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固定成本戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)

來(lái)源: 編輯: 2010/04/09 09:17:12  字體:

  一、 傳統(tǒng)成本管理 VS 戰(zhàn)略成本管理

  傳統(tǒng)的成本管理主要是通過(guò)減少各種服務(wù)項(xiàng)目或內(nèi)容、降低原材料的采購(gòu)價(jià)格、減少各項(xiàng)顯性支出等短期行為來(lái)達(dá)到節(jié)約開(kāi)支、控制成本的目的。它實(shí)質(zhì)上采用“增加價(jià)值”的方法,為降低成本而降低成本,并沒(méi)有把成本管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。

  戰(zhàn)略成本管理主要是通過(guò)挖掘企業(yè)的隱性成本,將成本信息的分析和利用貫穿于戰(zhàn)略管理,為每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,自始至終取得成本優(yōu)勢(shì),從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,領(lǐng)先于對(duì)手。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼,揭示企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)成本地位,并尋求成本持續(xù)降低的途徑。也可以說(shuō)是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本管理。

  企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是為了求得在持續(xù)發(fā)展中增長(zhǎng)和回報(bào)這兩個(gè)關(guān)鍵。也就是所謂的“向管理要效益”。作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分,戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)替代傳統(tǒng)的成本管理,成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器。

  二、 戰(zhàn)略成本管理的方法與范圍

  戰(zhàn)略成本管理的基本方法有價(jià)值鏈分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法等等。

  價(jià)值鏈分析法是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。企業(yè)價(jià)值鏈分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解,以各種價(jià)值活動(dòng)為基礎(chǔ)確定成本與效益,考慮單個(gè)活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡和取舍,從而確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)累計(jì)總成本小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法是通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、優(yōu)劣勢(shì)、反應(yīng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、乃至核心競(jìng)爭(zhēng)能力等各方面的信息與證據(jù),考慮其在競(jìng)爭(zhēng)中的態(tài)勢(shì),采用的行動(dòng)和反應(yīng),從而為企業(yè)決策的制定和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供參考依據(jù)。

  戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法是分析引起成本發(fā)生的根本原因,從而控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。包括微觀層次上的執(zhí)行性成本動(dòng)因分析和企業(yè)整體層次上的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。

  戰(zhàn)略成本管理包括固定成本戰(zhàn)略管理和變動(dòng)成本戰(zhàn)略管理。前者普遍被理解為是固定的,沒(méi)有管理的余地,更談不上從戰(zhàn)略的高度去進(jìn)行,因而不被管理者重視。但事實(shí)上,從減少固定資產(chǎn)投資、充分利用供應(yīng)商到輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu);從間接費(fèi)用的不合理攤銷(xiāo)到作業(yè)成本法的使用;從擴(kuò)大產(chǎn)量、提高設(shè)備利用率、超產(chǎn)到增加固定費(fèi)用的攤銷(xiāo)、降低單位成本等,都是可以管理的,而且是建立企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的行之有效的方法。所以固定成本戰(zhàn)略管理具有新的價(jià)值。

  三、 科學(xué)地進(jìn)行固定成本戰(zhàn)略管理

  不同的行業(yè)資產(chǎn)投資比例不同,收益率也不同。例如,航空、郵電通訊行業(yè)的固定資產(chǎn)投資就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于相應(yīng)的流動(dòng)資產(chǎn)投入;而采礦、化工類(lèi)行業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的投資要求都很高;流動(dòng)資產(chǎn)投入大的行業(yè)多集中在日用消費(fèi)品領(lǐng)域;而零售業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的投入普遍沒(méi)有較高要求。同時(shí),股本收益率告訴我們:不同行業(yè)之間,投資與收益沒(méi)有顯著的相關(guān)性;而同一行業(yè)內(nèi),固定資產(chǎn)投資與收益率普遍相關(guān)。

