全球最大的手機制造商正在走時尚路線，移動多媒體是它的下一站2008一開年，諾基亞就推出了最新的廣告。在30秒的時間里，諾基亞的代言人胡彥斌、吳克群和張靚穎手拿諾基亞音樂手機，伴著自己的歌在轉輪上旋轉，隨著轉輪速度的加快，三個人的聲音頓時化作“新年好”的祝福出現在屏幕上。
而不久之前，諾基亞“音樂，讓我說”的廣告版本更是賺足了電視觀眾的眼球。廣告中，三個在車上偶遇的年輕人用音樂作為交流方式，片中把《對面的女孩看過來》、《你活該》、《男傭》和《妹妹你大膽地往前走》相互穿插作為對白，情節(jié)頗有搞笑意味。
然而，這種年輕時尚的品牌形象，可不是諾基亞的一貫風格。自1985年諾基亞進入中國以來，一直以全球最大手機制造商的老大心態(tài)自居，結果反而忽視了不斷變化的消費市場。2002年，摩托羅拉和三星推出折疊手機，諾基亞手機設計部門認為折疊機系統設計繁雜、增加成本，選擇視而不見，導致了市場節(jié)節(jié)敗退。
而如今，從諾基亞的戰(zhàn)略攻勢中不難發(fā)現，它已經改變了老大心態(tài)，變得越來越“親民”了。這個從北歐發(fā)跡的全球手機頭號制造商到底主動做出了哪些改變呢？
諾基亞的音樂構想
作為轉型的方向，諾基亞正在倡導一場全民的娛樂運動，它搖身一變成了年輕人的時尚首選。制造更酷的手機，發(fā)動全民音樂潮流，這就是諾基亞交出的答卷。借助N系列，諾基亞成功將業(yè)務拓展到數字音樂領域。
2006年9月27日，諾基亞發(fā)布了第一個整合的音樂品牌“音樂，讓我說……”與MTV攜手的“音樂，讓我說……”活動在全國各地開展得如火如荼。在杭州，幾十個衣著紅白搭配的年輕人，身披紅白雙色圖案，穿行于杭州的多個地標性建筑。他們隨身攜帶多款音樂手機，或嬉戲、或滑板、或玩花樣自行車，在移動中享受著他們至愛的音樂。不斷有年輕人被他們邀請加入，參與他們的率性表演，賞玩他們的音樂手機，用音樂手機對另一端的人說出自己的內心感受。
2007年，諾基亞更是在音樂手機領域大展拳腳，在全球六大城市舉行了歷史上規(guī)模最大的跨年度演唱會，上百萬人參與。同時，在北京發(fā)布了音“悅”人計劃。在此之前，音“悅”匯中文網站也已經上線。在這個互動平臺上，諾基亞手機用戶可以下載包括百代在內的多家唱片公司的正版音樂。
諾基亞大中國區(qū)的市場人員表示：“音樂手機是我們整體戰(zhàn)略的重中之重，我們不會遠離這個核心�！� 諾基亞一直在嘗試以情感上與用戶建立緊密的聯系，音樂就是他們找到的最好契合點。
“在過去的時間里，諾基亞在手機音樂上持續(xù)性的投入已經被證明是富有遠見的行為。今后，諾基亞還會不斷推出滿足各個消費群體的全系列音樂產品和內容豐富的音樂體驗平臺�！�
與運營商、數字音樂提供商以及音樂播放硬件制造商等價值鏈伙伴達成合作，也是諾基亞在音樂手機領域謀求更快發(fā)展的重要一步。
音樂手機追風行動
經過多年的進化，手機正在逐漸成為真正的隨身娛樂終端。影音功能是隨身娛樂中不可缺少的一環(huán)，在這方面，國外四大品牌均有所建樹。
三星的e728、摩托羅拉的e398、索尼愛立信的w800c以及諾基亞的N70，均是各自品牌音樂手機的“里程碑”之作。索尼愛立信的walkman手機更是將音樂手機推到了極致。
諾基亞最早的音樂手機可以追溯到2002年初推出的5510.當時，內存64兆可播放MP3音樂文件的手機已經讓人感到驚喜，支持鍵盤功能更是讓5510成為熱銷產品。
但之后，為什么音樂手機出現停滯，直到近幾年，才重新火暴起來呢？
或許對當時的廠商和消費者來說，彩屏和攝像頭是更大的賣點。解決彩屏手機的耗電問題已屬不易，音樂播放更是讓手機電池不堪重負。于是，盡管從5510到N70跨度比較大，諾基亞在這期間推出的機型并沒有以音樂作為賣點。
從N70之后，諾基亞才重拾音樂，用以抗衡索尼愛立信的walkman手機。
在以“音樂，讓我說……”為主題的諾基亞音樂晚會上，諾基亞高調發(fā)布了三款音樂手機，諾基亞5300、諾基亞5200和新裝諾基亞3250.2007年下半年，又推出了五款以娛樂、音樂和游戲優(yōu)化為賣點的全新移動手機。
諾基亞副總裁鄧元表示：“諾基亞早已不是只屬于傳統通信行業(yè)的諾基亞。由諾基亞引領的移動性浪潮正在席卷我們的生活和我們熱愛的一切。當然，音樂也在其中�！�
多媒體移動終端之爭
2007年底，比爾·蓋茨在拉斯維加斯全球最大的消費電子展上做出如下預言：“電腦科技將不斷深入手機，未來的手機已不單單是一個通訊工具。一個融合了個人電腦、手機和互聯網的全新的移動通訊產業(yè)已經形成。”
微軟最新推出的Windows Mobile6智能手機操作系統已經面世。互聯網數據中心預計：到2010年，黑莓手機的全球市場占有率會增加到10%，而微軟的市場占有率則會達到22%.目前，摩托羅拉和三星已經加入了微軟陣營。
微軟以軟件作為切入點，而谷歌純粹是互聯網的操作思路，蘋果則是兼而有之。毫無疑問，作為全球最大的手機制造商，諾基亞也要有自己的突破方向。
2007年8月，在“諾基亞GO PLAY 玩樂非常道”新品發(fā)布會上，諾基亞提出在全球范圍內推出新互聯網服務品牌Ovi.諾基亞指出，Ovi是通向諾基亞互聯網服務的大門，它包括了諾基亞音樂商店、諾基亞地圖和N-Gage游戲，同時它也是開啟網絡社區(qū)的大門。
行業(yè)正在融合，發(fā)展方向是以互聯網為驅動力的用戶體驗，將手機與互聯網和移動多媒體融合，是諾基亞的遠景規(guī)劃所在。
2008年1月1日，諾基亞把手機業(yè)務整合成三個部門：負責手機生產的“設備”部門，向客戶提供互聯網服務和向企業(yè)提供產品的“服務和軟件”部門，負責管理供應鏈、銷售渠道和營銷的“市場”部門。諾基亞表示，希望通過新的公司架構更好地融合手機通信和互聯網技術，以應對電信和互聯網兩大產業(yè)融合的未來趨勢。
從木材、橡膠、電纜到手機，諾基亞的核心產業(yè)經歷了多次成功的業(yè)務轉型，這讓人感到有點不可思議，但它每次都成功了�，F在，諾基亞又要嘗試從通信設備制造商向互聯網企業(yè)的轉變。諾基亞的舉動不僅耐人尋味，更讓市場對世界巨型公司的跨越式戰(zhàn)略轉身充滿關注和期待。
