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一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式
(一) 集權(quán)型財務(wù)管理體制
各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
?。ǘ?分權(quán)型財務(wù)管理體制
財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。
(三) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制
實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán),各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。
二、集權(quán)與分權(quán)的選擇
企業(yè)的財務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性,而企業(yè)的規(guī)模效益、風(fēng)險防范又要求集權(quán)。
三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
?。ㄒ唬?與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng);
(二) 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、 執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立;
(三) 明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想;
(四) 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)。
四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。
具體集權(quán)內(nèi)容主要有:集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),拱資權(quán),用資、擔(dān)供權(quán),固定資產(chǎn)購置權(quán),財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);
具體分權(quán)內(nèi)容主要有:分散經(jīng)營自主權(quán),人員管理權(quán),業(yè)務(wù)定價權(quán),費用開支的審批權(quán)。
五、集權(quán)、分權(quán)的成本與利益關(guān)系
成本 | 利益 | |
集權(quán) | ①所屬單位積極性的損失; ②財務(wù)決策效率下降。 |
①容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào); ②提高財務(wù)資源的利用效率。 |
分權(quán) | ①可能發(fā)生各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離; ②財務(wù)資源利用效率下降。 |
①提高財務(wù)決策效率; ②調(diào)動各所屬單位的積極性。 |
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