太極象征著陰陽的和諧，有十幾種基本招式，傍、進(jìn)、靠三招最為典型。并不懂太極的孫丕恕，將這三個(gè)招式運(yùn)用得淋漓盡致，挾其勢而進(jìn)、順其勢而退采訪浪潮集團(tuán)總裁孫丕恕那天，正趕上北京入夏的第一場雨，空氣顯得格外清爽。
孫丕恕看上去有些疲憊，眼睛里布滿了血絲。工作人員說，孫丕恕剛從美國參加完微軟CEO全球峰會(huì)、會(huì)見了比爾·蓋茨，中午才抵達(dá)北京。到接受記者采訪時(shí)，中間僅休息了20分鐘。雖然很累，孫丕恕心情舒暢。畢竟，他是今年中國IT業(yè)唯一被比爾·蓋茨邀請做客的人，浪潮國際化的觸角也在吸納春陽、吐故納新之時(shí)，伸到了美國和更多的國家，這種功夫酷似中國太極。
太極大道一：“傍大款”
從1983年做個(gè)人計(jì)算機(jī)算起，浪潮已經(jīng)走過二十三個(gè)年頭。這期間中國IT企業(yè)演繹了太多的漲落沉浮，甚至覆亡，浪潮卻奇跡般地生存下來，并且立足本土、沖向國際市場。
早在2002年， 浪潮與微軟就開始互送秋波，只是沒有機(jī)會(huì)獲得更深一步的進(jìn)展。2004年初，源于孫丕恕和微軟中國總裁陳永正一次偶然的談話，雙方開始探討合資合作的可能性。一年后，浪潮決定釣住這只金龜婿，籌碼、“嫁妝”是浪潮開始大規(guī)模采用微軟的。NET平臺(tái)，并幫助微軟向客戶推廣。NET.此前，浪潮的多數(shù)軟件都是采用J2EE平臺(tái)開發(fā)，而這正是微軟。NET平臺(tái)的生死冤家。
這個(gè)大款傍得充滿技術(shù)含量。
能夠和微軟搭上“親戚”，也算是攀上了高枝。孫丕恕毫不避諱地把攜手微軟歸功于“傍大款”�！捌髽I(yè)要想做大，就要走走國際化道路。和500強(qiáng)企業(yè)合作，就是很好的辦法，比如浪潮與微軟的合作�！�
孫丕恕對(duì)微軟充滿敬佩，對(duì)比爾·蓋茨更是贊譽(yù)有加。這次能到他家做客，他非常興奮�！氨葼枴どw茨家的建筑風(fēng)格和中國的廟有點(diǎn)類似，像布達(dá)拉宮一樣，依山而建。他們家比較值錢的是古董文物，包括拿破侖寫給情人的手稿”。
“大款”并非誰都能傍上，浪潮也并非“花瓶”，在中國的服務(wù)器領(lǐng)域，浪潮算得上是“單身貴族”。
微軟之所以在眾多中國企業(yè)中選擇浪潮，更多也是看到浪潮在中國的實(shí)力和它可以同微軟互補(bǔ)的業(yè)務(wù)。在過去微軟的眼里，浪潮的形象是中國最大的服務(wù)器供應(yīng)商，而非軟件供應(yīng)商。以至于孫丕恕每次去微軟的時(shí)候都要強(qiáng)調(diào)，“浪潮的軟件也很厲害”，這也應(yīng)是微軟看重的。在中國，微軟主要提供Windows桌面和。net這樣的平臺(tái)產(chǎn)品。浪潮致力于為企業(yè)提供全面的應(yīng)用解決方案。用孫丕恕的話說，“浪潮有很多應(yīng)用的方案，加上服務(wù)器方面的優(yōu)勢，浪潮可以為企業(yè)提供軟硬一體化的服務(wù)�！迸c微軟合作之后，浪潮進(jìn)一步借助微軟在海外的渠道、客戶、技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢向海外客戶提供一體化解決方案。
孫丕恕此次微軟之行，主要是和比爾·蓋茨交流浪潮、微軟合作以來的情況，溝通探討擴(kuò)大合作的機(jī)會(huì)。微軟承諾：將加大對(duì)中國的投資額；重點(diǎn)增加對(duì)中國軟件業(yè)務(wù)的外包量，爭取在近幾年內(nèi)達(dá)到1億美元；協(xié)助浪潮培養(yǎng)軟件人才，特別是一流的高端軟件人才。
