從現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)看,以及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)看,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利于不敗之地,必須長(zhǎng)期重視人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng),充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,所以重點(diǎn)在吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、穩(wěn)定人才隊(duì)伍,人力資源如何作好這方面做好工作尤其重要。國(guó)有股份公司如何發(fā)揮人力資源管理的作用?

　　一、做好企業(yè)人事制度、薪酬制度改革

　　國(guó)有股份公司是國(guó)有企業(yè)整合從組的產(chǎn)物,企業(yè)負(fù)擔(dān)重,機(jī)制不活,創(chuàng)新機(jī)制機(jī)制不明顯,沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行管理,在人事、工資、激勵(lì)制度等管理方面沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其他企業(yè)的改革步伐。行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人、工程技術(shù)人員和高級(jí)管理隊(duì)伍人才嚴(yán)重匱乏的問(wèn)題日益突出,特別是具有建筑執(zhí)業(yè)資格的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目高級(jí)管理人才和具有國(guó)家職業(yè)資格等級(jí)的高級(jí)技術(shù)工人。我公司隸屬中國(guó)鐵道建筑股份有限公司,在行業(yè)上尤以橋梁、鐵道工程專(zhuān)業(yè)更為突出。首先在人事制度、薪酬制度改革,針對(duì)薪酬福利待遇低,對(duì)人才缺乏吸引力,不能有效地穩(wěn)定人才隊(duì)伍的實(shí)際情況,加快薪酬市場(chǎng)化的思路,員工工資收入與市場(chǎng)接軌,以按勞付酬為原則、“多勞多得、多效多得”原則和“聯(lián)崗、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效”的分配制度,建立了責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)一致、貢獻(xiàn)與收入統(tǒng)一的工資分配新機(jī)制,重點(diǎn)也是體現(xiàn)在對(duì)管理人才,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的傾斜上,從而大大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部人才、新畢業(yè)大中專(zhuān)畢業(yè)生的吸引力,即有人才隊(duì)伍也得以穩(wěn)定,在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)報(bào)酬。

　　二、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、高中低層次人才匹配

　　充分認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)生存和發(fā)展的首要和必要條件,企業(yè)的生存和發(fā)展靠人才,人才靠企業(yè)提供的平臺(tái)施展才能、展示作為,二者相互依存、相互發(fā)展企業(yè)要想發(fā)揮人才的作用,挖掘人力資源效益,必須做足人性化管理文章,強(qiáng)化“以人為本”理念,切實(shí)做到尊重知識(shí),尊重人才,為人才成長(zhǎng)提供寬松的環(huán)境。在人才的引進(jìn)上重點(diǎn)引進(jìn)“做專(zhuān)做強(qiáng)”所需的專(zhuān)業(yè)人才,在重點(diǎn)引進(jìn)本科以上學(xué)歷人員的同時(shí),也接收所急需專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān),中專(zhuān)和技校畢業(yè)生,使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)上有了層次上的合理布局;三年里企業(yè)接收500多名來(lái)自全國(guó)的大中院校畢業(yè)生,全部安排到施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)見(jiàn)習(xí),并要求各項(xiàng)目經(jīng)理指定一名老工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)幫帶,爭(zhēng)取他們盡快成長(zhǎng)。同時(shí)從大中專(zhuān)和技工學(xué)校中選拔一批專(zhuān)業(yè)對(duì)口,具有培養(yǎng)前途的學(xué)生做為企業(yè)后備力量加以招錄和儲(chǔ)備。與部分學(xué)院簽訂了畢業(yè)生定向培養(yǎng)意向性協(xié)議,由學(xué)院根據(jù)企業(yè)對(duì)作業(yè)層人員的需要有針對(duì)性地設(shè)置課程,并實(shí)行半工半讀的教學(xué)方式,培養(yǎng)一批線(xiàn)路工、橋梁工、機(jī)械操作與維修工等人員,畢業(yè)后全部接收。以從根本上解決作業(yè)層本體隊(duì)伍斷代問(wèn)題,為今后項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式積蓄準(zhǔn)備一批工班長(zhǎng)。

