“不”字在李途純的講話(huà)中使用頻率頗高。這個(gè)帶有簡(jiǎn)單否定意義的漢字，在李途純身上顯現(xiàn)出一種倒行逆思的堅(jiān)定和不屈。不愿意企業(yè)過(guò)早上市，不愿意跟風(fēng)擠入牛奶市場(chǎng)、不愿意企業(yè)過(guò)快發(fā)展……這些似乎有悖于企業(yè)發(fā)展的想法，都被李途純實(shí)施在太子奶身上。也許正是李途純的這種堅(jiān)定和堅(jiān)持，讓老百姓認(rèn)可了乳酸菌奶對(duì)于健康的價(jià)值，從而也成就了今天太子奶在乳酸菌奶細(xì)分市場(chǎng)的老大地位太子奶要上市了，但這并非是李途純急于要做的。
太子奶的北京總部坐落在隆福寺附近的金隆基大廈，這是個(gè)鬧中取靜的地方。大廈南邊是熱鬧的隆福寺商業(yè)街，周邊的平房被當(dāng)做“文物”保護(hù)起來(lái)，算是老城區(qū)中的幸運(yùn)兒。李途純最喜歡站在10層的落地窗前俯視周邊的庭院，遠(yuǎn)眺錯(cuò)落有致的故宮。也是在這里，李途純決定整合太子奶，海外上市。
倒行逆思之一：
不喜歡上市
“雖然太子奶即將赴海外上市，但我對(duì)上市興趣從來(lái)不高，只想一心把企業(yè)管理好。”李途純的開(kāi)場(chǎng)白讓記者感到有些詫異。
在乳品領(lǐng)域，很多企業(yè)早已上市了，相對(duì)而言，太子奶算是比較落后的。如今，在太子奶成立十二年之際，終于傳出了即將上市的消息，李途純卻未顯現(xiàn)出上市前的欣喜�！爸灰髽I(yè)不缺錢(qián)，上市不上市都是一樣的。即使我們上了市，完成重組后也有可能退市，美國(guó)不乏其例。我們只是想按照自己的模式和想法去做。我是有意推遲上市計(jì)劃的，否則早就上市了，太子奶不缺錢(qián)�！�
拓展融資渠道是很多企業(yè)選擇上市的主要目的。既然不缺錢(qián)，太子奶上市干什么？不喜歡上市，甚至推遲上市時(shí)間，這在企業(yè)家里為數(shù)不多，在李途純有些另類(lèi)的思考框架下，他走的是哪著棋？
在李途純的影響下，一個(gè)利益最大化的新方案最終推遲了太子奶的原有上市計(jì)劃：太子奶不再急于赴境外上市，而是將業(yè)務(wù)板塊拆解為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、制造業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)（以集團(tuán)采購(gòu)貿(mào)易業(yè)務(wù)為主，包括少量的房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)），然后將其分別拿到估值最好的不同地點(diǎn)上市。
李途純告訴記者：“太子奶下面的子公司已經(jīng)開(kāi)始重組了，有的按照資產(chǎn)重組，有的按照業(yè)務(wù)重組，有的按照渠道重組。奧運(yùn)會(huì)之前，將至少會(huì)有一家公司上市，計(jì)劃募資25億~30億元人民幣；三年內(nèi)，太子奶要完成幾家公司的分拆上市準(zhǔn)備，或完成全部上市。上市地點(diǎn)包括美國(guó)和中國(guó)內(nèi)地。”
成立十二年來(lái)，太子奶一直立足中國(guó)市場(chǎng)，海外上市是否是太子奶國(guó)際化戰(zhàn)略的前奏？對(duì)于記者的猜測(cè)，李途純沉默片刻，點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)，“是，是這樣。我本人是堅(jiān)持企業(yè)不急于上市，但為了走進(jìn)國(guó)際資本市場(chǎng)，最終選擇了上市。企業(yè)做得好壞與上市與否沒(méi)有必然聯(lián)系。”
人們似乎已經(jīng)習(xí)慣將績(jī)優(yōu)與企業(yè)上市掛鉤。這一點(diǎn)，李途純認(rèn)為是人們意識(shí)中的一個(gè)誤區(qū)，“很多不上市的企業(yè)業(yè)績(jī)也很好。很多舞者根本不上舞臺(tái)，他們的舞依然跳得很好。上市是件很好的事情，不上市也是一件很好的事情。”