  事實(shí)可以證明,我們也可以預(yù)見(jiàn):固定資產(chǎn)投入越大,單位產(chǎn)品所攤銷(xiāo)的固定成本就越多,單位產(chǎn)品的總成本越高,利潤(rùn)就越少,投資收益率就越低。其中,衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。對(duì)企業(yè)而言,彌補(bǔ)固定資產(chǎn)投資大卻帶來(lái)低收益的方法是生產(chǎn)附加值高(價(jià)格高)的產(chǎn)品和獲得較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。但由于固定資產(chǎn)投資大的行業(yè)(比如星級(jí)賓館、航空業(yè))競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,提高價(jià)格是不可行的,因此要提高回報(bào)、獲得增長(zhǎng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,挖掘人的潛力是主要的經(jīng)營(yíng)途徑,而科學(xué)設(shè)計(jì)、合理減少固定資產(chǎn)投入是關(guān)鍵的戰(zhàn)略途徑。

 ?。ㄒ唬墓潭ㄙY產(chǎn)投資角度,采用輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu),有效管理固定成本

  在固定資產(chǎn)投資上不盲目求大求先進(jìn),在保證科學(xué)、合理的前提下,把固定資產(chǎn)投資成本控制在最少的范圍內(nèi),降低固定成本占總成本的份額,增加對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)比例。實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模的成本驅(qū)動(dòng),獲取成本優(yōu)勢(shì)。例如:

  (1)對(duì)新投資要考慮到每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。豐田汽車(chē)公司在全球每投資一個(gè)同等規(guī)模的新的汽車(chē)生產(chǎn)廠,至少要比上一個(gè)汽車(chē)廠的投資額少10%,所以2002年豐田汽車(chē)公司的毛利率是全球汽車(chē)行業(yè)最高的,達(dá)到了8.5%;而通用只有1.5%。在設(shè)計(jì)新工廠時(shí),豐田公司全面考慮了需要‘花錢(qián) ’的每個(gè)環(huán)節(jié),包括廠房、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、布置等。尤其是物流,從原材料到成品,每一個(gè)環(huán)節(jié)都采用科學(xué)設(shè)計(jì),做到省時(shí)節(jié)效。據(jù)統(tǒng)計(jì),豐田某一汽車(chē)廠的一個(gè)螺絲釘從采購(gòu)進(jìn)廠到裝配后產(chǎn)品出廠,在廠區(qū)里被搬運(yùn)了25公里。

  (2)在設(shè)備投資方面,沒(méi)有必要追求所謂的名聲,只要合適,能用國(guó)產(chǎn)的就不用進(jìn)口的。比如:某民營(yíng)油漆公司的設(shè)備從國(guó)內(nèi)采購(gòu)一套花費(fèi)了200萬(wàn)元,而一家上市公司從國(guó)外采購(gòu)一套同樣規(guī)模的設(shè)備卻花了1100萬(wàn)元。這不是拿股東的錢(qián)開(kāi)玩笑嗎?

 ?。?)設(shè)備功能以適用為準(zhǔn),不追求富余功能和豪華性。比如:水泥生產(chǎn)設(shè)備的電氣控制系統(tǒng),應(yīng)該以能夠適應(yīng)高溫粉塵環(huán)境、故障率低、易操作為主要功能。同樣是日產(chǎn)1000噸水泥的生產(chǎn)線(xiàn),甘肅某企業(yè)投資7000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,而陜西某企業(yè)卻投資了13000萬(wàn)元,電氣控制系統(tǒng)部分采用的是運(yùn)用于美國(guó)航天飛機(jī)上的技術(shù)。試想一下,在一個(gè)水泥生產(chǎn)企業(yè),有用到航天控制那么尖端技術(shù)的必要嗎?

 ?。?)進(jìn)口設(shè)備以成熟且易于掌握操作為主,與企業(yè)自身的工程師、技術(shù)人員、工人的實(shí)際操控水平相結(jié)合,不宜選擇最先進(jìn)的、尚未普及的新型設(shè)備。這方面失敗的案例數(shù)不勝數(shù)。某飲料企業(yè)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外最先進(jìn)的設(shè)備,由于操作技術(shù)難度大,企業(yè)花了近二年的時(shí)間進(jìn)行調(diào)試,最終還是沒(méi)有達(dá)到其設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

