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2019注會(huì)備考課程來襲,新一季注會(huì)備考正式起航!小伙伴有沒有跟上課程進(jìn)度?CPA并不是我們想象中的那么難,用好合適的學(xué)習(xí)工具,掌握適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式,堅(jiān)持下來,你就成功了。以下是本周注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選,供考生們了解掌握。練習(xí)題精選每周更新。
1.多選題
下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中,屬于公司層戰(zhàn)略的有(?。?/p>
A、發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、差異化戰(zhàn)略
D、收縮型戰(zhàn)略
2.單選題
在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。下列各項(xiàng)中不屬于評(píng)估備選方案標(biāo)準(zhǔn)的是(?。?/p>
A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C、可行性標(biāo)準(zhǔn)
D、可計(jì)量性標(biāo)準(zhǔn)
3.單選題
A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向,進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績,公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上,通過上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是( )。
A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結(jié)合
4.單選題
某企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施新戰(zhàn)略,為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。在確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,在此過程中需要作出的決定不包括(?。?。
A、企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B、決策權(quán)力是集中還是分散
C、企業(yè)外部環(huán)境是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略
D、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
5.多選題
企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和生存而實(shí)施的戰(zhàn)略變化可以按其范圍分為漸進(jìn)性變革和革命性變革。下列各項(xiàng)中屬于革命性變革的特點(diǎn)的有(?。?。
A、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生
B、穩(wěn)定地推進(jìn)變化
C、影響整個(gè)企業(yè)體系
D、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
6.單選題
凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè),該企業(yè)的營業(yè)點(diǎn)主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點(diǎn),并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,公司管理層繼續(xù)堅(jiān)持原來的戰(zhàn)略,只做送餐業(yè)務(wù),不開門店接收店內(nèi)顧客。但是會(huì)在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋,將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的(?。?/p>
A、連續(xù)階段
B、漸進(jìn)階段
C、不斷改變階段
D、全面階段
7.多選題
約翰遜Johnson G.和施樂斯Scholes K.在1989年提出企業(yè)在發(fā)展中會(huì)改變戰(zhàn)略,但這種變化是漸進(jìn)的。下列選項(xiàng)中描述錯(cuò)誤的有(?。?。
A、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)生全面轉(zhuǎn)化
B、在不斷改變階段,企業(yè)戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)
C、企業(yè)漸進(jìn)階段如果沒有趕上環(huán)境變化,將不得不進(jìn)行革命性變革
D、環(huán)境的變化要求企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)的調(diào)整
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