聯(lián)想并購IBM
聯(lián)想和IBM個人電腦業(yè)務(wù)的合并，打造了僅次于戴爾和惠普的全球第三大個人電腦業(yè)務(wù)。并在個人電腦銷售、服務(wù)和全球融資方面形成了長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。收購后，IBM擁有聯(lián)想18.9%的股份，使其獲得了進(jìn)入中國IT服務(wù)市場的商機(jī)和渠道。對于聯(lián)想而言，不僅加速了聯(lián)想全球品牌的建立，也獲得在全球延伸商業(yè)觸角和擁有均衡產(chǎn)品組合的機(jī)會，更為培養(yǎng)和強化研發(fā)能力注入了活力。對于聯(lián)想和IBM而言，都是雙贏和互利的。
海爾并購美泰
盡管美泰最終落入了惠普之手。但是，海爾的投標(biāo)體現(xiàn)了中國公司在全球角色與地位的銳變。首先，海爾投標(biāo)美泰，向美國商業(yè)界傳遞出一個訊息：中國公司正加速其全球化的腳步，跨國并購以及海外上市只是第一步攻勢。對海爾來說，表現(xiàn)出的是與美國公司正面競爭、平起平坐的實力。其次，海爾大膽出手爭奪曾被視為美國招牌的美泰，以及之前與兩家美國知名投資集團(tuán)貝恩資本和黑石集團(tuán)的合作，已將海爾列入了世界一流企業(yè)俱樂部。
中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司
此收購計劃在媒體高度曝光后，被泛政治化。美國公眾的情緒以及美國國會的擔(dān)心，最終導(dǎo)致眾議院以絕大多數(shù)反對票而不利于中海油收購。從短期看，難以推斷美國公司會因中海油的失敗而蒙受損失，但長遠(yuǎn)看卻大有可能。一個有趣的現(xiàn)象是，美國公司在優(yōu)尼科—中海油事件上大多保持沉默。
《紐約時報》2005年8月11日的一篇文章如此評述：美國許多商界領(lǐng)袖很不尋常地對這場沖突保持沉默，走的是一條謹(jǐn)慎的中間路線：既不得罪華府議員，也不附和批評中國。
TCL收購湯姆遜
TCL并購湯姆遜后業(yè)績表現(xiàn)欠佳，出現(xiàn)很大的虧損。不過，有時失敗未必是失敗。如果一個企業(yè)能夠吸取并購中的經(jīng)驗教訓(xùn)，未嘗不是一件好事。美國有60%以上的并購實際上都是失敗的，何況TCL是跨國并購，難度很大。
從TCL并購時機(jī)來看，并不是很成熟。但很多時候，時機(jī)無法抓得很準(zhǔn)。剛好有公司想賣出，你自然會想到去買，其中有一些偶然性。TCL要想扭轉(zhuǎn)目前的局面，需要有一套更完善的制度，制度的整合也許容易，最難的是人的整合，人的想法和背景都不同。
