摘要：人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面。文章通過(guò)在選人、用人、育人和留住人等各個(gè)方面的策略和做法分析,就公路施工企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各個(gè)層面提出探索和設(shè)想,為公路施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定人才基礎(chǔ)。

　　人才資源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,公路施工企業(yè)要想在未來(lái)的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)、贏得主動(dòng)權(quán)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,就必須把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和人才資源開(kāi)發(fā)上來(lái)。只有樹(shù)立“人才資源是第一資源”的新理念,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的整體性人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,才能有效地吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才,進(jìn)而為公路施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供生生不息的源動(dòng)力。然而,目前中國(guó)公路施工企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下沿襲而來(lái)的人事管理模式視野狹小,觀念滯后,缺乏預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此,思考和研究建立符合公路企業(yè)實(shí)際的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,成為一項(xiàng)十分重要的課題。當(dāng)前,國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè),公路施工企業(yè)目前面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但任何發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持。施工企業(yè)任務(wù)量能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成,很大程度上取決于人才隊(duì)伍的誠(chéng)信、施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和施工作業(yè)能力水平等綜合因素。因此,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,如何吸引人才、留住人才、用好人才,使人才為企業(yè)的發(fā)展提供有力的智力支持,提高人才的配置效率,已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。筆者在公路交通部門(mén)長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)和人事財(cái)務(wù)工作,從企業(yè)的生存發(fā)展實(shí)際出發(fā),擬從以下幾方面展開(kāi)分析和討論。

　　1 做好人才的選、用、育、留每個(gè)環(huán)節(jié)

　　人才的優(yōu)勝劣汰不只是停留在企業(yè)外部,也存在于企業(yè)內(nèi)部。因此,要落實(shí)科學(xué)的人才觀,通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的人才資源配置,提高企業(yè)內(nèi)部各單位人才資源的共享程度,堅(jiān)持人員能進(jìn)能出,提高人員質(zhì)量,才能有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。具體來(lái)說(shuō),要?jiǎng)?chuàng)新人才工作體制,在選人上,必須拓寬選人渠道,堅(jiān)持能力合適原則;在用人上,要堅(jiān)持廣開(kāi)言路,不拘一格的用人原則。推行組織推薦與公開(kāi)招聘相結(jié)合的方式,建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng),讓人才流動(dòng)起來(lái),創(chuàng)新用人模式,堅(jiān)持職位能升能降。在育人上,要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),提供輪崗和晉升機(jī)會(huì),堅(jiān)決反對(duì)只用不培養(yǎng)。人才培養(yǎng)指標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展指標(biāo)同等重要,應(yīng)納入企業(yè)各級(jí)管理者的考核指標(biāo)體系中,堅(jiān)持培訓(xùn)教育和育人百年原則。在留人上,堅(jiān)持環(huán)境留人、文化留人、制度留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人等原則?？偟膩?lái)說(shuō),通過(guò)堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才,鼓勵(lì)大家干事業(yè),支持大家干成事業(yè),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各類(lèi)人才的積極性。努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。我們要努力造就一大批與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)相適應(yīng)的高素質(zhì)黨務(wù)工作人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。要繼續(xù)完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制,把能力與實(shí)績(jī)作為人才評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善人才選拔機(jī)制,真正體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的要求。在人才選拔機(jī)制上,實(shí)行公開(kāi)招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,讓想干工作的人有機(jī)會(huì),能干工作的人有崗位,干好工作的人有職位,做出成績(jī)的人得到實(shí)惠。積極創(chuàng)造各種條件,為職工搭建施展才華的平臺(tái)。

