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《財務管理》第一章重難點講解及例題:企業(yè)財務管理體制一般模式

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/02/28 14:58:03 字體:

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  企業(yè)財務管理體制的一般模式

  企業(yè)財務管理體制可分為三種類型:集權型財務管理體制、分權型財務管理體制、集權與分權相結合型財務管理體制。

模式 含義 特點
集權型 企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 優(yōu)點:
 ?。?)可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障
  (2)有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化資源配置,有利于實行內部調撥價格;有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等
缺點:
  (1)會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力
 ?。?)因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,喪失市場機會
分權型 企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權 優(yōu)點:
 ?。?)有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策,因地制宜地搞好各項業(yè)務
 ?。?)有利于分散經(jīng)營風險,促進所屬單位管理人員和財務人員的成長
缺點:
各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動,缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序
集權與
分權相
結合型
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心,將企業(yè)內重大決策權集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權 (1)在制度上,應制定統(tǒng)一的內部管理制度,明確財務權限及收益分配方法,各所屬單位應遵照執(zhí)行,并根據(jù)自身的特點加以補充
(2)在管理上,利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,對部分權限集中管理
(3)在經(jīng)營上,充分調動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

  【提示】

  (1)集權與分權相結合型財務管理體制,其實質就是集權下的分權,企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。

 ?。?)集權與分權相結合型財務管理體制吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點,避免了二者各自的缺點,從而具有較大的優(yōu)越性。

  【例題.單選題】企業(yè)財務管理體制可分為三種類型:集權型財務管理體制、分權型財務管理體制、集權與分權相結合型財務管理體制。下列關于這三種財務管理體制的優(yōu)缺點的說法中,不正確的是( ?。?。

  A.集權型財務管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

  B.分權型財務管理體制有利于分散經(jīng)營風險,促使所屬單位管理人員和財務人員的成長

  C.集權型財務管理體制,在經(jīng)營上,可以充分調動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

  D.集權與分權相結合型財務管理體制,在管理上,可以利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,對部分權限集中管理

  【答案】C

  【解析】集權與分權相結合型財務管理體制,在經(jīng)營上,可以充分調動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

  集權型財務管理體制,會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力。

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