我們注意到，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能正逐漸發(fā)生變化。原先的會(huì)計(jì)人員是作為“記賬先生”而出現(xiàn)的，25年前當(dāng)我在這個(gè)領(lǐng)域工作時(shí)也是如此。隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員逐漸發(fā)展成為財(cái)富的守護(hù)者、績(jī)效的評(píng)判者，現(xiàn)在成為商業(yè)合伙人。作為商業(yè)合伙人，意味著財(cái)務(wù)人員可以更多地參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值�，F(xiàn)在，會(huì)計(jì)界出現(xiàn)了一些重要發(fā)展趨勢(shì)：
電子化及自動(dòng)化
無(wú)紙化業(yè)務(wù)流程
遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)服務(wù)
會(huì)計(jì)地域界線消失
面臨競(jìng)爭(zhēng)威脅并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
服務(wù)共享及業(yè)務(wù)流程外包
向業(yè)績(jī)管理方向的演進(jìn)
財(cái)務(wù)人員也面臨著一系列挑戰(zhàn)，如會(huì)計(jì)人員要保證其所提供的數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，并能有效整合企業(yè)的人力資源、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)能夠有效分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供相關(guān)信息。
下面的幾個(gè)問(wèn)題需要財(cái)務(wù)合伙人通過(guò)其專(zhuān)業(yè)技能來(lái)解答：
企業(yè)業(yè)務(wù)的哪些部分在創(chuàng)造價(jià)值？
企業(yè)績(jī)效的真正驅(qū)動(dòng)力來(lái)自哪里？
哪些客戶在為我們創(chuàng)造利潤(rùn)？
企業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)自哪里？
企業(yè)的合伙人需要用正確的方法吸引并留住一流財(cái)務(wù)人才，這就意味著現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)人員不應(yīng)只是發(fā)揮純粹的“記賬先生”這樣的作用，而是要有更加好的團(tuán)隊(duì)，更加多元化的團(tuán)隊(duì)。大家可以看到，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化，以前的財(cái)務(wù)部門(mén)將大量的時(shí)間用于運(yùn)行和會(huì)計(jì)處理方面，但現(xiàn)在我們看到，財(cái)務(wù)部門(mén)更多地是關(guān)注企業(yè)的決策以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容，現(xiàn)在這兩方面所占比例是過(guò)去的2倍。財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為一種金字塔結(jié)構(gòu)，在金字塔的底部是傳統(tǒng)的交易型業(yè)務(wù)，包括出納、會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制；在金字塔的頂部則是現(xiàn)在我們所說(shuō)的管理型會(huì)計(jì)應(yīng)具備的職能或素質(zhì)，即能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。隨著技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在金字塔底部的會(huì)計(jì)人員數(shù)量會(huì)越來(lái)越少，而擁有戰(zhàn)略決策和管理能力的會(huì)計(jì)人員將會(huì)逐漸發(fā)展起來(lái)，所以，我想大家看到現(xiàn)在的這個(gè)結(jié)構(gòu)就會(huì)構(gòu)繪出未來(lái)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。
如果沿著企業(yè)的價(jià)值鏈重組財(cái)務(wù)功能，我們會(huì)看到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)正在發(fā)生變化。原來(lái)的財(cái)務(wù)功能只是其中的一部分。在新的模型中，財(cái)務(wù)功能將遍及企業(yè)的所有業(yè)務(wù)范圍，從企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)到風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，再到銷(xiāo)售及分銷(xiāo)，直至客戶服務(wù)。所以，新模型下的財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中都會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。包括微軟、米其林、雀巢、東芝在內(nèi)的許多知名企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了這種新模型，這些企業(yè)因?yàn)槌晒Φ貙?shí)施了業(yè)務(wù)外包和財(cái)務(wù)服務(wù)共享等功能，真正提高了企業(yè)效率，取得了成功。
總之，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，首要的是高效，其次要實(shí)行合規(guī)操作，更重要一點(diǎn)是要提升企業(yè)價(jià)值，最終使自己的財(cái)務(wù)功能成為企業(yè)的主要功能。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員需具備全球統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)技能，以確保我們的會(huì)計(jì)質(zhì)量和公共制度。
