【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校浙江服務中心

　　【培訓時間】2016年9月20-21日（周二、周三）

　　【培訓地點】寧波市

　　【相關費用】非會員2980元/人（含培訓、資料及午餐費用）

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校·稅務網校浙江服務中心聯系

　　【聯系電話】0571-89715374 傳真：0571-89715377

　　【受益對象】公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；企業(yè)計劃部負責人；獨立事業(yè)部決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、財務經理、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理等。

　　【課程背景】

　　企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看， 全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具——一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的平常又核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)為關心的重大實際問題。

　　本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

　　課程收益：

　　1、從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性；

　　2、了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；

　　3、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具；

　　4、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評；

　　5、理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任。