孫丕恕承認(rèn)，浪潮與世界500強(qiáng)企業(yè)不是一般的差距。但是，目標(biāo)一致，業(yè)務(wù)互補(bǔ)，希望通過與微軟合作，向微軟學(xué)習(xí)，在業(yè)內(nèi)從“跟跑”、“平跑”做到“領(lǐng)跑”。孫丕恕估計(jì)，合作以來，海外收入已經(jīng)占到浪潮集團(tuán)整體收入的10%以上，“是增長最快的業(yè)務(wù)”。
“不是中國人笨而是我們不了解方法。微軟可以做成這么大，有它的方法，需要去學(xué)習(xí)。不敢說微軟是浪潮的奮斗目標(biāo)，但它是我們學(xué)習(xí)的榜樣�！�
如今，浪潮和微軟建立了在線開發(fā)公司，進(jìn)行產(chǎn)品的互動(dòng)開發(fā)，這也是第一個(gè)和微軟共建實(shí)驗(yàn)室的中國公司。而且，除了與微軟牽手，浪潮還相繼博得LG、愛立信等世界500強(qiáng)的青睞�！啊豆痉ā防餂]有規(guī)定企業(yè)要實(shí)行‘一夫一妻制’�！睂O丕恕調(diào)侃著解釋。
太極大道二：進(jìn)主流
雖然與微軟有業(yè)務(wù)方面的合作，孫丕恕并不認(rèn)為浪潮已屬于全球化的企業(yè)。
“國際化和全球化是兩個(gè)意思。國際化很簡單，在別國領(lǐng)土上布幾個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)品跟著打進(jìn)去就國際化了。浪潮現(xiàn)在就是國際化，但不是全球化。全球化需要業(yè)務(wù)覆蓋世界主要國家和地區(qū)�！� 但是，浪潮并沒有放慢全球化的進(jìn)程。
4月19日，去美國參加微軟CEO全球峰會(huì)前，孫丕恕去了日本，與日本軟件行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人談軟件外包合作。浪潮在日本本土的工程師目前有70多人。日本一直是浪潮的重要目標(biāo)市場。日本擁有很多世界500強(qiáng)的公司，都是全球化的公司。能夠融入這樣一個(gè)環(huán)境里，浪潮國際化的思想水準(zhǔn)和技術(shù)含量想不提高都難。孫丕恕希望，中國十年以后的信息化水平可以趕上現(xiàn)在的日本。
此次日本之行，孫丕恕感受頗深�！叭毡窘�(jīng)濟(jì)經(jīng)歷泡沫破滅后十幾年的衰退，開始復(fù)蘇，信息化需求非常旺盛，信息化水平也非常高，競爭強(qiáng)烈。日本本國勞動(dòng)力成本很高，為了降低成本，日本希望向中國轉(zhuǎn)移一些軟件方面的業(yè)務(wù)�！�
孫丕恕說，日本企業(yè)也非常關(guān)注進(jìn)入中國市場怎么做，也在尋找戰(zhàn)略伙伴。日本是中國軟件外包客戶的重要地區(qū)。2005年之前，日本的此類業(yè)務(wù)一直超過美國。孫丕恕預(yù)計(jì)，2006年美國的外包量會(huì)超過日本。這種情況下，浪潮采取兩條腿走路的戰(zhàn)略，盯住日本市場的同時(shí)，跟進(jìn)美國市場。
孫丕恕將浪潮的海外國際化分為兩個(gè)層面展開，一是承接軟件外包業(yè)務(wù)。軟件外包是在學(xué)印度的模式，主要客戶群暫定歐美和日本。中國有很多承接軟件外包的公司，但是規(guī)模比較大的少，因此，想讓歐美和日本充分認(rèn)識(shí)中國的這類企業(yè)還需要有個(gè)過程。
“我此次去日本，主要就是向日本軟件協(xié)會(huì)介紹中國軟件行業(yè)的現(xiàn)狀和軟件外包業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，浪潮是第一個(gè)去日本軟件協(xié)會(huì)洽談業(yè)務(wù)的中國企業(yè)�！�
