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中級會計《財務管理》必背知識點：企業(yè)財務管理體制的設計原則
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，心氣平和，發(fā)揮才智。愿中級的考生們步步順利！中級會計職稱備考的腳步聲越來越近，中級會計財務管理科目企業(yè)財務管理體制的設計原則知識點整理新鮮出爐，讓大家輕輕松松搞定相關內(nèi)容！
中級會計財務管理——企業(yè)財務管理體制的設計原則：
1. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：產(chǎn)權清晰、責任明確、政企分開、管理科學。
2. 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則
3. 明確財務綜合管理和分層管理思想的原則
4. 與企業(yè)組織體制相適應的原則
（1）U型組織（Unitedstructure）：職能化管理體制
①U型組織以職能化管理為核心
②典型特征：在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元，子公司的自主權較小。
（2）H型組織（Holding Company）：控股公司體制
①典型特征：過度分權，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。
②現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。
（3）M型組織（Multidivisionalization）：事業(yè)部制
①事業(yè)部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，可以按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客（市場）來劃分。
②比H型組織集權程度更高。
時間就像海綿里的水只要愿意擠，總還是有的。祝中級會計師考試順利，現(xiàn)在開始學習，更加高效的備考中級會計職稱，加油吧！
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