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《財(cái)務(wù)管理》第一章重難點(diǎn)講解及例題:財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/02/28 15:04:42 字體:

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  企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則【★2013年判斷題、2012年多選題】

  (1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;

 ?。?)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則;

  (3)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;

 ?。?)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。

  【提示】企業(yè)組織體制主要有三種基本形式,即U型組織體制、H型組織體制、M型組織體制。其中,U型組織體制以職能化管理為核心,是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié)構(gòu)形式,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制,沒有中間管理層。H型組織體制下,集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司,典型特征是過度分權(quán)(現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理),各子公司保持了較大的獨(dú)立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。M型組織體制即事業(yè)部制,由于事業(yè)部不是獨(dú)立法人,因此,M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。

  【例題.單選題】下列關(guān)于企業(yè)組織體制的相關(guān)表述中。錯(cuò)誤的是( ?。?。

  A.U型組織以職能化管理為核心

  B.現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理

  C.M型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

  D.H型組織比M型組織集權(quán)程度更高

  【答案】D

  【解析】M型組織中的事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織,不是獨(dú)立的法人,不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,從這個(gè)意義上說,M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。所以,選項(xiàng)D的說法是錯(cuò)誤的。

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