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2018年正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師李宏偉老師的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程已經(jīng)開通了,伙伴有沒有跟上課程進(jìn)度?CPA并不是我們想象中的那么難,用好合適的學(xué)習(xí)工具,掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式,堅(jiān)持下來(lái),你就成功了。以下是本周注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選,供考生們了解掌握。練習(xí)題精選每周更新。
單選題
甲公司是一家金融投資企業(yè),在2008年金融危機(jī)的沖擊下,不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略,由此可見,企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是( )。
A、小企業(yè)的短期行為
B、外部原因
C、企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D、大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
【正確答案】 B
【答案解析】 企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類,其中被動(dòng)原因分為外部原因和企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩種,所謂的外部原因,指的是由于多種原因,如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)行為等,導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣。(2018年指南P152)
單選題
零散產(chǎn)業(yè)克服零散的途徑是( )。
A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
C、正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性
D、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變?cè)诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位
【正確答案】 A
【答案解析】 克服零散的途徑有如下幾條:①連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng);②技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì);③盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。選項(xiàng)BCD屬于新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。(2018年指南P149)
單選題
甲是一家小型的洗衣店,屬于零散產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)企業(yè),甲公司為了獲得成本優(yōu)勢(shì),可以采用的途徑不包括( )。
A、連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)
B、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、增加商品附加值
D、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
【正確答案】 C
【答案解析】 零散產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是零散,企業(yè)無(wú)規(guī)模經(jīng)濟(jì),根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,克服零散的途徑有如下幾條:連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。增加商品附加值是增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度中的戰(zhàn)略途徑。(2018年指南P151)
多選題
零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱,在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意( )。
A、避免尋求支配地位
B、保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
C、避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)
D、避免過(guò)分分權(quán)
【正確答案】 ABC
【答案解析】 零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱,某些常見的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕,在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個(gè)方面:避免尋求支配地位、保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力、避免過(guò)分集權(quán)化、了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用、避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng),所以D選項(xiàng)是不正確的。(2018年指南P155)
多選題
下列各項(xiàng)中,屬于縱向分工結(jié)構(gòu)基本形式的有( )。
A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
B、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
C、扁平型組織結(jié)構(gòu)
D、職能制組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】 AC
【答案解析】 縱向分工結(jié)構(gòu)中,基本有兩種形式:一是高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)。(2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P32)
單選題
企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次,每個(gè)層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮,該種結(jié)構(gòu)的基本類型是( )。
A、扁平型組織結(jié)構(gòu)
B、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
C、分工
D、整合
【正確答案】 B
【答案解析】 高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上,管理人員的控制幅度較窄。(2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P31)
單選題
D 公司是一家從手工作坊起家的企業(yè),隨著規(guī)模的擴(kuò)大,公司的員工已經(jīng)超過(guò)1000 人,但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個(gè)層次的管理層。從縱向分工結(jié)構(gòu)的角度,該公司的組織結(jié)構(gòu)類型屬于( )。
A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
B、扁平型組織結(jié)構(gòu)
C、職能制組織結(jié)構(gòu)
D、創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】 B
【答案解析】 縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型包括高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。一般情況下,擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個(gè)層次,如果為8個(gè)管理層次,則為高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)。該公司員工已經(jīng)超過(guò)1000人,管理層只有兩個(gè),所以屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)。(2018年應(yīng)試指南下冊(cè)P29)
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