 ?。?)廠房是選擇鋼混磚結(jié)構(gòu),還是鋼結(jié)構(gòu)?甚至是鋼結(jié)構(gòu)中的輕鋼結(jié)構(gòu)?企業(yè)可以通過(guò)合理設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)可行性論證,采用最合適的用鋼比例結(jié)構(gòu),減少鋼材用量,從而降低投資金額。

 ?。?)合理利用固定資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)。不管是短期使用還是長(zhǎng)期使用,廠房、設(shè)備都可以采取租賃的形式,特別是使用效率不高的設(shè)備。比如:大型工程建設(shè)用設(shè)備就普遍采用租賃的方式。港臺(tái)商人在臺(tái)灣高速鐵路和香港機(jī)場(chǎng)的建設(shè)完成后,就將大量使用過(guò)的工程機(jī)械設(shè)備租賃到大陸和泰國(guó)使用。這在較發(fā)達(dá)地區(qū)是一種很正常的現(xiàn)象。

 ?。?)及時(shí)處理企業(yè)閑置資產(chǎn)也是很必要的。這雖然會(huì)造成當(dāng)前的一次性損失,但卻可以為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金的回收,增加營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流,并減少未來(lái)的折舊。

  (8)另外,投資設(shè)立大型工廠可以根據(jù)需要將資金逐步到位,沒(méi)有一次投入完畢的必要。因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目容易形成沉沒(méi)成本,一旦項(xiàng)目確立并且投資完成,就沒(méi)有任何的回頭反復(fù)。而分期分批進(jìn)行資金的投入,還有定期review的可能,保證不發(fā)生可能的損失或?qū)⒁呀?jīng)發(fā)生的損失降到最低。諸如美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司的汽車(chē)零部件自制率只有35%,其余均為大眾配套(OEM)。

  國(guó)內(nèi)的蒙牛乳業(yè)就是采用輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的典型例子。蒙牛公司從零開(kāi)始,經(jīng)過(guò)4年時(shí)間,銷(xiāo)售收入達(dá)到20多億。他們的做法就是把有限的資金投入到與核心技術(shù)相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備上;而為其配套需要的500多輛車(chē)則全部由配套商自己投資,農(nóng)民養(yǎng)牛需要的全部資產(chǎn)也由農(nóng)民自己投入;企業(yè)沒(méi)有較大的包袱,從而獲得比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的發(fā)展。

  從固定資產(chǎn)投資的角度,企業(yè)需要考慮的相應(yīng)的戰(zhàn)略管理指標(biāo)包括:業(yè)務(wù)與規(guī)模的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部和外部資源的整合程度、學(xué)習(xí)帶來(lái)的成本降低指標(biāo)、地理位置選擇指標(biāo)、供應(yīng)商管理指標(biāo)等。

  (二)從提高固定資產(chǎn)利用率的角度,增加對(duì)固定成本管理的貢獻(xiàn)

  眾所周知,在成本結(jié)構(gòu)中,固定成本所占比重越大,固定資產(chǎn)的使用效率對(duì)單位制造成本的影響就越大。例如:汽車(chē)及零部件行業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本的比例大約為10:90;鋼鐵、水泥、園林機(jī)械、番茄食品、糖等行業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本的比例大約在20:80;果汁飲料的固定成本與變動(dòng)成本的比例大約在52:48;而自來(lái)水行業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本的比例大約在98:2。固定資產(chǎn)使用率越高,周轉(zhuǎn)的越快,企業(yè)的獲利能力也就越強(qiáng)。

  有這么一個(gè)例子,某小型鋼鐵企業(yè)雖然設(shè)備落后,但盈利能力非常強(qiáng)。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)設(shè)計(jì)能力的2.2倍,也就是說(shuō)這家企業(yè)一套設(shè)備的產(chǎn)量比其他鋼鐵企業(yè)二套設(shè)備的產(chǎn)量還多,這樣就等于是節(jié)約了一套設(shè)備的投資。鋼鐵企業(yè)平均固定成本與變動(dòng)成本的比例約為20:80,而這家企業(yè)卻達(dá)到11:89,單位制造成本比行業(yè)平均水平低了90元/噸,而這個(gè)貢獻(xiàn)主要來(lái)自企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

