悲情緣由
4月13日，古井集團(tuán)董事長王效金在家中被紀(jì)檢部門帶走，許多人便意識到，古井貢的“王效金時代”已經(jīng)落幕。王效金缺乏韜光養(yǎng)晦的低調(diào)作風(fēng)，給他的人生之路埋下了隱患
悲情指數(shù)：* * * *
“誰能打垮古井？將是古井自己人！”這句話，曾被懸掛在古井集團(tuán)辦公大樓最顯赫的位置。
4月13日晚，給王效金留下的是一片灰色的記憶。從他被當(dāng)?shù)丶o(jì)檢委帶走接受調(diào)查開始，這個曾被譽(yù)為“中國酒界第一人”的安徽知名國企掌門人的輝煌人生，就此宣告落幕。
此前，王效金是第九屆、十屆全國人大代表、安徽省亳州市政協(xié)副主席、安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長，先后被輕工業(yè)部、安徽省授予全國先進(jìn)工作者、省有突出貢獻(xiàn)廠長（經(jīng)理）和星火科技企業(yè)家等稱號。
古井集團(tuán)曾一度被王效金稱做是“自己生命的延續(xù)”。工人出身的他，將一個名不見經(jīng)傳的地方小廠成功推向資本市場，使古井貢成為全國第一家白酒類上市公司。
1989年，王效金因首次提出“降度降價”策略，從而引發(fā)了一場震驚全國的“白酒革命”�！敖刀冉祪r”策略，是將古井貢酒的度數(shù)降下來，同時也將銷售價格降下來，讓普通人也能喝得起名酒。當(dāng)時白酒市場一片低迷，古井貢卻因此奇招而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了競爭對手。這一營銷手段給古井貢帶來了之后連續(xù)十幾年的高速成長。1989~1996年，企業(yè)資產(chǎn)增長了18倍，利潤增長了24倍。古井集團(tuán)也由此成為國內(nèi)知名大型企業(yè)，1999年，總資產(chǎn)已近百億元。
然而，耀眼的光環(huán)遮掩不住企業(yè)內(nèi)部滋生的頹勢，古井貢的利潤從1997年開始連年下滑。2003年下半年，古井貢投資國債損失1億元，再加上隨之被曝光“偷稅”1.5億多元，企業(yè)經(jīng)營狀況每況愈下。2005年，古井貢直接變成了*ST古井。
初步查明，1991~2007年期間，王效金利用擔(dān)任古井集團(tuán)董事長等職務(wù)之便，先后收受賄賂，為行賄人在廣告業(yè)務(wù)承接、產(chǎn)品供應(yīng)、貨款支付、經(jīng)營代理等方面提供便利。據(jù)安徽省檢察院傳出的消息，王效金涉案金額達(dá)2000多萬元人民幣。
2007年10月28日，十屆全國人大常委會第三十次會議發(fā)布公告，中止王效金全國人大代表資格。毫無疑問，今年已58歲的王效金，將無法安然走完自己的人生。
本刊點(diǎn)評
王效金一直把自己視為國有企業(yè)管理者中的才子，在經(jīng)營管理企業(yè)的間隙，總不忘著書立說，發(fā)表語錄。在自己的“語錄”中，他最喜歡的一條是：“我渴望偉大的成功，而不畏懼偉大的失�。惶热粜枰以诳赡艿奈⑿〕晒�，或可能的偉大失敗面前作出選擇，我寧可選擇偉大的失�。 �
這，或許就是王效金的宿命。這，也許是他在二十多年的古井貢生涯中，已經(jīng)提前感受到了未來可能出現(xiàn)的凄愴。這幾年，他在企業(yè)里經(jīng)常會發(fā)起一些“運(yùn)動”，或在講話中流露出如履薄冰之感。但他沒有想到，自己的失敗來得如此迅速，而失敗的根源也沒能跳出那個“錢”字。
在“錢”面前栽倒的國企掌門人并不少。王效金今天的跌倒，只不過是對這一現(xiàn)象的再次演繹。一個“貪”字，讓王效金走上了一條不歸路。悲的是，這條路并非是他所期待的“偉大的失敗”。
