策略會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的基本要求是數(shù)據(jù)的真實(shí)性、信息的完整性和安全性、以及工作的實(shí)效性，在整個(gè)會(huì)計(jì)審計(jì)的過(guò)程中，與其質(zhì)量相關(guān)的因素方方方方面面，具體包括會(huì)計(jì)審計(jì)所在團(tuán)隊(duì)的制度完善與否和人員素質(zhì)高低等等，因此，要提高會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量，就必須要從這兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行探索。而會(huì)計(jì)監(jiān)督，作為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督行為，其所屬上線，是公司的制度架構(gòu)，更細(xì)化一些，就是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體系完善與否，直接關(guān)系著企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題，那么，會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的提升具體要如何下手，而會(huì)計(jì)監(jiān)督又在會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量提升當(dāng)中，扮演著什么樣的角色，接下來(lái)我們將一一分析。

　　一、提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的策略

　　提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量，最關(guān)鍵在于提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員本身的素質(zhì)，而要提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員本身的素質(zhì)，首先就要做好人員招聘控制工作，要根據(jù)崗位職責(zé)，確定崗位技術(shù)要求以及能力要求，從而面對(duì)社會(huì)引進(jìn)有對(duì)應(yīng)技能和能力的人員，入職進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)操作，但是，必須要注意的是，會(huì)計(jì)審計(jì)人員的控制并不是只是技能和能力的要求，更多的是對(duì)素質(zhì)的要求，是對(duì)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及對(duì)事業(yè)的責(zé)任心等方面的要求；其次，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，幫助其迅速提升其專業(yè)知識(shí)和操作能力，讓其能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，掌控最有效的會(huì)計(jì)審計(jì)操作手段，并且要對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，讓他們能夠在合法合理的情況下來(lái)提高會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量；最后，有必要做好企業(yè)制度的建設(shè)和完善工作，特別是針對(duì)企業(yè)人員的薪酬福利制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制、福利機(jī)制，要讓員工能夠在自己的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中獲得公正、合理、人性化的待遇。

　　二、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的措施

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督，是為了保證會(huì)計(jì)審計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性和安全性而存在的，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督，必須要從企業(yè)的目標(biāo)管理入手，做好企業(yè)的目標(biāo)管理工作。

　　要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督，企業(yè)必須要做好自身的目標(biāo)管理工作。目標(biāo)管理看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很復(fù)雜，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其存在目標(biāo)多種多樣，具體依據(jù)自身的發(fā)展程度而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的目標(biāo)管理包括兩種，一種是短期目標(biāo)管理，另一種則是長(zhǎng)期目標(biāo)管理，但是不管是哪一種管理，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督都有著重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)管理一旦確定，就必須要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)字化，數(shù)字化一旦確定，就要按照自上而下的原則，進(jìn)行任務(wù)分解，任務(wù)分解到每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人身上之后，就會(huì)出現(xiàn)一種指標(biāo)考核，指標(biāo)考核一旦確定，會(huì)計(jì)人員才能夠通過(guò)具體的數(shù)字對(duì)每個(gè)人的日常工作行為進(jìn)行監(jiān)督，最終，會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能才能夠得以實(shí)現(xiàn)。

　　三、提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的措施

　　要提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的方法很多，人員配備是個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，而要發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的方法也很多，做好目標(biāo)管理就是很重要的一個(gè)策略，但是，精確到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，就需要內(nèi)部控制體系來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)，提升會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)人員的執(zhí)行力度，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制。

　　內(nèi)部控制體系，就是通過(guò)內(nèi)部人員之間行為的關(guān)聯(lián)性和制約性來(lái)實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，從而達(dá)到控制內(nèi)部人員日常工作行為的體系；一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制體系一旦完善，就能夠讓每個(gè)人員都在自身的崗位上盡職盡責(zé)，為公司效力，從而提升公司整體的運(yùn)作能力；同樣的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制體系完善了，會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)人員就能夠圍繞企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行奮斗，從而提升整體的執(zhí)行力度。

　　但是，企業(yè)內(nèi)部控制體系的存在，并不是自然的，而是依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的有所作為，以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，因此，要完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從全局的角度，確定崗位行為準(zhǔn)則，讓會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督都能夠做到有章可循，從而也就讓會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督有了明確的行為目標(biāo)，從而就能夠提升其效率，此外，企業(yè)內(nèi)部控制體系的存在，依賴于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就需要企業(yè)通過(guò)確定統(tǒng)一的文化理念，讓員工能夠團(tuán)結(jié)在一起，擁有共同的文化理念和價(jià)值觀念，這樣就能夠讓會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督在工作中得心應(yīng)手，獲得大家更多的支持和認(rèn)可，從而提升會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量，幫助會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的有效履行。

　　結(jié)論

　　會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督，分屬于會(huì)計(jì)的不同系別，表面上看似相互獨(dú)立和排斥的因素，其實(shí)是相互聯(lián)系和依存的，會(huì)計(jì)審計(jì)需要會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)支撐，而會(huì)計(jì)監(jiān)督又要依賴于會(huì)計(jì)審計(jì)這個(gè)基礎(chǔ)，因此，在提升會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程中，除了分別考慮各自影響的關(guān)鍵性因素，還必須考慮到二者的關(guān)聯(lián)性，找尋到共同提升的策略，只有這樣，才能夠讓會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效運(yùn)行，也才能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和安全性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。