通過(guò)國(guó)際資本市場(chǎng)完成太子奶產(chǎn)品的國(guó)際化滲透，這是個(gè)一箭雙雕的決策。然而，中國(guó)很多企業(yè)都在國(guó)際化的時(shí)候栽了跟頭，甚至摔得頭破血流，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，李途純有著自己的打算�！白邍�(guó)際化路線(xiàn)是要有前瞻性的，要看市場(chǎng)的全球化，人才的復(fù)合化。本土化是我們堅(jiān)持的戰(zhàn)略，全球化的市場(chǎng)是目標(biāo)�！闭f(shuō)這些的同時(shí)，李途純?cè)诩埳瞎ふ貙?xiě)下了三個(gè)字：“前瞻性”。
立足本土，展望全球。李途純的前瞻性頗為宏大。他不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，“太子奶2009年的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)上百億�！睂�(duì)于2006年僅有15.3億元銷(xiāo)售額的太子奶來(lái)講，這意味著需要有近7倍的增長(zhǎng)。李途純憑什么實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？
李途純對(duì)此并不擔(dān)心，“到2008年上半年，四川成都、湖南株洲、北京密云、湖北黃岡、江蘇昆山等五大乳酸菌奶生產(chǎn)基地全部建設(shè)投產(chǎn)，年產(chǎn)值高達(dá)200億~300億元，達(dá)到百億銷(xiāo)售額不成問(wèn)題”。很明顯，李途純的宏大規(guī)劃并不是腦子一時(shí)發(fā)熱。
倒行逆思之二：
不效仿“蒙牛模式”
不喜歡上市，但太子奶的上市準(zhǔn)備已經(jīng)完成。
2007年年初，太子奶與高盛、摩根士丹利、英聯(lián)共同出資注冊(cè)了中國(guó)太子奶開(kāi)曼控股有限公司。其中，高盛、摩根士丹利和英聯(lián)分別出資1500萬(wàn)美元、1800萬(wàn)美元和4000萬(wàn)美元，合計(jì)持有離岸公司30%的優(yōu)先股，李途純個(gè)人持有該公司的普通股。湊巧的是，此次投資太子奶的國(guó)際戰(zhàn)略投資者與五年前投資蒙牛的基本一致，略有區(qū)別的是，高盛取代了香港鼎輝。
因?yàn)橥瑸槿槠沸袠I(yè)，當(dāng)太子奶即將上市的消息一出，媒體不約而同地將其與蒙牛相提并論，并且將其上市模式扣上了“蒙牛模式”的帽子。對(duì)此，李途純并不贊同，“我們創(chuàng)建的時(shí)間是在蒙牛之前，我們?nèi)珖?guó)推進(jìn)的速度在蒙牛之前，我們準(zhǔn)備海外上市的時(shí)間同樣在蒙牛之前，怎么能說(shuō)是蒙牛的模式？企業(yè)又不只是它一家境外上市，境外上市不是蒙牛獨(dú)有的模式�！�
的確，太子奶創(chuàng)建于1995年，而蒙牛創(chuàng)建于2002年，當(dāng)時(shí)太子奶的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國(guó)�！懊膳Ｊ窃谫Y金匱乏的情況下才到海外上市籌集資金。我們跟它完全相反，太子奶上市是個(gè)獨(dú)有模式，我們不缺錢(qián)。投資方投資蒙牛6個(gè)億，投資太子奶也是6個(gè)億，但是他們控股蒙牛，而我們會(huì)有51%的絕對(duì)控股權(quán)。他們投資蒙牛的款項(xiàng)是分幾次到賬，我們的款項(xiàng)是一次性到賬。同時(shí)，管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、股權(quán)模式都是我們主導(dǎo)，很多事情都不能與蒙牛相提并論�！崩钔炯兇搜允窍胱層浾呙靼�，他不喜歡別人將太子奶與蒙牛做對(duì)比。
“包括蒙牛獲得的投資，協(xié)議內(nèi)容完全傾向于投資方。而太子奶跟投資方的協(xié)議是在完全平等協(xié)商的基礎(chǔ)上完成的，內(nèi)容是按照太子奶的要求起草的，我們有主動(dòng)權(quán)，是以我方利益為主。我們正好想‘走出去’，他們想‘走進(jìn)來(lái)’，他們找到我們，就這樣談成了，他情我愿�！� “上市模式是我們獨(dú)有的，乳酸菌市場(chǎng)是我們開(kāi)拓的，同樣也是我們引領(lǐng)的�！笨梢钥闯觯钔炯儗�(duì)“蒙牛模式”的誤讀深?lèi)和唇^。
