編者按
北京市大興區(qū)希望借助新媒體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，從“西瓜之鄉(xiāng)”變?yōu)椤靶旅襟w之都”。這一轉(zhuǎn)變不是朝夕之間就能完成。伯班克打造“世界媒體之都”用了近五十年，“新媒體產(chǎn)業(yè)基地”覺得太慢。產(chǎn)業(yè)發(fā)展有自己的規(guī)律，過于強(qiáng)求，必定事倍功半。十年發(fā)展一個(gè)新媒體基地也許不算快，但就算用五十年打造一個(gè)世界級(jí)的新媒體之都，并不慢。所以，不要慌，來得及。
如果你是瓜農(nóng)，讓你去大興批發(fā)西瓜，很正常。
如果你是做動(dòng)漫設(shè)計(jì)的，讓你去大興，你會(huì)怎么想？——這兩者怎么沾邊？我也覺得好奇。
經(jīng)過多次調(diào)整采訪時(shí)間，2007年2月6日，《新財(cái)經(jīng)》記者前往國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地實(shí)地采訪，基地的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)納入北京市“十一五”規(guī)劃。天氣晴好，本應(yīng)寒風(fēng)瑟瑟的“四九天”卻像初春般溫暖。但中軸路兩旁的空曠荒蕪提醒著我們依舊是冬季，提醒著我們這里是有著深厚農(nóng)業(yè)背景的大興。
南中軸路延長(zhǎng)線一側(cè)的一幢小白樓特別醒目。車在樓前停了下來。這里是剛剛投入使用不久的國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地管理委員會(huì)所在地。
渠道建設(shè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈閉合
目前，基地內(nèi)有星光集團(tuán)、北京金日新事業(yè)技術(shù)有限公司等文化創(chuàng)意骨干企業(yè)，為數(shù)不多。就產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)而言，大興選擇新媒體猶如建空中樓閣。對(duì)此，國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地管委會(huì)副主任劉鋼并不否認(rèn)，但他同時(shí)表示：大興要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須找出與自身稟賦相關(guān)又能避免劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念的提出是在上世紀(jì)末，本世紀(jì)初引入中國(guó)，隨即引發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱。劉鋼認(rèn)為：新媒體作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高端，在中國(guó)發(fā)展時(shí)間很短，各地差距不大。而且存在產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)斷裂的問題，這給了大興迎頭趕上的機(jī)會(huì)。
劉鋼所說“關(guān)鍵環(huán)節(jié)斷裂”是指新媒體產(chǎn)業(yè)的渠道缺失，導(dǎo)致原創(chuàng)價(jià)值得到不充分體現(xiàn)�！叭绻@個(gè)問題得不到解決，中國(guó)的新媒體將難以發(fā)展�！眲摻o記者簡(jiǎn)單算了一筆賬：國(guó)外賣一部片子幾千萬美元，而中國(guó)拍片一集只有幾千塊、幾百塊，誰做得多誰賠。渠道建設(shè)成為大興發(fā)展新媒體的切入點(diǎn)。
2006年12月8日，基地與韓國(guó)內(nèi)容學(xué)會(huì)簽署合作意向協(xié)議，合作建立“韓國(guó)數(shù)字內(nèi)容中心（KDCC）”項(xiàng)目。該項(xiàng)目的實(shí)施將為新媒體基地的原創(chuàng)產(chǎn)品提供各種高水平的制作服務(wù)，提供成熟暢通的國(guó)際交易渠道，把中國(guó)的文化產(chǎn)品引入韓國(guó)并推向國(guó)際市場(chǎng)。另外，新媒體產(chǎn)業(yè)基地與美國(guó)哈佛大學(xué)合作的“飛流”項(xiàng)目有望在春節(jié)前后簽訂協(xié)議。
“開展國(guó)際合作，我們看重的就是它們能提供的交易平臺(tái)，把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品賣到國(guó)外去。在中國(guó)，一部片只能賣幾千塊錢，在國(guó)外可能賣到幾百萬美元。有了收益，就會(huì)有更多創(chuàng)意型人才投入原創(chuàng)，創(chuàng)作質(zhì)量和水平都會(huì)提高�！眲摫硎�。
