2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)多元化

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第四章 戰(zhàn)略選擇

　　知識(shí)點(diǎn)六、企業(yè)集團(tuán)多元化

　　多元化是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的途徑之一。企業(yè)集團(tuán)多元化時(shí)既可以采用相關(guān)多元化也可以采取非相關(guān)多元化。

　　原因：1、企業(yè)希望尋找高利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；2、現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)存在缺陷；3、企業(yè)的某個(gè)部門能力過于薄弱，必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化；4、從增加產(chǎn)品市場(chǎng)廣度和靈活性中獲得好處；5、可避免與壟斷有關(guān)的限制，這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)以外獲得發(fā)展；6、能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動(dòng)組合中獲得資金；7、管理層的偏好和所受培訓(xùn)。

　　企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　1、分散風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù)。

　　2、獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)。機(jī)械制造公司進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。

　　3、從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離。

　　4、能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資。

　　5、在企業(yè)無法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　6、運(yùn)用盈余資金。

　　7、利用未被充分利用的資源。政府資源。

　　8、獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益。

　　9、運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

　　缺點(diǎn)如下：

　　1、如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長(zhǎng)型行業(yè)中，其股東收益會(huì)被稀釋。

　　2、企業(yè)集團(tuán)式式收購(gòu)不會(huì)給股東帶來額外的利益。因?yàn)椴划a(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，所以，與投資于控股企業(yè)相比，個(gè)人投資者對(duì)其子公司進(jìn)行投資反而會(huì)獲得更高的投資收益。

　　3、企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的。企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)要取得成功，各種負(fù)責(zé)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的總部必須擁有優(yōu)秀的管理能力和財(cái)務(wù)能力。

　　4、某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會(huì)將其他業(yè)務(wù)拖下水，因?yàn)樗鼤?huì)耗盡資源。

　　5、對(duì)股東來說這不是一個(gè)好辦法。股東通過購(gòu)買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風(fēng)險(xiǎn)，不需要管理層越俎代庖。

　　相關(guān)多元化的風(fēng)險(xiǎn)比非相關(guān)多元化稍微低一些。

　　相關(guān)多元化提供了獲取協(xié)同效應(yīng)的可能性。