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2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點:企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/03/12 14:48:33 字體:

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知識點:企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程 (了解)

風(fēng)險管理可分為三個階段,即簡單風(fēng)險管理階段、商務(wù)風(fēng)險管理階段和全面風(fēng)險管理階段。

 

出發(fā)點

風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)、種類

目標

簡單風(fēng)險管理階段 風(fēng)險是壞事 產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易中產(chǎn)生的某些財務(wù)風(fēng)險或公害風(fēng)險 避免各種風(fēng)險事件帶來的負面影響
商務(wù)風(fēng)險管理階段 了解和管理風(fēng)險視為每個人工作的一部分 風(fēng)險與商務(wù)活動變得密不可分  
全面風(fēng)險管理階段 企業(yè)追尋機遇過程中一個合理有序的流程 將商務(wù)風(fēng)險管理行為與戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)計劃制定過程結(jié)合在一起 實現(xiàn)整個企業(yè)的風(fēng)險、收益、增長與資本協(xié)調(diào)優(yōu)化的目標

國內(nèi)學(xué)者將風(fēng)險管理的發(fā)展分為兩個階段:基于保險和財務(wù)層面的風(fēng)險管理階段和基于整體的風(fēng)險管理階段。

(一)基于保險和財務(wù)層面的風(fēng)險管理

20世紀90年代以前,風(fēng)險管理研究的內(nèi)容基本上限于可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對的主要手段就是保險。

(二)基于整體的風(fēng)險管理 —— 二十世紀90年代后

【代表性事件或著作】

1992年,整合風(fēng)險管理概念(KENT·D·MILLER)

1999年,《巴塞爾新資本協(xié)議》:

資本充足率、監(jiān)管部門監(jiān)督檢查、市場紀律三大監(jiān)管支柱

《整合性公司風(fēng)險管理》(2001年)、《綜合風(fēng)險管理》(2003年)

2004年,COSO委員會《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》(ERM)

2006年,《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》

全面風(fēng)險管理具有以下特征:

(1)戰(zhàn)略性。

(2)全員化。

(3)專業(yè)性。

(4)二重性。企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于:①損失最小化管理;②不確定性管理;③績效最優(yōu)化管理。

(5)系統(tǒng)性。

表5-1 風(fēng)險管理的新舊理念對比

項目

傳統(tǒng)風(fēng)險管理

全面風(fēng)險管理

涉及面 主要是財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負責;就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理,主要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 在高層的參與下,每個成員都承擔與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責任;從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(包括純企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險機會)
連續(xù)性 只有管理層認為必要時才進行 是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為
態(tài)度 被動地將風(fēng)險管理作為成本中心 主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心
目標 與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊,目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險 緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風(fēng)險優(yōu)化措施
方法 事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法,即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險,然后采取應(yīng)對措施 事前風(fēng)險防范,事中風(fēng)險預(yù)警和及時處理,事后風(fēng)險報告、評估、備案及其他相應(yīng)措施
注意焦點 專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險 焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上
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