摘要：面對當前全球金融風暴對鐵路運營形勢帶來的嚴重影響，從搞好本單位安全運輸和經營管理的新需求，分析了段高技能人才隊伍建設的現狀，針對存在的不足，提出了樹立正確人才理念，建立高效工作機制，做好選拔基礎工作，加強人才培養(yǎng)，增進人才技術交流，健全人才考核機制等對策，并闡述了實踐過程以及取得的良好效果。

　　近幾年隨著鐵路運輸格局的調整、機構改革、提速調圖以及技術更新改造，大量新技術、新工藝、新設備、新材料被廣泛應用，鐵路職工整體人員素質，特別是既有高技能人才隊伍已不能滿足鐵路建設和發(fā)展的需求。建設一支高素質高技能人才隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，已經成為當務之急。

　　一、企業(yè)概況

　　石家莊電力機務段(以下簡稱石電機)是由原石家莊電力機務段、石家莊機務段、邯鄲機務段、陽泉機務段、磁山機務段5個單位整合而成，是石家莊地區(qū)唯一的機務段，擔當著石太、石德、石濟、邯長、邯濟、石阜、石倉、石津、石唐等區(qū)段客貨列車牽引任務。還承擔著太北、豐臺、天津、濟南、鄭南、武昌入段機車的整各任務，以及大修、輕大修、中修、外委中修、小輔修等機車檢修任務?，F有職工8365人，高技能人才525人(其中技師513人，高級技師9人，全路技術能手3人)，占技術工人的7％。

　　二、高技能人才現狀分析

　　高技能人才是鐵路職工的優(yōu)秀代表，是技術工人隊伍的核心骨干。搞好高技能人才隊伍狀況分析，對于研究解決當前我段高技能人才隊伍建設中存在的一些迫切需要解決的問題具有重要意義。

　　(一)高技能人才隊伍文化水平較低。石電機525名高技能人才中，初高中文化的有136名，占高技能人才的26％，大專以上文化的有69人，僅占高技能人才總數的13％，高技能人才文化水平偏低，成為制約了高技能人才學習新知識、新技術、新工藝的瓶頸。

　　(二)高技能人才隊伍年齡偏大。石電機525名高技能人才平均年齡43.62歲，特別是高級技師，平均年齡達到了53.78歲，高技能人才年齡偏大，相比年輕人記憶力下降、精力減退、主觀能動性削弱，其創(chuàng)新能力也受到各種因素的制約，這不利于高技能人才作用的發(fā)揮。

　　(三)高級技師的比例過低。高級技師是高技能人才隊伍中的佼佼者，是企業(yè)不可多得的財富，充分發(fā)揮高級技師傳幫帶作用，對提高職工整體素質，對企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定具有重要意義，但石電機高級技師僅為9人，占高技能人才隊伍的1.7％，這遠遠滿足不了企業(yè)的發(fā)展與技術的進步。

　　(四)管理體制不能適應新形勢的需要。鐵路企業(yè)是特殊的國有企業(yè)，其管理體制還具有計劃經濟的特殊性，市場化的競爭機制尚不成熟，技師、高級技師一旦評聘存在“終身制”的問題，能上不能下，缺乏活力，沒能形成有效的競爭淘汰機制。這在一定程度上挫傷了高技能人才作用發(fā)揮的積極性。

　　(五)高技能人才非本職現象突出。在石電機525名高技能人才中，有54人從事非本職工作，占高技能人才的10.3％，大量非本職現象的存在，一定程度上埋沒了人才，使高技能人才不能夠充分發(fā)揮本職業(yè)技術業(yè)務優(yōu)勢，制約了高技能人才作用的發(fā)揮，不利于高技能人才隊伍的發(fā)展與穩(wěn)定。

　　(六)高技能人才準入標準不嚴。目前，高技能人才的技術等級晉升，考核資歷較多而對能力的考核較少：重視文憑而非水平的現象還不同程度地存在。建立起與新型人才觀相適應的較為科學合理的高技能人才評價標準任重道遠。