其實(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，效仿未嘗是件壞事。模仿形式，升華內(nèi)容是個(gè)很節(jié)省成本的方式。70%也好，30%也罷，人們都習(xí)慣稱(chēng)之為對(duì)賭協(xié)議，如果將太子奶跟三大投行的協(xié)議同樣稱(chēng)為對(duì)賭協(xié)議的話(huà)，蒙牛賭的是生死，太子奶賭的是利潤(rùn)。
倒行逆思之三：
不看好牛奶市場(chǎng)
1998年，乳業(yè)市場(chǎng)還處于一片沉寂，伊利等現(xiàn)在如日中天的奶業(yè)巨頭，當(dāng)時(shí)還默默無(wú)聞。在政府倡導(dǎo)下，乳業(yè)市場(chǎng)逐步升溫。時(shí)隔不久，整個(gè)行業(yè)發(fā)展就進(jìn)入了快車(chē)道。在這個(gè)大潮中，李途純反其道而行之，沒(méi)有選擇加入生產(chǎn)普通乳制品的行列。
“我在國(guó)企待了十年，1990年到深圳打工，偶然喝到了一種叫‘活力寶’的乳酸菌奶飲料�；盍毤仁钱a(chǎn)品名稱(chēng)，又是企業(yè)名稱(chēng)，就跟太子奶一樣。這個(gè)產(chǎn)品很好喝。當(dāng)時(shí)，牛奶還沒(méi)有開(kāi)始普及，活力寶在牛奶的基礎(chǔ)上提高了幾個(gè)檔次，我是食品行業(yè)的老兵，一看就知道�！崩钔炯冎赃@樣說(shuō)，因?yàn)樗吹竭@種產(chǎn)品是加入乳酸菌發(fā)酵而成的，這樣的產(chǎn)品對(duì)身體有益。
接下來(lái)的時(shí)間，李途純整天泡在圖書(shū)館里查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)這類(lèi)產(chǎn)品在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展多年，中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)前景很大。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)活力寶一年的利潤(rùn)高達(dá)幾千萬(wàn)元，但由于是個(gè)國(guó)企，不肯進(jìn)行股份制改造，加上頻繁更換老總，內(nèi)部管理層被親戚充斥，最后五年，活力寶的經(jīng)營(yíng)和管理一直走下坡路。在五年內(nèi)更換了七個(gè)老總之后，1996年，活力寶破產(chǎn)了。同年，李途純創(chuàng)建了太子奶。
在“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”的大幅廣告標(biāo)語(yǔ)下，李途純卻對(duì)牛奶市場(chǎng)的前景并不看好�！霸谥袊�(guó)，大部分消費(fèi)者都不能喝牛奶，這部分人的比率高達(dá)80%.這些人有乳糖不耐癥，直接飲用鮮奶有腹瀉、胃脹、不消化、不吸收等現(xiàn)象�！迸c之不同，經(jīng)乳酸菌發(fā)酵的奶飲料將乳糖降解為小分子單糖和乳酸，蛋白質(zhì)被分解成更有利于人體吸收的多種氨基酸，能徹底消除牛奶飲用中的乳糖不耐癥，而牛奶中的營(yíng)養(yǎng)成分卻被充分保留了下來(lái)。
據(jù)記者了解，由于太子奶采用天然無(wú)抗鮮牛奶，并加入保加利亞乳酸菌菌種，經(jīng)過(guò)72道工序，72小時(shí)發(fā)酵，從而使每毫升太子奶乳酸菌含量達(dá)到上億個(gè)，并富含18種氨基酸、16種維生素。這些數(shù)字對(duì)于注重健康的人們來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有相當(dāng)大的誘惑。
