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財務管理知識點：企業(yè)財務管理體制的設計原則
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知識點：企業(yè)財務管理體制的設計原則
1.與現代企業(yè)制度的要求相適應
2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權相互制衡
3.明確財務綜合管理和分層管理思想
4.與企業(yè)組織體制（U型、H型、M型）相適應
（1）U型組織（Unitary structure）——最基本的組織結構形式
以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務單元，子公司自主權較小。
（2）H型組織（Holding company structure）——控股公司體制
①集團總部為控股公司，下設若干子公司，典型特征是過度分權，各子公司保持較大獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；
②總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎，現代意義上的H組織，既可以分權管理，也可以集權管理。
（3）M型組織（Multi divisional）——事業(yè)部制
按企業(yè)所經營的事業(yè)劃分部門（產品、地區(qū)、顧客或市場），設立事業(yè)部，作為總部的中間管理組織，擁有一定的經營自主權，但不是獨立法人，不能獨立對外從事生產經營活動，集權程度高于H型組織。
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