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2014年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)第五章知識(shí)點(diǎn)大全

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯： 2014/03/13 09:08:14　字體：大 小

　　2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開始。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)已經(jīng)開始全面招生，網(wǎng)校建議2014級(jí)考生盡早投入到預(yù)習(xí)狀態(tài)中！如果您在備考過程中遇到任何疑問，歡迎您登錄網(wǎng)校答疑板或論壇，隨時(shí)與輔導(dǎo)專家、廣大考生朋友們一起交流！以下是依據(jù)2013年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材整理的相關(guān)章節(jié)知識(shí)點(diǎn)，供大家預(yù)習(xí)參考：

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章
知識(shí)點(diǎn)一 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的概念
知識(shí)點(diǎn)二 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)點(diǎn)三 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)面對(duì)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)點(diǎn)四 2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
知識(shí)點(diǎn)五 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
知識(shí)點(diǎn)六 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)七 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍
知識(shí)點(diǎn)八 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
知識(shí)點(diǎn)九 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的文化
知識(shí)點(diǎn)十 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問題
知識(shí)點(diǎn)十一 2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
知識(shí)點(diǎn)十二 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
知識(shí)點(diǎn)十三 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
知識(shí)點(diǎn)十四 注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的兩種類型
知識(shí)點(diǎn)十五 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理
知識(shí)點(diǎn)十六 2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
知識(shí)點(diǎn)十七 2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
知識(shí)點(diǎn)十八 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略
知識(shí)點(diǎn)十九 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用
知識(shí)點(diǎn)二十 2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分
知識(shí)點(diǎn)二十一 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理工具
知識(shí)點(diǎn)二十二 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡
知識(shí)點(diǎn)二十三 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)度量
知識(shí)點(diǎn)二十四 2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)點(diǎn)二十五 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置
知識(shí)點(diǎn)二十六 2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序
知識(shí)點(diǎn)二十七 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查
知識(shí)點(diǎn)二十八 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
知識(shí)點(diǎn)二十九 2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)
知識(shí)點(diǎn)三十 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
知識(shí)點(diǎn)三十一 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門
知識(shí)點(diǎn)三十二 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：審計(jì)委員會(huì)
知識(shí)點(diǎn)三十三 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位
知識(shí)點(diǎn)三十四 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：下屬公司
知識(shí)點(diǎn)三十五 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊话愀拍?/font>
知識(shí)點(diǎn)三十六 2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案
知識(shí)點(diǎn)三十七 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：損失事件管理
知識(shí)點(diǎn)三十八 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：套期保值
知識(shí)點(diǎn)三十九 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
知識(shí)點(diǎn)四十 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：頭腦風(fēng)暴法
知識(shí)點(diǎn)四十一 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：德爾菲法
知識(shí)點(diǎn)四十二 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：失效模式影響和危害度分析法
知識(shí)點(diǎn)四十三 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：流程圖分析法
知識(shí)點(diǎn)四十四 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：馬爾科夫分析法
知識(shí)點(diǎn)四十五 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
知識(shí)點(diǎn)四十六 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：情景分析法
知識(shí)點(diǎn)四十七 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：敏感性分析法
知識(shí)點(diǎn)四十八 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：事件樹分析法
知識(shí)點(diǎn)四十九 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：蒙特卡洛隨機(jī)模擬法
知識(shí)點(diǎn)五十 2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)推論法

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