數(shù)據(jù)表明，在日本、歐洲等地，活性乳酸菌類(lèi)飲料在乳制品中占比高達(dá)80%，而在中國(guó)，乳酸菌奶的市場(chǎng)份額少得可憐，酸奶只占整個(gè)乳品市場(chǎng)份額的15%左右，其中乳酸菌奶飲品還不到5%.現(xiàn)在，李途純要做的就是繼續(xù)普及太子奶，并且繼續(xù)引領(lǐng)乳酸菌奶領(lǐng)域�！拔覀円l(fā)了中國(guó)乳酸菌奶行業(yè)，是我們堅(jiān)持摸索了十年，投入了10個(gè)億的廣告，才普及了乳酸菌奶這個(gè)概念。我們已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，太子奶未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)地位是不可動(dòng)搖的。”
倒行逆思之四：
不打價(jià)格戰(zhàn)
李途純對(duì)記者表示：“乳酸菌奶這個(gè)行業(yè)不會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，十年前不會(huì)，十年以后依然不會(huì)�！�
乳品領(lǐng)域的巨頭企業(yè)不多，但該行業(yè)卻硝煙不斷，各企業(yè)之間的產(chǎn)品復(fù)制能力極強(qiáng)。如今，伊利、蒙牛等企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍乳酸菌奶市場(chǎng)，甚至有些企業(yè)不惜丟掉早餐奶的市場(chǎng)份額，全力進(jìn)軍乳酸菌奶領(lǐng)域。
李途純的自信從哪兒來(lái)？
早在幾年前，太子奶便成為很多大牌牛奶企業(yè)圍剿的對(duì)象。“五年前，很多企業(yè)圍剿我們。他們攻擊我們的經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員，我們?cè)谀拇黉N(xiāo)，他們就在哪攻擊，并且登報(bào)說(shuō)我們是假冒偽劣。我們選擇起訴，最終結(jié)果是他們向我們道歉。即便如此，我們從沒(méi)有打過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)市場(chǎng)始終都很穩(wěn)定�！�
在記者記憶中，被圍剿期間的太子奶一度被指責(zé)為“將水賣(mài)到了牛奶的價(jià)錢(qián)”，招致了很多牛奶企業(yè)的不滿(mǎn)。但也有些牛奶企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中把牛奶當(dāng)成水來(lái)賣(mài)。
十年河?xùn)|，十年河西。如今，面對(duì)層出不窮的乳酸菌奶產(chǎn)品，太子奶站出來(lái)打假了�！艾F(xiàn)在很多企業(yè)生產(chǎn)的所謂酸奶跟乳酸菌奶是天壤之別。市場(chǎng)上相類(lèi)似的產(chǎn)品，目前大部分都是勾兌奶，它比鮮奶還要低一個(gè)檔次，不是乳酸菌發(fā)酵的。可以說(shuō)，勾兌奶就是‘假冒偽劣’產(chǎn)品�！�
正是這個(gè)原因，李途純認(rèn)為乳酸菌奶領(lǐng)域根本打不起價(jià)格戰(zhàn)。“首先，很多企業(yè)的乳酸菌奶產(chǎn)品都是勾兌出來(lái)的，是假冒偽劣產(chǎn)品。其次，即使對(duì)方真的是乳酸菌奶，我們也不怕，因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)做的最早。他們上市我們也上市，他們有品牌我們也有品牌，他們有網(wǎng)絡(luò)我們也有網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)市場(chǎng)我們領(lǐng)先很多年進(jìn)入，有更豐富、更成熟的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，他們沒(méi)有。我們?cè)诩夹g(shù)等方面都是領(lǐng)先的，這個(gè)領(lǐng)域我們永遠(yuǎn)是領(lǐng)頭羊�！�
由始至終，李途純表現(xiàn)得非常自信。他毫不掩飾自己占領(lǐng)乳酸菌奶領(lǐng)域老大地位的那種鋒芒，因?yàn)樗麍?jiān)信太子奶的技術(shù)短時(shí)間內(nèi)無(wú)人能及。“很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢做乳酸菌奶產(chǎn)品，因?yàn)槿樗峋枰l(fā)酵三天，它的技術(shù)含量很高，都是自然發(fā)酵，不是勾兌而成，產(chǎn)量很低。這也是乳酸菌奶不容易做的主要原因�！�
話(huà)雖如此，記者查詢(xún)了大量資料，并未找到乳酸菌奶的相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。李途純點(diǎn)頭表示認(rèn)可，“許多部門(mén)至今沒(méi)有乳酸菌奶的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槌杀咎吡��！睋?jù)了解，一臺(tái)檢測(cè)設(shè)備需要投入幾十萬(wàn)元，同時(shí)，需要大量配套的相關(guān)技術(shù)力量�！暗樗峋痰男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)是有的，這是太子奶制定的�！崩钔炯冄a(bǔ)充道。
倒行逆思之五：
不能發(fā)展太快
兵法有云：避敵之實(shí)，擊敵之虛。這關(guān)鍵在于掌握戰(zhàn)略上的主動(dòng)權(quán)，駕馭戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，發(fā)現(xiàn)和制造敵人之虛，適時(shí)攻擊。這是中國(guó)兵法思想的核心。唐太宗李世民正是抓住了這一核心，才做到以弱勝?gòu)?qiáng)。同為李氏家族的李途純，在面對(duì)企業(yè)上市和外界入侵這兩道門(mén)檻的時(shí)候，《李世民百謎》是他擺在辦公桌上最醒目的一本書(shū)。
李途純是自信的，他對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略布局都相當(dāng)有信心。即使面對(duì)眾多強(qiáng)勢(shì)牛奶企業(yè)瘋狂瓜分他花費(fèi)十年時(shí)間才做出來(lái)的市場(chǎng)蛋糕，他依然悠然地固守在原地。不知道，李途純以守為攻的策略是來(lái)源于書(shū)籍還是出于自身性情。
《新財(cái)經(jīng)》：聽(tīng)說(shuō)您最?lèi)?ài)看《三國(guó)演義》和《紅樓夢(mèng)》，二者雖然都屬于文學(xué)名著，但內(nèi)容一剛一柔，一個(gè)情感細(xì)膩、錯(cuò)落有致，一個(gè)刀光劍影、鐵血豪情，這完全是兩種不同的性情。我感覺(jué)，您的性情急躁一些。這在企業(yè)初創(chuàng)期或許會(huì)有促進(jìn)作用，比如太子奶半年完成全國(guó)鋪貨，競(jìng)爭(zhēng)央視標(biāo)王。但在這些事件中，您又體現(xiàn)出很多細(xì)膩的地方，您怎么看待自己性情中的這種反差？
李途純：（大笑）你說(shuō)的“急”是個(gè)貶義詞。在我身上，我覺(jué)得應(yīng)該用褒義詞來(lái)形容。這種性情應(yīng)該是浪漫主義和現(xiàn)代主義的統(tǒng)一體。比如毛澤東，他既有現(xiàn)實(shí)的一面，又喜歡幻想，他經(jīng)常用幻想的形式完成很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，既是現(xiàn)實(shí)的，又是浪漫的，用浪漫的構(gòu)思完成現(xiàn)實(shí)的事情。這是不矛盾的，是對(duì)立的統(tǒng)一。比如你說(shuō)的“急躁”，過(guò)度穩(wěn)重和過(guò)度急躁都不對(duì)，我是這兩種優(yōu)勢(shì)的結(jié)合體。在清華讀書(shū)的時(shí)候，我很喜歡跟同學(xué)們開(kāi)玩笑，但他們沒(méi)有注意到我做作業(yè)的時(shí)候很現(xiàn)實(shí)，我的數(shù)學(xué)成績(jī)很好。做企業(yè)，我既可以浪漫地構(gòu)思企業(yè)的未來(lái)，又會(huì)非常仔細(xì)地處理每件事情。最多的時(shí)候，我一天可以處理數(shù)十件事情，批示數(shù)百份文件。這是不矛盾的，是統(tǒng)一的，這不是一個(gè)常人可以具備的。
