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《財(cái)務(wù)管理》第一章重難點(diǎn)講解及例題：集權(quán)與分權(quán)的選擇

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯： 2015/02/28 15:01:35　字體：大 小

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　　集權(quán)與分權(quán)的選擇【★2011年單選題】

　　集權(quán)與分權(quán)各有特點(diǎn)，各有利弊。對(duì)集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來(lái)是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。

應(yīng)考慮的因素 關(guān)系

企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系

作為實(shí)體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制；反之則相反

企業(yè)與各所屬單位之問(wèn)的資本關(guān)系

企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部

“成本”和“利益”的差異

集中的成本；各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；
集中的利益：主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率；
分散的成本：可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降；
分散的利益：提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性

　　【提示】集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定的權(quán)變性策略。

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