　　(七)高技能人才培訓力度不夠。隨著我段擔當石太客專任務和新機型、新技術的使用，高技能人才培訓雖有改觀，但一些高技能人才，尤其是年長的技能人才仍存在不想學、不愿學現象。同時高技能人才知識老化和技能單一的現象也較為突出，出現這種現象，固然有高技能人才自身的原因，但企業(yè)對高技能人才的培訓力度不夠，提供的接受繼續(xù)教育培訓的機會不多也是重要原因之一。

　　三、加強高技能人才隊伍建設的對策

　　加強高技能人才隊伍建設，要貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，需扎實做好以下幾方面的工作：

　　一是轉變思想觀念，樹立正確人才理念

　　貫徹黨的十七大報告提出的“以人為本”的人才發(fā)展觀，要引導干部職工牢固樹立高技能人才是企業(yè)發(fā)展“第一資源”的思想觀念，為培養(yǎng)鐵路高技能人才隊伍，發(fā)揮更大作用。

　　二是深化體制改革，建立高效工作機制

　　加強高技能人才隊伍建設，要有一套行之有效的工作機制作保障。

　　1、建立健全高技能人才競爭淘汰機制：

　　2、嚴格考評員準入制度，確保高技能人才質量；

　　3、規(guī)范高技能人才標準，建立科學評價機制。

　　三是堅持立足本職，做好選拔基礎工作

　　高技能人才隊伍建設是一項系統的工作，相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，要做好此項工作，必須要立足本職，首先做好選拔基礎工作。

　　1、提高素質，強化服務意識；

　　2、把握入口，嚴格報名推薦；

　　3、控制過程，做好人才考評。

　　4、優(yōu)化結構，搞好人才配置。

　　四是加強人才培養(yǎng)，建立健全培訓體系

　　要培養(yǎng)一批適合企業(yè)發(fā)展需要的高技能人才。就必須要建立健全一個切合實際的高技能人才培養(yǎng)機制。

　　1、落實以人為本，真正按需培訓；

　　2、加大師資投入，嚴把培訓質量：

　　3、加強重點培養(yǎng)，爭取以點覆面；

　　4、注重考前培訓，提高職業(yè)技能鑒定效果：

　　5、建立相關制度，鼓勵職工自學成才；

　　6、建立培訓、考核、使用相結合的管理機制。

　　五是充分創(chuàng)造條件，增進人才技術交流

　　增進高技能人才技術交流，可以幫助職工認清形勢，開闊視野，拓寬思路，互相彌補思想上、技術上的一些不足，對高技能人才的培養(yǎng)與發(fā)展具有很強的現實意義。

　　1、開展好各類技能競賽：

　　2、擴大繼續(xù)教育培訓班；

　　3、技師征文交流；

　　4、舉辦專題研討班；

　　5、增進校企合作。

　　六是嚴格人才管理，建立健全人才考核機制

　　1、建立健全高技能人才激勵機制；

　　2，建立健全高技能人才考核機制。

　　1、加強日常考核，實行警示管理；

　　2、組織技師征文，做好理論成果管理；

　　3、制定“五個一”目標，實行目標管理。

　　4、開展技術攻關，實行項目管理。

　　四、結語

　　鐵路高技能人才是實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要力量。高技能人才隊伍建設也是一項長期而艱巨的任務，企業(yè)一定要高度重視高技能人才隊伍的建設。加強鐵路高技能人才隊伍建設，必須要選擇有效的方法和對策，高技能人才建設，能夠帶動企業(yè)職工隊伍素質的整體提高，進而不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，加快企業(yè)的改革發(fā)展，使企業(yè)在當前激烈的市場競爭和嚴峻的經營形勢面前，有更強大的發(fā)展后勁，始終立于不敗之地，最終實現人才興企的目標。