他的每一次把握都恰好踩在了經(jīng)濟發(fā)展轉型的節(jié)點上。
采訪星光之前，記者先聽到了一個故事：他是一個企業(yè)的董事長，無論春夏秋冬，無論刮風下雨，只要不出差，每天早晨五點起床，六點準時去探望母親。如果去早了，母親還沒起床，他從不敲門，就站在門外候著，直到母親起床。這個人就是陳瑞福，北京星光影視設備科技股份有限公司董事長。
這個故事讓記者非常感動，這是怎樣的一個人，又帶領著一個怎樣的企業(yè)？帶著疑問，記者兩次走訪星光。
2007年2月6日下午，李詠帶著一幫“夢想中國”的成員在1600平方米的演播大廳一遍一遍走臺，燈光炫目，歌聲震天。這個場景不是發(fā)生在中央電視臺，而是幾十公里外的星光影視園。在圈內，無人不曉星光這個幕后大佬。
在圈外，了解星光的人并不多，更不知道它是一個靠制造照相器材起家的作坊式村辦企業(yè)。就是這個曾經(jīng)的村辦企業(yè)，已完成上市輔導期，計劃今年在A股上市，完成從生產(chǎn)經(jīng)營向資本運營的過渡。
上市在即
2000年，星光全體高層圍坐在會議室討論上市前的企業(yè)重組問題。一個部門經(jīng)理復印了一份報紙分發(fā)給大家，是一個重組失敗的案例，發(fā)生在一個和星光非常相似的民營企業(yè)身上。這位經(jīng)理對相關案例進行過分析，在會上，他曉之以理、動之以情：“像我們這樣的企業(yè)，重組的成功率太小了；六七個企業(yè)重組在一起，太難了�！睍䦂鲆粫r陷入僵局。
事實上，上市這個想法更多可能只是陳瑞福的一己之愿，但需要整個公司陪他一起玩，下屬企業(yè)并非都心甘情愿，“現(xiàn)在挺好，上市干什么？上市就是多交稅，就是增加透明度�！�
“重組過程中，存在管理、人才等各方面的很多問題。大家最終能統(tǒng)一思想，在一條路上走，不容易。”對于重組的艱難，陳瑞福簡略帶過，也省略了自己付出的辛勞。但不難發(fā)現(xiàn)，欲言又止的他對這段往事飽含著一種復雜的情愫。
目前，星光主導產(chǎn)品影視照明燈具設備，在全國各省、市電視臺的占有率達70％以上。陳瑞福也說，就星光而言，發(fā)展規(guī)�！白銐蛄恕薄槭裁匆欢ㄒ鲜�？
毋庸置疑，上市對企業(yè)最大的效能就是能在最短的時間內“圈”來最多的資金。對此，陳瑞福頗有微詞：“人跟人想法不一樣。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須規(guī)范。上市公司非常規(guī)范，受社會關注、受股民監(jiān)督。企業(yè)不愿上市，主要是不敢公開。”星光希望以上市為契機，擬通過上市融資，調整產(chǎn)業(yè)結構，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造國內影視設備制造行業(yè)的航空母艦。
2001年12月，星光完成增資擴股，并收購了集團公司下屬五家骨干企業(yè)的核心資產(chǎn)。成立了擬上市公司——北京星光影視設備科技股份有限公司，注冊資本金11300萬元，現(xiàn)已完成上市輔導，企業(yè)資料已報中國證監(jiān)會備案。重組后，企業(yè)的產(chǎn)值、利潤、稅收等指標每年的增長率都在50％以上。說到這里，陳瑞福滿意地起了起身。
在A股上市，業(yè)內人都知道要“排隊”，為了避免延誤融資時機，很多企業(yè)選擇海外上市。陳瑞福不以為然，“地點不重要，關鍵自身是否做好了準備。如果國內上市失敗，我會第一時間轉戰(zhàn)其他市場。”上市，陳瑞福志在必得。
陳瑞福的難題也許不在重組，而在于真正上市以后。面對大筆資金，面對暴漲的身價，如何還能保持平靜？又怎樣在此基礎上，保持公司持續(xù)的盈利能力，獲取投資者的信任？
闖入時髦產(chǎn)業(yè)
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是近兩年提出的一個很時髦的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，星光趕著時髦成為一分子。2004年底，北京“兩會”上正式提出北京要重點發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。2006年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)列入北京市“十一五”規(guī)劃，成為重點支柱產(chǎn)業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在北京呈現(xiàn)出一片欣欣向榮之勢，星光也算借勢成功。
