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企業(yè)生存中的財(cái)務(wù)攻略

來源: 中國會(huì)計(jì)報(bào) 編輯: 2009/09/14 09:15:05  字體:

  《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:這次危機(jī)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來了很多思考。請(qǐng)問,企業(yè)在生存發(fā)展的過程中,最重要的財(cái)務(wù)因素是什么呢?

  楊世忠:企業(yè)作為具有生命特征的經(jīng)濟(jì)組織,正確處理與環(huán)境的關(guān)系是其生存發(fā)展的第一要義。物競天擇,適者生存。處在瞬息萬變環(huán)境中的企業(yè),如何順時(shí)而動(dòng)、趨利避害,首先要樹立正確的財(cái)務(wù)觀念。

  《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:正確的財(cái)務(wù)觀念是指哪些方面呢?

  楊世忠:在觀念層面,應(yīng)對(duì)各種危機(jī)都需要明確三點(diǎn):

  第一,掌握實(shí)情,辨明利害。企業(yè)要從實(shí)際背景出發(fā),采用各種手段掌握第一手資料,了解什么是危機(jī),危機(jī)的影響程度是什么,通過合理分類,對(duì)信息所反映的客觀事實(shí)進(jìn)行辨別,采取實(shí)用有效的防范措施。

  第二,積極應(yīng)對(duì),辯證思維。塞翁失馬焉知非福,美國總統(tǒng)奧巴馬都說,現(xiàn)在正是國家治理金融機(jī)構(gòu)的好機(jī)會(huì)。在大洋彼岸人心惶惶時(shí),我國在世界經(jīng)濟(jì)格局中的地位上升,傳統(tǒng)的理財(cái)方式呈現(xiàn)出優(yōu)勢,流動(dòng)資金和外匯儲(chǔ)備變成了王牌。從這些方面來看,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于我國是件好事。同樣,惡劣的生存環(huán)境對(duì)擁有慧眼的企業(yè)來說,正是潛心修煉、重新洗牌的難得契機(jī),因此要有積極的心態(tài)去揚(yáng)長避短。

  第三,舉措得當(dāng),應(yīng)對(duì)有度??鬃又v“欲速不達(dá)”“過猶不及”“從心所欲而不逾矩”,是有道理的。從財(cái)務(wù)角度來看,掌握財(cái)務(wù)臨界分析技術(shù),用不同的方式,把握好其中的邊界和度非常重要。例如收縮和擴(kuò)張的界限,企業(yè)不能一味地減少開支、縮小規(guī)模或者盲目地投入資本、擴(kuò)大規(guī)模,而是要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的臨界點(diǎn),調(diào)整相關(guān)的戰(zhàn)略,才能自如應(yīng)付危機(jī)來襲。

  戰(zhàn)略上及時(shí)調(diào)整

  《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)觀念總是感覺有點(diǎn)兒難以掌握,能講講具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略嗎?

  楊世忠:的確,觀念是虛的,但是其后的結(jié)果卻是看得見、摸得著的。有了積極的觀念作為指導(dǎo),才能從戰(zhàn)略上及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理。

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本戰(zhàn)略分為低成本、差異化和聚焦3種。對(duì)所有的企業(yè)來說,在危機(jī)下都要降低成本,減少消耗。差異化戰(zhàn)略就是指根據(jù)市場需求,生產(chǎn)出和別的企業(yè)不一樣的產(chǎn)品,即使成本高點(diǎn)也沒關(guān)系,以此獲得第一桶金。聚焦戰(zhàn)略,即集中精力做好一件事,在某一領(lǐng)域“深挖洞”。

  有效戰(zhàn)略還可分為外部戰(zhàn)略和內(nèi)部戰(zhàn)略,其中內(nèi)部戰(zhàn)略又分進(jìn)攻性戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略。

  《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:能詳細(xì)說說嗎?

  楊世忠:前者是指現(xiàn)有的產(chǎn)品在既有占領(lǐng)的市場上精耕細(xì)作的同時(shí),也要開發(fā)新產(chǎn)品,開辟新的市場。后者則分四種情況:

  一是可根據(jù)企業(yè)的衰退原因、企業(yè)危機(jī)、利益相關(guān)者態(tài)度、產(chǎn)品區(qū)分度、管理能力、士氣來判定可望復(fù)蘇的程度而采取維持戰(zhàn)略。

  二是在企業(yè)能生存的基礎(chǔ)上,從內(nèi)容(營業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、機(jī)構(gòu)、人員)、機(jī)制改革、調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,削減固定成本和資產(chǎn),進(jìn)行收縮戰(zhàn)略。

  三是從收縮戰(zhàn)略發(fā)展成轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,分析價(jià)格彈性,改變價(jià)格政策,確認(rèn)優(yōu)勢,調(diào)整資源配置,改組生產(chǎn)線,開發(fā)新產(chǎn)品。

  四是當(dāng)所有方式都行不通時(shí),就采用退出戰(zhàn)略,包括特許經(jīng)營、管理層收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)互換、清算等形式。

  總之,無論進(jìn)攻還是防御,任何一種戰(zhàn)略都要保持一定的穩(wěn)定性。

  戰(zhàn)術(shù)上的6大“護(hù)法”

  《中國會(huì)計(jì)報(bào)》:要應(yīng)對(duì)危機(jī),有沒有具體的財(cái)務(wù)操作方法呢?

  楊世忠:有六種方法:

  第一,長期投資方面,要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行多元化或?qū)iT化、集權(quán)或分權(quán)的調(diào)整。

  第二,現(xiàn)金流管理方面,要控制財(cái)務(wù)比例、規(guī)范銷售合同、加速資金回籠、強(qiáng)化開支約束、納入業(yè)績考核。

  第三,應(yīng)收賬款管理方面,要嚴(yán)格信用政策,調(diào)查客戶資信,清理應(yīng)收賬款,落實(shí)管理責(zé)任,及時(shí)處理壞賬,保證資產(chǎn)質(zhì)量。

  第四,存貨管理方面,要嚴(yán)格采購計(jì)劃,加強(qiáng)貨物驗(yàn)收,及時(shí)清理庫存,優(yōu)化庫存成本,夯實(shí)信息基礎(chǔ),編準(zhǔn)銷售預(yù)算。

  第五,成本費(fèi)用管理方面,要推行目標(biāo)成本,分析成本習(xí)性,尋找關(guān)鍵動(dòng)因,提高費(fèi)用功效。

  第六,強(qiáng)化內(nèi)部控制方面,要改善決策機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,法治、德治并舉,提升內(nèi)部審計(jì)。

  這些操作方法都已經(jīng)在實(shí)例中得到了驗(yàn)證,比如河北邯鄲鋼鐵公司,上個(gè)世紀(jì)80年代末,在市場沒有商量、效益沒有退路的情況下,邯鋼大膽改革,通過“不講理”的制度設(shè)計(jì)來分散風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施低成本戰(zhàn)略,做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人身上有指標(biāo)”,其成本指標(biāo)從“3個(gè)問題”(權(quán)重輕、要求低、考核松)到“3個(gè)否決”(獎(jiǎng)金、工資、職務(wù))。最后在全廠職工的共同努力下,邯鋼創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,平穩(wěn)度過了危機(jī)。從練內(nèi)功、抗風(fēng)險(xiǎn)、度危機(jī)這個(gè)角度來看,邯鋼經(jīng)驗(yàn)非但不過時(shí)而且還很有現(xiàn)實(shí)意義。

責(zé)任編輯:zoe
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