投融資體系的預(yù)考慮
《新財(cái)經(jīng)》對(duì)國(guó)家高新區(qū)進(jìn)行了深入報(bào)道，無論是規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，但資金成為橫亙?cè)谒袌@區(qū)面前的一道坎。原因在于發(fā)展初期，忽略了投融資體系的建立。
北京清華科技園發(fā)展中心主任梅萌教授在2006年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國(guó)際發(fā)展論壇上就呼吁：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要吸取高新區(qū)發(fā)展的教訓(xùn)，基地建設(shè)，一定要考慮風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性。
有著投資從業(yè)背景的劉鋼對(duì)記者深表認(rèn)可，“我們調(diào)研了幾百家企業(yè)，有兩個(gè)因素嚴(yán)重制約著它們的發(fā)展：一是渠道，產(chǎn)品賣不出去，賣不出高價(jià)；另一個(gè)就是缺錢。”
北京創(chuàng)意中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)碼藝術(shù)聯(lián)合秘書長(zhǎng)李一凡教授對(duì)記者解釋道：對(duì)制造業(yè)的投資基本是有保障的，但產(chǎn)出也有限。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)、高投入，但也伴隨爆發(fā)性增長(zhǎng)可能。比如“超女”，湖南衛(wèi)視一夜之間能掙十幾個(gè)億，制造業(yè)很難做到。
1986年，“蘋果之父”喬布斯只用1000萬美元從“星戰(zhàn)之父”盧卡斯手中買下動(dòng)畫制作業(yè)務(wù)，成立皮克斯公司。2006年初，迪斯尼以換股方式收購皮克斯，這一交易的總價(jià)值高達(dá)74億美元。
據(jù)劉鋼分析：面對(duì)爆發(fā)性增長(zhǎng)的可能，企業(yè)容易沖動(dòng)，就有融資并購的需求。對(duì)于投資公司而言，新媒體基地的企業(yè)是它們潛在的客戶資源，它們一定愿意跟基地合作。據(jù)記者了解，新媒體基地已經(jīng)開始跟國(guó)內(nèi)外的證券公司、投資公司接洽。
十年有多遠(yuǎn)
透過管委會(huì)二樓會(huì)議室的窗戶，記者一眼望去，眼前除了土地還是土地。這里正是基地規(guī)劃“一區(qū)、三園、三中心”的核心區(qū)。
豐富的土地資源無疑是大興發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)最大的籌碼，大興區(qū)劃撥中部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)面積達(dá)200平方公里。在土地資源日益稀缺的今天，這樣的大手筆是不可想象的。
基地成立一年來，小有收獲�；禺a(chǎn)值從2004年的16億元人民幣增至2006年的22億元。就業(yè)人數(shù)從2004年的3000人增加到2006年的7100人。
相比建辦公平臺(tái)，基地更注重另一個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，這就是公共服務(wù)平臺(tái)，包括動(dòng)漫制作平臺(tái)、新媒體交易平臺(tái)、展示體驗(yàn)平臺(tái)、核心技術(shù)研發(fā)平臺(tái)等。新媒體產(chǎn)品的創(chuàng)意、研發(fā)、制作、展示和交易等流程都可以通過網(wǎng)絡(luò)完成。建成后，基地內(nèi)外的文化創(chuàng)意企業(yè)均可使用。新媒體基地希望通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)在公共服務(wù)平臺(tái)上的“虛擬聚集”，進(jìn)而達(dá)到吸引企業(yè)進(jìn)駐的“物理聚集”。
當(dāng)問及一年來基地在招商過程中遇到的最大困難時(shí)，劉鋼表示：“一是區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，相比優(yōu)勢(shì)區(qū)域獲取優(yōu)質(zhì)資源的能力欠缺；二是基地的基礎(chǔ)設(shè)施不完善�！�
另外，大興根深蒂固的農(nóng)業(yè)形象，在很大程度上影響了新媒體基地的發(fā)展。“新媒體產(chǎn)業(yè)之都”要取代“西瓜之鄉(xiāng)”，不容易。
需要多久？
“十年差不多吧！”劉鋼不太確定。但隨即補(bǔ)充，“因?yàn)槭切旅襟w，一切皆有可能�！�
