中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)組織形式（03.30）

 以下為正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家整理的中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。2016年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試報(bào)名工作即將截止。中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的備考日益緊張，你準(zhǔn)備好了嗎？

企業(yè)組織形式

　　1、企業(yè)組織形式

　　個(gè)人，資產(chǎn)、負(fù)債全屬個(gè)人（重點(diǎn)掌握優(yōu)缺點(diǎn)）

　　合伙，無限連帶責(zé)任

　　公司，有限責(zé)任（重點(diǎn)掌握優(yōu)缺點(diǎn)）

　　2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

　?、倮麧欁畲蠡?/p>

　　優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)：2個(gè)沒有考慮，1個(gè)沒有反映

　　②股東財(cái)富最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：1個(gè)考慮，1個(gè)避免，1個(gè)便于

　?、燮髽I(yè)價(jià)值最大化

　　優(yōu)點(diǎn)：2個(gè)考慮，2個(gè)克服

　?、芟嚓P(guān)之利益最大化

　　內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬均衡、強(qiáng)調(diào)股東的首要地位（重點(diǎn)）

　　3、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

　　皆以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)

　　4、利益沖突與協(xié)調(diào)

　　所有者與經(jīng)營者（解聘、接收、激勵(lì)）

　　所有者與債權(quán)人（限制性借債、收回借款或停止借款）

　　5、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)（計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制<核心>，分析與考核）

　　6、財(cái)務(wù)管理體制一般模式

　　核心問題——如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

　　集權(quán)型、分權(quán)型、相結(jié)合

　　7、模式選擇

　?、俦匾裕I(yè)務(wù)聯(lián)系密切）

　　②可能性（資本聯(lián)系）

　　8、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則

　　①兩個(gè)適應(yīng)

　?、趦蓚€(gè)思想

　?、廴龣?quán)分立

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