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2012注冊會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章知識(shí)點(diǎn)匯總預(yù)習(xí)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯： 2012/03/22 10:46:44　字體：大 小

 注冊會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第四章　戰(zhàn)略選擇

2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：差距分析
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：一體化戰(zhàn)略
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：一體化戰(zhàn)略分析
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：密集型成長戰(zhàn)略
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)多元化
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：收縮性戰(zhàn)略
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：差異化戰(zhàn)略
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：集中化戰(zhàn)略
注會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部發(fā)展
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：并購的動(dòng)因及類型
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理：并購失敗的原因及跨境并購
2012注會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理：協(xié)同效應(yīng)、價(jià)值評估及波特的吸引力測試
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：合營企業(yè)
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：特許經(jīng)營
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：OEM
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略適宜性的分析
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略篩選
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略的可行性分析
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略的可接受性分析
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：行動(dòng)計(jì)劃
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源
2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的評估及管理

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