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2015中級會計職稱考試知識點《財務(wù)管理》:財務(wù)管理體制(5.7)

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/05/07 14:37:40 字體:

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  一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

  (一) 集權(quán)型財務(wù)管理體制

  各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

 ?。ǘ?分權(quán)型財務(wù)管理體制

  財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。

  (三) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

  實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán),各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

  二、集權(quán)與分權(quán)的選擇

  企業(yè)的財務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性,而企業(yè)的規(guī)模效益、風(fēng)險防范又要求集權(quán)。

  三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

 ?。ㄒ唬?與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng);

  (二) 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、 執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立;

  (三) 明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想;

  (四) 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)。

  四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容

  集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。

  具體集權(quán)內(nèi)容主要有:集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),拱資權(quán),用資、擔(dān)供權(quán),固定資產(chǎn)購置權(quán),財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);

  具體分權(quán)內(nèi)容主要有:分散經(jīng)營自主權(quán),人員管理權(quán),業(yè)務(wù)定價權(quán),費用開支的審批權(quán)。

  五、集權(quán)、分權(quán)的成本與利益關(guān)系

  成本 利益
集權(quán) ①所屬單位積極性的損失;
②財務(wù)決策效率下降。
①容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào);
②提高財務(wù)資源的利用效率。
分權(quán) ①可能發(fā)生各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離;
②財務(wù)資源利用效率下降。
①提高財務(wù)決策效率;
②調(diào)動各所屬單位的積極性。

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