悲情緣由
2007年初，龔家龍“人間蒸發(fā)”，其身后留下一個(gè)爛攤子：拖欠九家銀行至少29億元人民幣貸款；兩家中國A股上市公司面臨退市危機(jī)；中國第四支石油產(chǎn)業(yè)超級力量——長聯(lián)石油名存實(shí)亡；中國第一個(gè)石油行業(yè)商會分崩離析
悲情指數(shù)：* * * *
2007年2月16日，湖北天發(fā)集團(tuán)董事長龔家龍以涉嫌“挪用資金”的罪名被正式批捕。
10月20日，在湖北省荊州市同時(shí)舉行兩場股權(quán)拍賣會。拍賣標(biāo)的分別為S*ST天發(fā)法人股9634.832萬股和S*ST天頤法人股5429.7萬股。這是龔家龍花費(fèi)十幾年時(shí)間，通過上市融資、兼并、收購、聯(lián)合等手段擁有的兩家上市公司。如今，天發(fā)石油、天頤科技相繼進(jìn)入“ST”行列，資不抵債超過10億元，如果不能盡快扭虧，將面臨退市。
這個(gè)一直呼吁民營油企聯(lián)合起來反對石油寡頭壟斷的“民營油企第一人”就此“香銷玉殞”。“出事”后，龔家龍留下的最沉重包袱是欠銀行的29億元債務(wù)。
2007年年初，在原油、成品油批發(fā)經(jīng)營權(quán)放開之際，由138家民營石油、成品油經(jīng)營企業(yè)組成的“中國商業(yè)聯(lián)合會石油流通委員會”宣告成立，這是民營油企由呼吁反石油寡頭壟斷邁向行動(dòng)的一大步，而這個(gè)民營油企聯(lián)盟的發(fā)起者正是龔家龍。聯(lián)盟的發(fā)起人突遭調(diào)查，導(dǎo)致該聯(lián)盟群龍無首。
龔家龍事發(fā)，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是遲早的事情，因?yàn)樘彀l(fā)集團(tuán)幾乎積聚了民營企業(yè)的所有問題：
產(chǎn)權(quán)不清。龔家龍創(chuàng)業(yè)之初，天發(fā)石油掛靠在國有企業(yè)名下，天發(fā)集團(tuán)成立時(shí)也僅僅是更了名，并未將產(chǎn)權(quán)界定清楚，這造成其子公司也產(chǎn)權(quán)不清。企業(yè)無法按照市場規(guī)律運(yùn)營，最終，法律風(fēng)險(xiǎn)全面引爆。
盲目進(jìn)行大量收購。從1997年開始，天發(fā)集團(tuán)先后投入15億元，收購了十多家國有企業(yè)，“天發(fā)帝國”正式成型，集團(tuán)資產(chǎn)劇增至數(shù)十億元。天發(fā)集團(tuán)收購的國企，很大一部分瀕臨破產(chǎn)，天發(fā)集團(tuán)因此背上了近22億元的債務(wù)。顯然，龔家龍對大量收購引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范不夠。
公司治理水平低下。天發(fā)集團(tuán)對旗下上市公司的治理流于表面，導(dǎo)致違規(guī)占用資金等嚴(yán)重事件發(fā)生。天發(fā)石油因虛增收入、虛報(bào)利潤、隱瞞配股資金用途等被證監(jiān)會處罰，在資本市場上的形象一落千丈。龔家龍對這些問題的輕視，大大增加了風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的幾率。
本刊點(diǎn)評
二十年前，天發(fā)集團(tuán)董事長龔家龍頂上了“皇親國戚”的名頭，由此獲得了兩個(gè)上市指標(biāo)。二十年后，這位民營石油大亨被傳因與政府“較真”，得罪了人而落馬。
龔家龍事件背后，民營企業(yè)與政府間“剪不斷理還亂”的關(guān)系再度曝光。近兩年，張海被拘，顧雛軍身陷囹圄，嚴(yán)介和被指“原罪”，張文中“協(xié)助”調(diào)查，眾多與政府有染的民營企業(yè)家相繼落馬。
用嚴(yán)介和的話說，“和政府打交道，你必須吃透它，知道什么是能做的，什么是不能做的�！倍白觥钡暮竺�，不知掩藏了多少撲朔迷離的東西。明晰的是，所有的民營企業(yè)都知道，和官員打交道，彼此都要恪守誠信原則。今天的誠信，就是明天的市場、后天的利潤。
龔家龍沒有恪守這樣的原則，導(dǎo)致其轟然倒下，而且給民營油企的發(fā)展前景蒙上了陰影。