對于星光的“走運”，星光辦公室主任王曉紅對《新財經(jīng)》記者表示：“如果沒有準備，想借勢也借不上�！�
陳瑞福指了指身后，非常自豪：“這張圖，我們2004年就完成了。”記者順著他的指向，看到了那張完成于2004年的星光影視園規(guī)劃圖。目前，星光影視園一期主體建設工程已經(jīng)完成并投入使用，擁有面積為1600、1200、800、600平方米四種規(guī)格的六個演播室，能提供所有的音頻、視頻、燈光設備及相應技術服務。此外，星光影視園正在建設一個2200平方米的北京最大的演播室。
2006年11月3日晚，在星光影視園新落成的1200平方米的演播廳內，重慶衛(wèi)視娛樂節(jié)目《第一次心動》正在現(xiàn)場直播。結束后，現(xiàn)場所有工作人員都激動地歡呼雀躍：成功了！這是星光影視園首次進行異地現(xiàn)場直播。
讓陳瑞福“心動”的是廣電產(chǎn)業(yè)的制播分離。他研究國外廣電行業(yè)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)國外電視臺很小，制作公司卻很大。這讓他很興奮，他找到了星光的另一片天。對相關政策，特別是世貿組織相關規(guī)定的研讀更堅定了他的方向，他說：“2006底，隨著五年過渡期的結束，銀行業(yè)全面開放。雖然傳媒業(yè)還沒有全面開放，但已有國外媒體進入中國。傳媒業(yè)開放是遲早的事，希望在，星光的空間就在�！�
不神秘，就在于那一瞬間的把握。陳瑞福的聰明之處，正是恰到好處地把握住了每一個瞬間在他面前出現(xiàn)的機會。
龍頭企業(yè)的責任
記者再次去星光，正碰上國家統(tǒng)計局一行40人前來參觀。工作人員告訴記者：接待訪客已成為星光的一項重要日常工作。有時候，一天就得接待好幾批。凡是去新媒體產(chǎn)業(yè)基地參觀考察的，星光是必到之地。
星光是新媒體基地成員單位之一，陳瑞福和他的星光參與了新媒體基地籌備的整個過程。陳瑞福說：作為龍頭企業(yè)，起個帶頭作用是應該的。
一個龍頭企業(yè)的感召力對于區(qū)域經(jīng)濟的招商有著不可估量的作用，特別對于新媒體產(chǎn)業(yè)基地，平地蓋樓，產(chǎn)業(yè)基礎匱乏，星光在這片土地上就尤為奪目。陳瑞福請來眾多業(yè)內人士，為基地的建設和招商牽線搭橋。
區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展相輔相成�；氐陌l(fā)展必然伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的完善，星光也因此會成為上下游產(chǎn)業(yè)的集聚器。另外，就影響力而言，星光將不再是一個民營企業(yè)這么單薄，它將成為一個區(qū)域的主角，隨著區(qū)域整體影響力的提升而得到提升。
隨著企業(yè)的不斷涌入，競爭將進一步加劇。這是否會影響星光？陳瑞福表示：沒有競爭就會產(chǎn)生壟斷，企業(yè)離死期就不遠了。競爭中會碰撞出新的火花，產(chǎn)生新的機遇。有競爭，星光才有發(fā)展；競爭越激烈，星光會走得越遠。
隨著上市的臨近，陳瑞福的目標即將實現(xiàn)。他為自己設立了第二個目標，而這個目標實現(xiàn)的時間可能更長：“上市一直是我的目標，現(xiàn)在，我希望能為新媒體產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展作點貢獻。我當然救不了大興，但我有這樣的抱負�！�
記者觀察
和很多民營企業(yè)一樣，作為創(chuàng)立者，陳瑞福主導著星光的一路發(fā)展。他有著敏銳的市場洞察力和超常的機遇把控能力，他執(zhí)著于自己的追求，這成就了他，也成就了星光。
將企業(yè)的發(fā)展維系在個人身上，是民營企業(yè)普遍面臨的一大風險，特別是在民營企業(yè)做大做強以后。即便企業(yè)或者個人意識到這個問題，但因十幾年甚至幾十年積淀的習慣，改變并不容易，所以，唯有下決心逼自己改變。
從星光影視園出來，已是傍晚。在門口，碰到了一個眉清目秀的年輕小生。工作人員告訴我：那是陳總的兒子，現(xiàn)在負責星光影視園的相關工作。
