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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：收縮性戰(zhàn)略
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第四章 戰(zhàn)略選擇
知識(shí)點(diǎn)八、收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近期的次貸危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)減速使得很多企業(yè)都采用了短期的收縮戰(zhàn)略。
收縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式度過危機(jī)。
也是一種過渡性質(zhì)的臨時(shí)戰(zhàn)略。
| 具體的戰(zhàn)略 | 簡(jiǎn)要說(shuō)明 | 適用情況 | |
| 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 | 縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等。 以退為進(jìn)，整合資源，提升效率?！ ?/td> | 銷售和盈利呈現(xiàn)下降趨勢(shì)?！ ?/td> | |
| 剝離戰(zhàn)略 | 企業(yè)出售或停止經(jīng)營(yíng)其下屬經(jīng)營(yíng)單位。適合于同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)。 目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或者與其他活動(dòng)不相適應(yīng)的業(yè)務(wù)。 | （1）企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效； （2）某下屬經(jīng)營(yíng)單位維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力； （3）某下屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)失敗，從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)； （4）企業(yè)急需資金； （5）該業(yè)務(wù)在管理、市場(chǎng)、客戶、價(jià)值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合 | 退出壁壘： ●成本方面的壁壘； ●市場(chǎng)方面的考慮。 ●由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念； ●心理方面?！ ?/td> |
| 清算戰(zhàn)略 | 將全部資產(chǎn)出售 | 實(shí)行其他戰(zhàn)略全都沒有成功時(shí)。清算能有序地將企業(yè)資產(chǎn)最大限度地變現(xiàn)，并且股東能夠主動(dòng)參與決策，因而較破產(chǎn)更為有利?！ ?/td> | |
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