  又比如:番茄醬、糖類(lèi)等產(chǎn)品的生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng),一年中只有2-3個(gè)月的生產(chǎn)期,在其他時(shí)間設(shè)備都是閑置的。然而,通過(guò)研究開(kāi)發(fā),培育早熟或晚熟的番茄品種,提前10天開(kāi)始或延長(zhǎng)10天結(jié)束生產(chǎn),就能增加番茄醬產(chǎn)量約1.4萬(wàn)噸,每噸番茄醬因固定資產(chǎn)折舊而降低的成本約為10元,那么30萬(wàn)噸的產(chǎn)量就可以降低成本約300萬(wàn)元。除了閑置設(shè)備可以通過(guò)各種途徑再利用,依靠生產(chǎn)設(shè)備的柔性化也可以提高設(shè)備的利用率。上海通用汽車(chē)公司的轎車(chē)組裝生產(chǎn)線(xiàn)就是柔性化的,別克君威系列、賽歐系列、GL8商務(wù)車(chē)系列、以及新車(chē)凱越系列都是可以在同樣一條流水線(xiàn)上組裝出來(lái)的。

  再比如說(shuō),通過(guò)對(duì)某小型汽車(chē)零配件企業(yè)的模擬,在現(xiàn)有條件不變的情況下,總資產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn))周轉(zhuǎn)率加快,利潤(rùn)的增長(zhǎng)率會(huì)更快。

  從提高固定資產(chǎn)使用效率的角度,企業(yè)需要考慮的相應(yīng)的戰(zhàn)略管理指標(biāo)包括:生產(chǎn)能力運(yùn)用模式指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部組織效率指標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)等。

 ?。ㄈ纳a(chǎn)環(huán)節(jié)的角度,管理和分析固定成本

  事實(shí)上,從戰(zhàn)略管理方面對(duì)固定成本進(jìn)行分析和核算是比較困難的。傳統(tǒng)的固定成本大多采用本量利、盈虧平衡等分析方法,而且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,這也是管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)際中應(yīng)用比較少的原因。

  固定成本(費(fèi)用)不僅僅指折舊,由于固定成本在國(guó)內(nèi)是包含在間接成本科目里的,進(jìn)行傳統(tǒng)成本核算時(shí),往往按照產(chǎn)量被分?jǐn)傆?jì)算了。有些設(shè)備即使沒(méi)有使用,其折舊也被攤銷(xiāo)在產(chǎn)品成本里,這恰恰掩蓋了產(chǎn)品實(shí)際成本的真相,因而容易被忽視,使管理者疏于管理。如果采用作業(yè)成本法計(jì)算,按照設(shè)備的機(jī)時(shí)、人工將實(shí)際成本分配給實(shí)際行為或作業(yè)上,就能夠彌補(bǔ)這一缺點(diǎn)。

  例如,某農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)效益逐年下滑,嚴(yán)重虧損。按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析,就像大多數(shù)企業(yè)虧損的理由一樣:市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)太激烈、原材料漲價(jià)、911事件、非典型肺炎、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等。但是用作業(yè)成本法對(duì)制造成本的屬性進(jìn)行重新核定后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)事實(shí)真相。

  原來(lái)這家企業(yè)的根本問(wèn)題是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,設(shè)備利用率太低,生產(chǎn)更換太頻繁,生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng),單件產(chǎn)品產(chǎn)量小,而產(chǎn)品產(chǎn)值又低,勞動(dòng)生產(chǎn)率過(guò)低而不能彌補(bǔ)相對(duì)較高的固定成本, 其產(chǎn)品實(shí)質(zhì)就是發(fā)達(dá)國(guó)家首先向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的產(chǎn)品。

  從生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定成本的角度,企業(yè)需要考慮的相應(yīng)的戰(zhàn)略管理指標(biāo)包括產(chǎn)出率指標(biāo)、計(jì)劃外停工的指標(biāo)、機(jī)時(shí)占用率指標(biāo)、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和人力、產(chǎn)品合格率指標(biāo)、采購(gòu)質(zhì)量合格率和供應(yīng)及時(shí)率指標(biāo)等。

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