　　2 建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

　　建立具有激勵(lì)約束機(jī)制的薪酬制度,使職工的工資能升能降。本著“立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,圍繞職工根本利益”,讓公路施工企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工的原則,按照山西省政府《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工資宏觀控制,促進(jìn)員工工資收入合理增長(zhǎng)的意見(jiàn)》,結(jié)合實(shí)際,根據(jù)企業(yè)員工的崗位不同、技能差別、貢獻(xiàn)大小確定分配檔次和標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)的工資收入真正體現(xiàn)多勞多得、崗變薪變。通過(guò)調(diào)整工資結(jié)構(gòu),使員工的收入向貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀骨干人員傾斜,向有現(xiàn)代管理理念,能夠運(yùn)用現(xiàn)代管理方式、方法、手段進(jìn)行管理的管理人員,特別是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要的技術(shù)人才和管理人才傾斜,向在企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)中,熟習(xí)工藝、從事技術(shù)操作,具有較高技能水平,能夠解決實(shí)際性難題的技工人才傾斜。以此來(lái)留住人才、吸引人才,使企業(yè)各類(lèi)人才逐步向更高比例發(fā)展,全力打造“簡(jiǎn)而精,廉而公,有能力,負(fù)責(zé)任”的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,“業(yè)務(wù)嫻熟,管理精細(xì),熱愛(ài)企業(yè),勤奮敬業(yè)”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和“技能高,作風(fēng)硬,愛(ài)崗位,能吃苦”的三支技能人才隊(duì)伍建設(shè),從而形成適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的人員整體素質(zhì)上的最佳配置,以創(chuàng)造出企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3 堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度

　　以提高職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn),大力實(shí)施公路施工人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。針對(duì)不同崗位職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平,開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一般培訓(xùn)的重點(diǎn)是理念、戰(zhàn)略、視野和膽略;對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)是基礎(chǔ)、前沿、應(yīng)用和創(chuàng)新;對(duì)基層管理人員重點(diǎn)是能力、態(tài)度、制度和方法;對(duì)一線職工重點(diǎn)是責(zé)任、技能、規(guī)程和素養(yǎng);對(duì)特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使企業(yè)的人才隊(duì)伍逐步由體力型向智力型轉(zhuǎn)變,為企業(yè)立足在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

　　4 堅(jiān)持以實(shí)績(jī)選干部的正確用人導(dǎo)向

　　要注重在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)和施工第一線考察和識(shí)別干部。在干部選拔任用中重品行、重學(xué)識(shí)、重水平、重民意、重貢獻(xiàn)。注意優(yōu)化干部的年齡、性別結(jié)構(gòu)。既要堅(jiān)持公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的正確導(dǎo)向,又要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和大膽使用年輕干部,并實(shí)行考核和末位淘汰。通過(guò)嚴(yán)格的考核考評(píng)制度,把那些在工作中存在研究市場(chǎng)少、接待應(yīng)酬多、深入實(shí)際少、部門(mén)意識(shí)多、全局觀念少、安排布置多、檢查落實(shí)少、急功近利多、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)少、因循守舊多、開(kāi)拓創(chuàng)新少、畏難情緒多、工作辦法少等的不稱(chēng)職的干部淘汰下去。使企業(yè)形成上崗靠技能和貢獻(xiàn)、職務(wù)能上能下、崗位能進(jìn)能出的制度。

　　5 依法全面建立新型的用工制度

　　按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的要求,深化用工制度改革,規(guī)范用工行為。企業(yè)與全體職工根據(jù)各個(gè)不同時(shí)期的情況,簽訂勞動(dòng)合同,全面實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范化、法制化和契約化。通過(guò)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,達(dá)到職工個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的和諧發(fā)展相統(tǒng)一,讓職工和企業(yè)一起成功。同時(shí),企業(yè)要以《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩,從實(shí)際條件出發(fā),在做好養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,啟動(dòng)醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金,使員工的合法權(quán)益得到更加完善的保障,切實(shí)解決員工的后顧之憂,使職工的各種權(quán)益得到較好的落實(shí),特別是在農(nóng)民工工資管理方面,企業(yè)要逐步完善對(duì)農(nóng)民工的規(guī)范管理,決不能出現(xiàn)新的拖欠,使農(nóng)民工的合法權(quán)益得到有效保障。

　　總之,企業(yè)必須樹(shù)立“人才是第一資源、是第一生產(chǎn)力”的理念,著力構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念,根據(jù)公路施工企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu),提升人員質(zhì)量,滿(mǎn)足企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)人才結(jié)構(gòu)的需求,使公路施工企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與自己的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,求得發(fā)展。