　　三、搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)、培養(yǎng)復(fù)合型人才

　　利用在建工程的平臺(tái),鍛煉培養(yǎng)人才的搖籃,給人才的培養(yǎng)和鍛煉提供機(jī)會(huì)和平臺(tái),安排了各層次的人才到一定的崗位進(jìn)行試用,經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的鍛煉再予以調(diào)整和定職,使各層次的人才都有了施展才能的空間;對(duì)優(yōu)秀的科技人才、管理人才重點(diǎn)培養(yǎng)選拔,給他們提供平臺(tái),根據(jù)各自特點(diǎn)安排在合適的崗位,充分尊重本人意愿,使人才效能作用發(fā)揮最大化。

　　加大優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)和交流力度,積極為人才的成長(zhǎng)提供條件,做到不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,不看年限看貢獻(xiàn),做到不拘一格選人才,用人才。在專(zhuān)業(yè)方面過(guò)硬,也適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,能夠駕馭、把握市場(chǎng)規(guī)則,正確處理復(fù)雜問(wèn)題能力的復(fù)合型人才。 曹鵬程同志是其中的突出典型,該同志1984年接替父親參加工作,雖然只有初中文化,但頭腦靈活,懇鉆好學(xué),干一行像一行,有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,他從最基層的作業(yè)人員做起,曾做過(guò)線(xiàn)路工、吊車(chē)工、電力工、設(shè)備管理員等項(xiàng)工作,1995年起擔(dān)任工程隊(duì)長(zhǎng)職務(wù),參與組織過(guò)哈局很多站場(chǎng)改造、復(fù)線(xiàn)施工和提速工程項(xiàng)目,在哈齊提速站場(chǎng)改造更換道岔工程施工中,他與工程技術(shù)人員一起研究施工中的技術(shù)方案,他主持研究的大體積道岔整體滑入施工方法,即“四高三平兩線(xiàn)一卡繩”的施工方法,解決了整體道岔更換施工 中的技術(shù)難題,得到了哈局專(zhuān)家的肯定,并在哈局站場(chǎng)改造工程中推廣應(yīng)用。也為企業(yè)爭(zhēng)得了信譽(yù),創(chuàng)出了品牌。由于他的突出業(yè)績(jī),先后榮獲黑龍江省勞動(dòng)模范、火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)潞徒?、局?ldquo;優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、先進(jìn)工作者標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手等榮譽(yù)。2009年他被提拔為公司總經(jīng)理,并破格晉升為工程師。成為“想干事、能干事、干成事”的模范。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)員工的教育和培養(yǎng)工作

　　企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍,企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、希缺特殊工種進(jìn)行終身教育的關(guān)懷,企業(yè)目前人才儲(chǔ)備很難適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的需求。優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、特殊人才重點(diǎn)培訓(xùn),做到需求與儲(chǔ)備,當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、普遍提高與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合。在企業(yè)有能力的情況下選送一批優(yōu)秀人才赴高校“帶薪”深趙,鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)資格考試,造價(jià)師、會(huì)計(jì)師、結(jié)構(gòu)師、評(píng)估師等考試,對(duì)取得資格證書(shū)的人員所有的費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān),并應(yīng)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。營(yíng)造員工繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力專(zhuān)研良好氣氛,目前企業(yè)在優(yōu)秀人才的示范作用基本上形成了一種積極向上的氛圍,極大地調(diào)動(dòng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的積極性,這些人才被譽(yù)為是尋找財(cái)富的人、創(chuàng)造財(cái)富的人,他們也成為企業(yè)發(fā)展的最大一筆寶貴財(cái)富。

　　總之加強(qiáng)人力資源管理,搞好人才資源能力建設(shè)為核心,以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力,以?xún)?yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線(xiàn),以培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才為重點(diǎn),以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),積極開(kāi)發(fā)利用企業(yè)內(nèi)、外兩種人才資源,集聚各類(lèi)優(yōu)秀人才,為做專(zhuān)做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。