悲情緣由
任正非讓職工“辭職”的做法被很多人視為規(guī)避《新勞動法》的不良行為。任正非是企業(yè)領袖，他特立獨行的鐵血風格，創(chuàng)造了今天的華為。然而，一個被刻意營造出來的冷漠企業(yè)，又能在更冷酷的競爭環(huán)境中走多遠。
悲情指數(shù)：* * *
2007年底，任正非和他的華為公司注定不能平靜。
約7000名已經(jīng)在華為工作滿八年的老員工，將不得不進行一次“自愿”的人生選擇：在2008年元旦之前，與公司辦理“主動辭職”手續(xù)，然后“競業(yè)上崗”，再與公司簽訂一至三年的勞動合同。此次“辭職”事件所涉及的員工，大約占華為職工總數(shù)的1/10，也包括華為總裁任正非自己。
此消息甫出，輿論大嘩。有人認為，華為此舉是為了規(guī)避2008年1月1日起正式實行的《勞動合同法》。新勞動法中規(guī)定，勞動者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同”等條件后，可以與用人單位訂立“無固定期限勞動合同”，成為這個企業(yè)的永久員工。
事件被媒體廣泛披露后，已引起全國總工會、廣東省總工會和深圳市總工會的高度關注。11月10日，全國總工會有關負責人表示，近期華為公司員工辭職再競崗在《勞動合同法》實施前夕進行，引起各種猜測和議論，客觀上造成了一定負面影響。華為公司必須采取相關措施以消除影響，在出臺涉及員工切身利益的規(guī)章制度時，聽取廣大員工意見，尊重員工的民主權利。
廣東省總工會主要負責人在此事發(fā)生后，約見華為公司高級副總裁，就如何切實維護職工合法權益、妥善處理事件等進行了認真磋商。
2006年，華為實現(xiàn)銷售收入656億元人民幣，其中65%的收入來自國際市場。據(jù)華為人士透露，2007年華為的收益還會保持30%~40%的高速增長。華為目前是中國在國際市場中最具沖擊力的民營企業(yè)之一，在任正非的領導下，成為中國民營企業(yè)陣營中的標桿企業(yè)。
本刊點評
多年來，任正非在華為倡導的“狼”性企業(yè)文化，已經(jīng)深入到企業(yè)的每根神經(jīng)。雖然外界對此褒貶不一，但這并不影響華為將此作為營造競爭型企業(yè)文化的核心。
任正非并不否認，華為所取得的成績，是在全體員工的共同努力下創(chuàng)造出來的。他所倡導的“狼”性企業(yè)文化，在某種程度上也確實起到了提升企業(yè)員工競爭意識、煥發(fā)企業(yè)拼搏創(chuàng)新意志的作用。但誰又能否認，“狼”性文化的實施，不會筑起企業(yè)與員工之間的冷漠之墻？
從曾經(jīng)被任正非視為“接班人”而培養(yǎng)的李一男出走創(chuàng)業(yè)，到華為副總裁李玉琢的憤而離職，再到前不久華為青年員工的自殺，諸多事件，無不讓人感受到華為生存環(huán)境的冷漠。任正非是企業(yè)領袖，他特立獨行的鐵血風格，創(chuàng)造了今天的華為。華為今天的壯大，是為了明天更好生存。然而，一個被刻意營造出來的冷漠企業(yè)，又能在更冷酷的競爭環(huán)境中走多遠？
企業(yè)是商業(yè)機器，但人不是冷血動物。華為員工“自愿”辭職現(xiàn)象的出現(xiàn)，在留給世人解讀的同時，不能不讓人對華為的未來產(chǎn)生憂慮。
