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中級會(huì)計(jì)考試《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
一般模式主要包括：集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制。
| 一般模式 | 特征 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 集權(quán)型 | 企業(yè)對所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程 | 可以充分展現(xiàn)一體化管理優(yōu)勢、有利于優(yōu)化配置資源、有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、有利于內(nèi)部采取避稅措施、有利于防范匯率風(fēng)險(xiǎn) | 所屬單位缺乏積極性、喪失活力；容易失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會(huì) |
| 分權(quán)型 | 企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請企業(yè)總部備案即可 | 有利于所屬企業(yè)及時(shí)作出有效決策、有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) | 所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本加大、費(fèi)用失控、利潤分配無序 |
| 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 | 企業(yè)對所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán) | 吸收了集權(quán)型與分權(quán)型的優(yōu)點(diǎn)，避免了兩者的缺點(diǎn) |
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