《新財(cái)經(jīng)》：那我是不是可以理解為，您認(rèn)為自己不是一個(gè)常人？
李途純：對(duì)，我自認(rèn)為自己不是一個(gè)常人。我訓(xùn)練了三十多年。同時(shí)，這個(gè)時(shí)代造就了我多面的性格，浪漫性和斗爭(zhēng)性，我早就超出了一個(gè)常人的范疇，因?yàn)橐淮笈裎疫@樣的企業(yè)家要面對(duì)超常壓力，長(zhǎng)期超負(fù)荷工作。
《新財(cái)經(jīng)》：性格決定命運(yùn)，一個(gè)時(shí)代可以造就一代人的性格？
李途純：是這樣的。
《新財(cái)經(jīng)》：我看到您有很多近代史的書(shū)籍，那么多近代人物，您崇拜誰(shuí)？
李途純：文學(xué)領(lǐng)域，我還真沒(méi)有崇拜的人�，F(xiàn)實(shí)中，我也沒(méi)有。不過(guò)，我對(duì)中國(guó)的幾位領(lǐng)袖比較崇拜，毛澤東、鄧小平、胡錦濤等，他們改變了中國(guó)的命運(yùn)。成就他們的，是他們的個(gè)人才華，是時(shí)代的選擇。我認(rèn)為，我對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的把握還算準(zhǔn)確，我有意把企業(yè)發(fā)展的步伐放得較慢。太子奶可以很早就快速發(fā)展，包括上市，但我是有意推遲，否則早就上市了。
《新財(cái)經(jīng)》：您刻意讓企業(yè)放慢腳步？這個(gè)說(shuō)法很少見(jiàn)，為什么？
李途純：作為民營(yíng)企業(yè)，還沒(méi)有得到社會(huì)廣泛認(rèn)可的時(shí)候，我不希望發(fā)展太快，因?yàn)楝F(xiàn)有社會(huì)的政治體制和經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有配套。沒(méi)有支持就一定會(huì)倒掉，比如德隆就是一個(gè)犧牲品。現(xiàn)在還有很多觀念對(duì)民營(yíng)企業(yè)的壯大不認(rèn)可，至少還沒(méi)有肯定。路還沒(méi)有修好，你就要越過(guò)去，那肯定要摔跤了。所以，路修到哪，我們就發(fā)展到哪，不希望發(fā)展太快。
唐太宗李世民一手締造了中國(guó)的盛唐王朝。李途純不算是乳酸菌奶產(chǎn)品的開(kāi)拓者，但不可否認(rèn)，他花費(fèi)了十幾年的時(shí)間和精力，將乳酸菌奶產(chǎn)品在中國(guó)進(jìn)行了普及，并且引起了更多企業(yè)的進(jìn)入。這是否預(yù)示著乳酸菌奶產(chǎn)品鼎盛時(shí)期的到來(lái)？
記者手記
李途純留給記者的最深刻印象就是“倒行逆思，膽大心細(xì)”。當(dāng)企業(yè)都在削尖腦袋鉆入鮮奶市場(chǎng)的時(shí)候，他卻選擇了更加細(xì)分卻暫無(wú)市場(chǎng)的乳酸菌奶領(lǐng)域，最終獨(dú)占鰲頭；當(dāng)企業(yè)蜂擁籌劃上市融資的時(shí)候，他放棄跟風(fēng)，卻意外得到國(guó)際投行的青睞；當(dāng)企業(yè)都在謀求海外發(fā)展的時(shí)候，他卻選擇堅(jiān)守本土市場(chǎng)……李途純的倒行逆思看似在不經(jīng)意間，卻制造了企業(yè)需要精心謀劃才能達(dá)到的成功。
企業(yè)在進(jìn)行有利于自己的重大舉動(dòng)之前，往往喜歡大肆宣傳，推動(dòng)事件進(jìn)展，尤其是涉及企業(yè)上市、募集資金等事項(xiàng)。但太子奶的整個(gè)私募融資過(guò)程卻順風(fēng)順?biāo)�，波瀾不驚。
當(dāng)一切已經(jīng)順理成章，2007年1月7日，太子奶集團(tuán)才在北京人民大會(huì)堂發(fā)布了私募融資的消息，并作出進(jìn)軍海外證券市場(chǎng)的決定。
李途純的這個(gè)做法達(dá)到了厚積薄發(fā)的效果，不啻于向市場(chǎng)投放了重磅炸彈，引發(fā)媒體廣泛關(guān)注，這一定幫助太子奶節(jié)省了不少?gòu)V告費(fèi)用。
