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2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：風(fēng)險理財?shù)囊话愀拍?/h1>
為了幫助廣大學(xué)員備戰(zhàn)2014年注冊會計師考試，正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學(xué)習(xí)愉快！
知識點：風(fēng)險理財?shù)囊话愀拍?/strong>
風(fēng)險理財是用金融手段管理風(fēng)險。
中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引
第四條 本指引所稱全面風(fēng)險管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。
第二十七條 一般情況下，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償?shù)确椒ā?/p>
第六十七條 本指引在中央企業(yè)投資、財務(wù)報告、衍生產(chǎn)品交易等方面的風(fēng)險管理配套文件另行下發(fā)。
【例如】
（1）公司為了轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險；
（2）公司在對外貿(mào)易中產(chǎn)生了大量的外幣遠(yuǎn)期支付或應(yīng)收賬款，為了對沖可能利率變化造成的損失，公司使用了外幣套期保值，以降低匯率波動的風(fēng)險；
（3）公司為了應(yīng)對原材料價格的波動風(fēng)險，在金屬市場上運用期貨進(jìn)行套期保值；
（4）公司為了應(yīng)對可能的突發(fā)事件造成的資本需求，與銀行簽訂了應(yīng)急資本合同。
1.風(fēng)險理財?shù)臍v史發(fā)展。
2.風(fēng)險理財?shù)谋匾浴?/p>
風(fēng)險理財是全面風(fēng)險管理的重要組成部分。
對于可控的風(fēng)險，所有的風(fēng)險控制措施，除了規(guī)避風(fēng)險在特定范疇內(nèi)完全有效外，其余均無法保證不會發(fā)生。
風(fēng)險理財可以針對不可控的風(fēng)險。
3.風(fēng)險理財?shù)奶攸c。
（1）風(fēng)險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度。
（2）風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要風(fēng)險事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險本身的價值。
（3）風(fēng)險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風(fēng)險，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。
（4）風(fēng)險理財手段技術(shù)強，許多風(fēng)險理財工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。
4.風(fēng)險理財與公司理財。
風(fēng)險理財過去被認(rèn)為是公司財務(wù)管理的一部分，現(xiàn)在則認(rèn)為其在很多情況下超出了公司財務(wù)管理的范疇。
具體表現(xiàn)在：
（1）風(fēng)險理財注重風(fēng)險因素對現(xiàn)金流的影響；
（2）風(fēng)險理財影響公司資本結(jié)構(gòu)，注意以最低成本獲得現(xiàn)金流；
（3）風(fēng)險理財成為公司戰(zhàn)略的有機部分，其風(fēng)險經(jīng)營的結(jié)果直接影響公司整體價值的提升。
5.風(fēng)險理財創(chuàng)造價值。
傳統(tǒng)的風(fēng)險理財
風(fēng)險理財
傳統(tǒng)的風(fēng)險理財是損失理財，即為可能發(fā)生的損失融資，補償風(fēng)險造成的財務(wù)損失，如購買保險。
公司可能通過使用金融工具來承擔(dān)額外的風(fēng)險，改善公司的財務(wù)狀況，創(chuàng)造價值。
傳統(tǒng)的風(fēng)險理財?shù)哪康氖墙档凸境袚?dān)的風(fēng)險。
風(fēng)險理財對機會的利用是整個經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分和戰(zhàn)略舉措。
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知識點：風(fēng)險理財?shù)囊话愀拍?/strong>
風(fēng)險理財是用金融手段管理風(fēng)險。
中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引
第四條 本指引所稱全面風(fēng)險管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。
第二十七條 一般情況下，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償?shù)确椒ā?/p>
第六十七條 本指引在中央企業(yè)投資、財務(wù)報告、衍生產(chǎn)品交易等方面的風(fēng)險管理配套文件另行下發(fā)。
【例如】
（1）公司為了轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害可能造成的損失而購買巨災(zāi)保險；
（2）公司在對外貿(mào)易中產(chǎn)生了大量的外幣遠(yuǎn)期支付或應(yīng)收賬款，為了對沖可能利率變化造成的損失，公司使用了外幣套期保值，以降低匯率波動的風(fēng)險；
（3）公司為了應(yīng)對原材料價格的波動風(fēng)險，在金屬市場上運用期貨進(jìn)行套期保值；
（4）公司為了應(yīng)對可能的突發(fā)事件造成的資本需求，與銀行簽訂了應(yīng)急資本合同。
1.風(fēng)險理財?shù)臍v史發(fā)展。
2.風(fēng)險理財?shù)谋匾浴?/p>
風(fēng)險理財是全面風(fēng)險管理的重要組成部分。
對于可控的風(fēng)險，所有的風(fēng)險控制措施，除了規(guī)避風(fēng)險在特定范疇內(nèi)完全有效外，其余均無法保證不會發(fā)生。
風(fēng)險理財可以針對不可控的風(fēng)險。
3.風(fēng)險理財?shù)奶攸c。
（1）風(fēng)險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度。
（2）風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要風(fēng)險事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險本身的價值。
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具體表現(xiàn)在：
（1）風(fēng)險理財注重風(fēng)險因素對現(xiàn)金流的影響；
（2）風(fēng)險理財影響公司資本結(jié)構(gòu)，注意以最低成本獲得現(xiàn)金流；
（3）風(fēng)險理財成為公司戰(zhàn)略的有機部分，其風(fēng)險經(jīng)營的結(jié)果直接影響公司整體價值的提升。
5.風(fēng)險理財創(chuàng)造價值。
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傳統(tǒng)的風(fēng)險理財 |
風(fēng)險理財 |
| 傳統(tǒng)的風(fēng)險理財是損失理財，即為可能發(fā)生的損失融資，補償風(fēng)險造成的財務(wù)損失，如購買保險。 | 公司可能通過使用金融工具來承擔(dān)額外的風(fēng)險，改善公司的財務(wù)狀況，創(chuàng)造價值。 |
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