國際化的另外一個(gè)層面就是硬件產(chǎn)品，要主攻海外市場�！皣H化不是在其他國家的地盤上立個(gè)牌子就算國際化了，產(chǎn)品必須真的進(jìn)入國際市場。我們做軟件外包主要是在歐美市場，但是硬件產(chǎn)品在歐美不能立刻產(chǎn)生機(jī)會(huì)，畢竟他們這方面都是比較發(fā)達(dá)的。因此，硬件產(chǎn)品的主攻市場是國際化程度還不高的印度和巴西等第三世界國家。浪潮是國內(nèi)獨(dú)一無二擁有軟硬一體化的企業(yè)�！�
太極大道三：靠定力
采訪過程中，孫丕恕的語速一直很快�！拔沂莻�(gè)比較愛著急的人，從小做事就愛著急�！睂O丕恕的急脾氣使他在管理企業(yè)過程中有一種壓迫感，增強(qiáng)了公司的快速反應(yīng)能力�！皻W美的很多企業(yè)做事不緊不慢的，是因?yàn)樗耆鞒袒�，有超�?qiáng)的計(jì)劃性。浪潮現(xiàn)在還做不到，所以遇到事情一定要快�！�
這種快速反應(yīng)能力成就了孫丕恕，也促使浪潮走到了今天。
1996年底，浪潮由于業(yè)務(wù)不清晰，沒有主營業(yè)務(wù)方向，企業(yè)陷入困境。當(dāng)時(shí)已經(jīng)沒有任何公司把浪潮當(dāng)成競爭對(duì)手。此時(shí)，有人提出二次創(chuàng)業(yè)，對(duì)浪潮的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合。這個(gè)人不是當(dāng)時(shí)的集團(tuán)總裁，而是副總裁孫丕恕。
浪潮當(dāng)時(shí)的副總很多，孫丕恕只是排在最后的一個(gè)。那次對(duì)企業(yè)的整合很多人不服，認(rèn)為孫丕恕太逞能。孫丕恕頂住這些壓力，將浪潮的業(yè)務(wù)關(guān)的關(guān)、賣的賣、清理的清理，并強(qiáng)化服務(wù)器陣地，加快了與500強(qiáng)合資的步伐，表現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行定力。
孫丕恕說，“我挺感謝當(dāng)初反對(duì)我的人。沒人反對(duì)，想必我也做不成�！比缃�，當(dāng)年的這些元老大多已退休在家，逢年過節(jié)，孫丕恕都會(huì)和他們一起吃飯。
快速反應(yīng)是好事，但是，孫丕恕也常為自己的急脾氣后悔。員工做錯(cuò)事情，孫丕恕會(huì)因控制不住自己的脾氣而語氣偏重�！捌鋵�(shí)，我在指責(zé)的過程中，從沒想過自己是最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)方是小兵。僅是對(duì)事不對(duì)人，沒有任何惡意�！睂O丕恕是沒有惡意，也從不往心里去，但員工會(huì)把事情看得很重，內(nèi)心恐慌有壓力。因此，每次這樣的事情之后，孫丕恕會(huì)主動(dòng)找員工道歉。
說起這些事，孫丕恕低著頭，雙手規(guī)律地拍著雙腿，似乎還在反省過程中。
“浪潮在國內(nèi)是一流企業(yè)，但依然不敢把進(jìn)入500強(qiáng)作為目標(biāo)，這只是一個(gè)愿景�！睂�(duì)這個(gè)愿景的描述，孫丕恕還處于感性階段，他相信一段時(shí)間后，會(huì)把愿景數(shù)字化。至于說哪一階段能做到多大，哪一階段做到什么樣，目前還不敢表明。
為了實(shí)現(xiàn)國際化愿景，浪潮今年斥資5000萬元人民幣進(jìn)行換標(biāo)，并將標(biāo)識(shí)的理念延伸為“軟硬一體化的思想，進(jìn)取的精神和創(chuàng)新的觀念”。
