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中國(guó)民間富豪的財(cái)技軟肋

2007-3-17 14:43 《新財(cái)經(jīng)》·東方愚 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)

  2月1日出版的《南方周末》再度將浙江東陽(yáng)26歲的神秘女富豪吳英納入人們視線。據(jù)悉,這位本色集團(tuán)的年輕掌門人三個(gè)月捐款630萬元,可列胡潤(rùn)慈善榜第95位;據(jù)傳其總資產(chǎn)38億元,可排在楊瀾(40億元)之后,居胡潤(rùn)“女富豪榜”第6位。

  雖然吳英一再聲稱“我的錢是干凈的”,但依然難以釋疑坊間的種種猜測(cè)。關(guān)于她一夜暴富的神話,竟然流傳著走私、販毒、搞軍火甚至因結(jié)識(shí)南亞軍閥后分得大筆財(cái)產(chǎn)等多個(gè)版本。吳英的助理在接受媒體采訪時(shí)稱,不排除部分資產(chǎn)來自期貨市場(chǎng)的可能。我們姑且相信吳英有在期貨市場(chǎng)上“印鈔票”的超凡能力,也姑且相信錢來得光明正大,但她在短時(shí)間內(nèi)對(duì)實(shí)業(yè)的“瘋狂”出擊,卻讓人有點(diǎn)看不懂了。

  去年底到今年初,這位女富豪在投資實(shí)業(yè)上頻出大手筆,先后注冊(cè)了12家公司,涉足家裝、酒店、洗衣店、物流公司、網(wǎng)吧等諸多領(lǐng)域,投資結(jié)構(gòu)可謂混亂至極。

  吳英的實(shí)業(yè)投資需要的是長(zhǎng)期預(yù)期,而她采用的,仍然是資本市場(chǎng)慣常的“短平快”操作方式。所以,她給攤大餅式的投資起的名字再好聽,也不能掩蓋其資本鏈隨時(shí)可能斷裂的硬傷。

  戰(zhàn)略管理大師邁克爾。波特認(rèn)為,一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn):獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的取舍、互動(dòng)性、持久性。我們可以認(rèn)為本色集團(tuán)具備了前三項(xiàng)甚至前四項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn),但持久性的缺失或飄渺卻往往是致命的——遠(yuǎn)的不說,廣東中山逢源商業(yè)街兩年前改造完成,熱炒之下,首期110個(gè)商鋪短時(shí)間內(nèi)銷售一空,然而短短兩年之后,這一商業(yè)街幾乎門可羅雀、無人問津。

  或許在中國(guó)神秘女富豪吳英眼中,本色集團(tuán)的急劇擴(kuò)張帶給她的滿足感比坐擁數(shù)十億元資產(chǎn)要大得多。問題在于,因?yàn)樵谫Y本市場(chǎng)上的如魚得水便開始瘋狂并購(gòu)實(shí)業(yè),進(jìn)行多行業(yè)(包括不相關(guān)的行業(yè))巨額投資,這種利潤(rùn)導(dǎo)向型的逐利方式是有先天性缺陷的。

  一來,在發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)上,不同類別資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)是可預(yù)期或預(yù)測(cè)的,不同資產(chǎn)回報(bào)之間的長(zhǎng)期相關(guān)系數(shù)也是已知的,中國(guó)資本市場(chǎng)卻不可同日而語(yǔ);二來,歐美富人無論在房地產(chǎn)、短期國(guó)債、股票還是私人資本、對(duì)沖基金、期貨、期權(quán)等方面的資產(chǎn)配置,大都由私人投資經(jīng)理來管理并制定詳盡、透明的投資管理方案與投資政策聲明,中國(guó)富人在這方面隨心所欲的成分則比較明顯,這是其財(cái)富管理的軟肋之一。

  或許是巧合,不久前放言“200億重建圓明園”的橫店集團(tuán),與本色集團(tuán)同在東陽(yáng)。兩家企業(yè)手段截然相反,但意圖相似。前者是通過公開募集資金,用地產(chǎn)與主題公園項(xiàng)目搞資本運(yùn)作游戲,以填補(bǔ)企業(yè)高負(fù)債的黑洞,并加固自己的資本鏈;后者是通過資本市場(chǎng)“供油機(jī)”源源不斷的補(bǔ)給,意欲迅速通過龐大的產(chǎn)業(yè)鏈將資本無限放大。

  兩個(gè)企業(yè)的共同悲劇在于,其資本美夢(mèng)的前提,要么是鏡中之月,要么是曇花一現(xiàn),圓夢(mèng)的唯一途徑便只有靠“非!甭窂健M店集團(tuán)想玩轉(zhuǎn)200億元的公益資金募集,只有與關(guān)聯(lián)企業(yè)、銀行甚至政府部門聯(lián)姻;本色集團(tuán)要想在資本市場(chǎng)與實(shí)業(yè)之間持續(xù)順暢地移花接木,除了與一些強(qiáng)勢(shì)力合作外,幾乎別無他途,而這些勢(shì)力可能將其“詭秘意圖”甚至“陰謀”捆綁到了項(xiàng)目之中。

  對(duì)中國(guó)企業(yè),特別是或多或少“缺氧”的民企而言,由于發(fā)展模式的不明朗與財(cái)技的捉襟見肘,往往自然不自然地做了別人的“盤中餐”卻樂此不疲,這才是最大的悲劇。