2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（五十）

每個(gè)人的人生都是自己走出來(lái)的，你想要的只有自己去爭(zhēng)取。努力改變自己就從現(xiàn)在開(kāi)始。選擇注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就是改變的第一步，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校專(zhuān)門(mén)為大家準(zhǔn)備了《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，一起來(lái)練習(xí)吧~

1.單選題

甲公司是我國(guó)一家民營(yíng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，2010年該公司通過(guò)與地方政府合作的形式，建立合資企業(yè)進(jìn)入煤化工行業(yè)。甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略類(lèi)型是（?。?。

A、多元化戰(zhàn)略 

B、縱向一體化 

C、橫向一體化 

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

2.單選題

某生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè)，從兒童飲料起步逐漸發(fā)展，目前主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括：奶制品（乳酸奶、純牛奶）、水（純凈水）、茶、可樂(lè)（非?？蓸?lè)、非常檸檬、非常甜橙）、八寶粥。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（?。?。

A、前向一體化戰(zhàn)略 

B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 

C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 

D、穩(wěn)定戰(zhàn)略 

3.多選題

企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（?。?。

A、能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 

B、企業(yè)可利用未被充分利用的資源 

C、為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì) 

D、企業(yè)可較容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資 

4.多選題

下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略?xún)?yōu)點(diǎn)的有（?。?。

A、分散風(fēng)險(xiǎn) 

B、獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益 

C、當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn) 

D、保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位 

5.多選題

某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購(gòu)了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍通訊產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營(yíng)整合中，由于原來(lái)的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無(wú)法在并購(gòu)后培養(yǎng)出新的員工隊(duì)伍和自己的優(yōu)勢(shì)品牌，導(dǎo)致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產(chǎn)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專(zhuān)用化的，退出變得非常困難。通過(guò)上述資料分析D企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（　）。

A、來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 

B、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn) 

C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) 

D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn) 

6.單選題

由于金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期。某跨國(guó)公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加強(qiáng)了對(duì)“低收入群體”的營(yíng)銷(xiāo)策略研究。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（?。?/p>

A、緊縮與集中戰(zhàn)略 

B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 

C、放棄戰(zhàn)略 

D、穩(wěn)定戰(zhàn)略 

7.單選題

M國(guó)F汽車(chē)集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專(zhuān)注于北美市場(chǎng)，專(zhuān)注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類(lèi)型屬于（?。?。

A、削減成本 

B、放棄 

C、緊縮與集中 

D、轉(zhuǎn)向 

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