中級職稱知識點《財務(wù)管理》：企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式（5.7）

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　　【知識點回顧】企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

　　1.集權(quán)型

　　1）含義

　　①企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)；

　?、谄髽I(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　2）優(yōu)點

　?、僬宫F(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢，使決策統(tǒng)一化、制度化，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。

　　②有利于聚合資源優(yōu)勢，在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源、實行內(nèi)部調(diào)撥價格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等，從而降低資金成本和風(fēng)險損失。

　　——資源利用效率較高

　　3）缺點

　?、偌瘷?quán)過度會使各所屬單位或組織機構(gòu)缺乏主動性、積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱，從而喪失活力。

　?、趯ζ髽I(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高。

　?、垡驔Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。——決策效率低下

　?、鼙仨毥⒛芗皶r、準確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量，由此產(chǎn)生信息傳遞及過程控制的相關(guān)成本。

　　2.分權(quán)型

　　1）含義

　　企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。

　　2）優(yōu)點

　?、儆欣卺槍Ρ締挝淮嬖诘膯栴}及時做出有效決策，縮短信息傳遞時間，提高信息的決策價值與利用效率。——決策效率較高

　　②減小信息傳遞過程中的控制問題，使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約。

　?、塾欣诜稚⒔?jīng)營風(fēng)險。

　?、苡欣诖龠M所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長。

　　3）缺點

　?、俑魉鶎賳挝蝗狈θ钟^念和整體意識，產(chǎn)生企業(yè)管理目標換位問題。

　?、谫Y金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。——資源利用效率低下

　　3.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

　　1）含義

　　集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　2）特點——取長補短

　?、僭谥贫壬希髽I(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充；

　?、谠诠芾砩?，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理；

　?、墼诮?jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。