跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)展開的跨國界的以贏利為目的的經(jīng)營活動。為了尋求經(jīng)營機會、保護和擴大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。據(jù)統(tǒng)計，截止2000年底，中國已有海外投資企業(yè)6296家，其中60%以上是由中小企業(yè)投資的，它們已成為我國企業(yè)跨國經(jīng)營的一個重要組成部分，其成敗會直接影響到我國“走出去”戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本文對如何搞好中小企業(yè)跨國經(jīng)營進行了幾點思考。

　　一、跨國經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢問題

　　中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢是比較明顯的。

　　首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；

　　其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)?；A(chǔ)上進行的，個性強，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。

　　再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。

　　中小企業(yè)跨國經(jīng)營的劣勢也較突出。

　　第一，抗風(fēng)險能力低。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力；

　　第二，國際競爭力較低。要進行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。不少規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強；

　　第三，跨國經(jīng)營人才短缺?？鐕?jīng)營是項復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識，通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)這方面的人才少，且整體素質(zhì)也不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。

　　二、跨國經(jīng)營的國家利益和企業(yè)內(nèi)部利益問題

　　中小企業(yè)跨國經(jīng)營給國家?guī)淼慕?jīng)濟利益是綜合性的。

　　第一，資源轉(zhuǎn)移效果。直接地從國外取得低成本的自然資源供給，間接地享受東道國當(dāng)?shù)刭Y源供給和基礎(chǔ)服務(wù)。中小投資企業(yè)可以以當(dāng)?shù)貜S商的資格取得東道國提供的流動資金供給、能源供給、原材料供給和交通運輸、通訊等各種基礎(chǔ)服務(wù)，由此創(chuàng)造的經(jīng)濟收入，除部分轉(zhuǎn)化為工資和稅收提供東道國分享外，相當(dāng)部分可轉(zhuǎn)化為我國投資的利潤收入，還可吸取和傳輸國外先進的技術(shù)成果和管理知識；

　　第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果。我國在50多年的經(jīng)濟建設(shè)中，建立起了門類齊全、體系完整的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)進步，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門乃至部分新興產(chǎn)業(yè)部門已進入或開始進入成熟階段。

　　這些部門一方面日益面臨國內(nèi)需求升級，市場飽和乃至衰退的困擾，另一方面又面臨國內(nèi)收入結(jié)構(gòu)變化、工資成本不斷升高的壓力。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化要求逐步壓縮這些傳統(tǒng)部門，以利于資源的最佳使用。而與此同時，這些部門成熟的產(chǎn)品和技術(shù)在一部分發(fā)展中國家仍然有著較大的市場。在國內(nèi)生產(chǎn)、產(chǎn)品出口受到較多貿(mào)易壁壘限制的條件下，通過跨國直接投資將有利于這些成熟產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移。這些產(chǎn)業(yè)的部分外移，既使國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力得到利用，又為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)更新提供了外匯資金來源；

　　第三，國際收支效果。對外投資在短期內(nèi)意味著資金的外流，因此對投資國本身的國際收支總會產(chǎn)生消極的影響。但從長期看，跨國經(jīng)營在增加國家外匯收入方面有以下積極作用：直接創(chuàng)造外匯利潤；帶動和擴大產(chǎn)品出口，間接地增加國家外匯收入；帶動和擴大勞務(wù)出口，增加和擴大非貿(mào)易外匯收入，境外企業(yè)進行的反向投資以及聯(lián)系介紹外商對華投資，可增加外匯流入，改善我國國際收支狀況；

　　第四，市場競爭效果?？鐕苯油顿Y不可避免地會改變當(dāng)事雙方國家的市場競爭結(jié)構(gòu)。盡管直接承受競爭變化壓力的主要是企業(yè)，但市場競爭對跨國企業(yè)產(chǎn)生動力與壓力，也會對國內(nèi)經(jīng)濟的活力和效率產(chǎn)生直接影響。一些率先跨國發(fā)展的中小企業(yè)，將會因為在國外取得了新的市場空間，或者取得了穩(wěn)定的資源供給或新的技術(shù)信息，而大大增強自己的競爭實力，使其競爭地位發(fā)生躍升，從而使國內(nèi)競爭對手感受到新的壓力。這將迫使國內(nèi)競爭者或者也采取跨國發(fā)展的行動，或者迫使它們改進經(jīng)營，加強研究與開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在國內(nèi)市場應(yīng)付挑戰(zhàn)。

