悲情緣由
茅臺(tái)股份總經(jīng)理、茅臺(tái)集團(tuán)“第三號(hào)”人物喬洪是市場(chǎng)選定的下任掌門人，但因一己貪念，身陷囹圄，并累及親屬。喬洪被“雙規(guī)”打破了以往高管落馬與企業(yè)業(yè)績滑坡緊密相連的慣常邏輯，成為近年來鮮見的獨(dú)特案例
悲情指數(shù)：* * * *
2007年1月，貴州茅臺(tái)突破百元，成為五年來A股市場(chǎng)的首只百元股，被人稱為“中國第一股”，深受股民信賴。但“喬洪事件”的引爆，以及該事件引發(fā)出來的問題卻讓不少股民心生擔(dān)憂。
2000年，喬洪從貴州省輕工廳副廳長的職位“下放”到下屬企業(yè)貴州茅臺(tái)股份有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理。七年后，這位“紅頂商人”似乎又迎來了恢復(fù)官階的機(jī)會(huì)。2007年5月14日，貴州茅臺(tái)發(fā)布公告：?jiǎn)毯橐蚬ぷ髟蛘{(diào)任貴州省國資委副主任。
但之后發(fā)生的事情證實(shí)，這不過是有關(guān)方面為避免貴州茅臺(tái)人事和股價(jià)變動(dòng)的障眼法。喬洪不僅沒有重新拿回官帽子，反倒身陷囹圄。5月18日，中共貴州省委常委會(huì)研究決定，對(duì)喬洪立案調(diào)查，并采取“雙規(guī)”措施。據(jù)官方信息，絆倒喬洪的是一樁陳年舊案。
2002年，時(shí)逢日韓主辦第十七屆世界杯足球賽，茅臺(tái)股份由總裁喬洪領(lǐng)隊(duì)，組織了為數(shù)150人的公司中高層及優(yōu)秀經(jīng)銷商赴韓觀戰(zhàn)。活動(dòng)交由茅臺(tái)山東經(jīng)銷商姜國武經(jīng)辦。姜從中漁利，并向喬洪行賄1萬美元。
如果真栽在1萬美元上，相信不僅喬洪自己，甚至茅臺(tái)內(nèi)部素與喬洪不睦者，都會(huì)覺得不值得。但隨著調(diào)查的深入，喬洪妻、二弟、四弟、四弟媳先后被卷入其中。5月12日，喬洪獨(dú)子喬木也在北京落網(wǎng)。
目前，茅臺(tái)股份正處在有史以來最輝煌的時(shí)期，已持續(xù)八年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，股價(jià)在今年1月突破百元。喬洪主事茅臺(tái)股份七年來，在營銷和渠道管理上的才能得到了充分施展，并力推年份酒，給國酒茅臺(tái)樹立了奢侈消費(fèi)品的形象。茅臺(tái)老掌門季克良也大力贊賞喬洪出色的營銷技能，市場(chǎng)一度傳出他有意推薦喬洪作為繼任者。出事前，喬洪已經(jīng)進(jìn)入茅臺(tái)決策層，成為繼茅臺(tái)集團(tuán)董事長季克良和茅臺(tái)股份董事長袁仁國之后的第三號(hào)人物。
作為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，喬洪主持茅臺(tái)股份與前“鐵腕掌門”王國春執(zhí)掌的五糧液激烈競(jìng)爭(zhēng)，并導(dǎo)致后者因市場(chǎng)開拓不力而遭解職。但這一次，喬洪卻成了失敗者，相對(duì)于王國春平穩(wěn)隱退，喬洪并沒有得到“善終”。
本刊點(diǎn)評(píng)
被“雙規(guī)”前，喬洪在茅臺(tái)擁有極高的聲譽(yù)，好評(píng)如潮。猝然跌倒，人們?yōu)橹笸髧@息。
因一樁五年前的舊案“拔掉”喬洪，也引起了重重懸疑。有人分析，喬洪是茅臺(tái)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品。盡管以主管領(lǐng)導(dǎo)的身份入主茅臺(tái)股份，但他并沒有獲得執(zhí)掌茅臺(tái)的絕對(duì)權(quán)力。
貴州省國資委、集團(tuán)公司都可以視做上市公司茅臺(tái)股份的“婆婆”。茅臺(tái)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，這是喬洪在政府意志和派系斗爭(zhēng)中失勢(shì)的客觀原因。而直接原因，還是利用權(quán)力為自己和親屬謀取利益。