指著胸前無論到哪兒都戴著的浪潮標(biāo)識(shí)，孫丕恕告訴《新財(cái)經(jīng)》，“現(xiàn)在這上面既有浪潮的中文，也有英文Inspur.這只是過渡時(shí)期，最終只剩下英文的標(biāo)識(shí)�！�
至于這個(gè)過渡期的長短，孫丕恕表示，可能要幾年的時(shí)間，主要取決于浪潮國際化的進(jìn)程�！皣H化的速度不宜太快，畢竟，大家習(xí)慣了在中國玩�，F(xiàn)在突然都要出去玩，對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域的市場理解都不是特別透徹�；钪攀堑谝晃坏模挥谢钪拍馨l(fā)展。不能說為了圖一時(shí)的痛快不顧死活，長久生存是目的。企業(yè)就是比誰活得長，比誰的氣兒長�！�
記者手記
孫丕恕是記者見到的最不像老板的一個(gè)老板。略顯滄桑的面容，談吐隨意，說話時(shí)喜歡手舞足蹈，坐在四星級(jí)酒店的沙發(fā)上不斷變換著坐姿，讓人感覺只有坐在土炕上他才舒服。就是這樣一個(gè)看似不安分的農(nóng)民的兒子，帶領(lǐng)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，沖刺著國際化市場。孫丕恕怕耽誤別人的時(shí)間，卻很少有時(shí)間陪自己的兒子。談到兒子，孫丕恕沒有任何表示愛的直接語句，但臉上泛出慈愛。中國的父母表達(dá)情感的方式一向比較含蓄，尤其是父子之間。至今，這個(gè)身高近兩米的山東大漢，從沒有送過兒子什么禮物，只是在給自己買書的同時(shí)，留意買一些兒子可以看的書。對(duì)書，孫丕恕說沒有特別的挑剔，相對(duì)喜歡看人物傳記，大都是些成功人士的生平。這次去美國，他給兒子帶回來了幾本美國同齡小孩喜歡看的書。
孫丕恕說他以后退了休，想好好培養(yǎng)自己的興趣愛好，約幾個(gè)朋友打打牌，聊聊天�！斑@就是我想要的生活，別整天張口閉口都是工作，那就挺幸福�！�
這么一個(gè)忙碌有成的人，想要的幸福卻是如此簡單。
這不禁讓我想起海子的詩：“從明天起，做一個(gè)幸福的人。喂馬、劈柴、周游世界。從明天起，關(guān)心糧食和蔬菜。我有一所房子，面朝大海，春暖花開�！�
貼 士
孫丕恕非常喜歡爬山、跑步、壁球等運(yùn)動(dòng)，喜歡的理由近乎怪異�！耙�?yàn)檫@些運(yùn)動(dòng)都可以一個(gè)人完成”。并非孫丕恕孤僻，他的理由是不想做需要?jiǎng)e人陪或受別人限制的運(yùn)動(dòng)，為此他放棄了最愛的網(wǎng)球。
“網(wǎng)球一個(gè)人打不了，麻煩別人的同時(shí)也限制自己。壁球就不同，凌晨4點(diǎn)也能打。跑步更是如此，我想幾點(diǎn)鐘活動(dòng)就幾點(diǎn)鐘活動(dòng)，不受時(shí)間、空間和人物的限制�！�
看電影，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)家算得上奢侈。但孫丕恕喜歡看電影，尤其喜歡看《手機(jī)》和《天下無賊》，他全看了兩遍。提起其中搞笑的片段，孫丕恕依然津津樂道，連連說，“好玩，好玩！”今天的企業(yè)家背負(fù)了太多壓力，簡單的一部電影，或許可以讓他們一笑間解放自己。
旅游也是孫丕恕減壓的一種方式�！拔濉ひ弧睍r(shí)，他忙里偷閑去了趟黃山，最讓他喜愛的是兩塊錢買回的一個(gè)按摩錘，兩個(gè)木制半球相互碰撞、按摩背部。就是這個(gè)小玩意兒，孫丕恕還叮囑員工，去黃山的時(shí)候要再給他帶一個(gè)，因?yàn)榍脡牧恕?/P>