　　中小企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)利用和國內(nèi)市場限制雙向約束下的跨國經(jīng)營，在大多數(shù)情況下對企業(yè)內(nèi)部利益的實現(xiàn)是有利的。企業(yè)內(nèi)部利益表現(xiàn)為：

　　第一，企業(yè)經(jīng)營者利益。通過法定程序確定的企業(yè)經(jīng)營者，承擔(dān)著企業(yè)生存與發(fā)展的主要責(zé)任。企業(yè)產(chǎn)品市場的擴大和鞏固，企業(yè)資產(chǎn)的充分利用和不斷增殖，是經(jīng)營者最為關(guān)心的兩大問題，企業(yè)的跨國經(jīng)營對解決這兩大問題都有著重要作用；

　　第二，企業(yè)職工利益。企業(yè)市場的擴展，銷售規(guī)模的擴大，意味著職工工作機會的增多和收入的增加。在企業(yè)國內(nèi)規(guī)模不變或者擴大的情況下，企業(yè)職工將始終是本企業(yè)跨國經(jīng)營直接利益的獲得者。

　　中小企業(yè)跨國經(jīng)營要處理好國家利益和企業(yè)內(nèi)部利益的關(guān)系。中小企業(yè)跨國經(jīng)營依然遵循追求利潤最大化原則，但更重要的是要把國家利益放在首位，要考慮跨國經(jīng)營利益實現(xiàn)的溢出效應(yīng)，能夠帶動國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的出口，帶動其它企業(yè)跨國投資，引導(dǎo)和介紹外商來華投資，有利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加外匯收入。另一方面，國家利益的實現(xiàn)對中小企業(yè)內(nèi)部利益的實現(xiàn)有促進作用，能增強中小投資企業(yè)在東道國的政治地位，可保護其內(nèi)部利益的安全獲得。

　　三、跨國經(jīng)營的決策和風(fēng)險問題

　　中小企業(yè)跨國經(jīng)營要兼顧效益和風(fēng)險。投資收益與風(fēng)險共生，中小企業(yè)在經(jīng)歷國內(nèi)多年的投資發(fā)展，大多已認識到了這點，但對國外經(jīng)營風(fēng)險大于國內(nèi)卻認識不足。跨國經(jīng)營是一種對外直接經(jīng)營方式，不是企業(yè)經(jīng)營活動的簡單外延，而是企業(yè)經(jīng)營組織和經(jīng)營要素的跨國拓展和優(yōu)化，它的經(jīng)營系統(tǒng)直接置身于國際市場環(huán)境之中。在享受東道國一定程度的國民待遇的同時，也要受更嚴格的政策和法律約束，其經(jīng)營行為風(fēng)險會更大，不僅要面臨自然風(fēng)險，還要面臨價格風(fēng)險、銷售風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、外匯風(fēng)險、人事風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等經(jīng)營風(fēng)險，更要面對國有化風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、政策變動風(fēng)險、資金移動限制等政治風(fēng)險，以及制度差異風(fēng)險、文化差異風(fēng)險等不確定性更大的風(fēng)險。

　　中小企業(yè)往往受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在作出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法作出決策，力求把安全度高，獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。

　　四、跨國經(jīng)營的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)問題

　　中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，對外投資所占資源的比重要比大企業(yè)大得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是希望盡快收回投資，很少考慮這是擴展自身規(guī)模的必要過程。它們會避開存在更多不確定因素的長期目標(biāo)，側(cè)重能很快帶來收益的短期項目。這樣一來，雖然在短期內(nèi)可能產(chǎn)生一定的收益，投資回收快，但從長期看，企業(yè)投資缺乏長期目標(biāo)，很難把握未來可能出現(xiàn)的機遇，企業(yè)發(fā)展后勁不足，不僅不能擴大市場占有率，甚至已有的市場都可能失去。因此，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機地結(jié)合起來，企業(yè)才能獲得長足發(fā)展。