內部審計團隊應為董事會戰(zhàn)略風險顧問

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2010/12/17 11:55:32　　字體：大小

　　普華永道近期對全球55個國家超過2000多名企業(yè)高管展開了內部審計行業(yè)現(xiàn)狀的調查。該調查結果指出，要保持內審相關性并滿足股東的需求，內審團隊必須不斷自我改進以提高到“內部審計2.0版”的狀態(tài)，為領導者們提供可執(zhí)行的業(yè)務風險資訊。

　　普華永道風險管理和內部控制服務合伙人魏寶星說：“內部審計對企業(yè)的貢獻價值是毋庸置疑的。這一價值充分體現(xiàn)在內審職能向企業(yè)領導者不斷提供實時的資訊，從而協(xié)助他們制定出操作性強、績效明顯、影響深遠的企業(yè)決策。”

　　“很多人將經(jīng)濟危機歸咎于薄弱的風險管理。各行各業(yè)的CEO們正在尋求提升企業(yè)風險管理的能力，以更好地應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。超過100家的香港和內地公司參加了本次調研活動。我們從中了解到，本地區(qū)客戶所面臨的大部分的挑戰(zhàn)和業(yè)務問題，與其他地區(qū)大致相似。僅在某些方面如新興風險管理和法律法規(guī)的合規(guī)性方面，略顯突出。”

　　普華永道風險管理和內部控制服務合伙人徐世達指出，“目前，企業(yè)對于內審部門提出了前所未有的需求和期望。所以現(xiàn)在的關鍵問題是內審部門能否完成使命?另外，對于內審職能的延伸及擔當更具戰(zhàn)略性角色這一問題上是否能達成共識也是一種挑戰(zhàn)。”

　　該調查研究還概括出了內審部門的三大重點關注領域：

　　1.關鍵風險和問題

　　2.調整內部審計的價值取向以滿足利益相關者的期望

　　3.團隊成員模式與該價值取向的匹配

　　以上也正是內審領導者們認為最具有提升空間的三個領域。

　　徐世達說：“高級管理人員可以從本次調研的結果中總結出，內審團隊要成為企業(yè)戰(zhàn)略合伙人，內審領導者們必須聘請具有豐富經(jīng)驗和熟練技能的專業(yè)人士。因為他們可以準確判斷問題根源，綜合分析海量數(shù)據(jù)，熟練運用先進科技，從而幫助企業(yè)在挑戰(zhàn)重重的經(jīng)營環(huán)境中披荊斬棘、脫穎而出普華永道認為，面對各種新的挑戰(zhàn)，內審行業(yè)必須采取比以往更為激進的方式來進行變革，重新思考及重新定義其運作方式。調研列出了以下幾項應采取的重要步驟：

　　1.制定工作計劃

　　重新衡量現(xiàn)行的風險評估

　　縮短專業(yè)技能和能力的差距

　　與其他鑒證職能的協(xié)作整合

　　2.更趨向于以技術為驅動力獲取投資回報(ROI)

　　魏寶星最后總結說，“在本次調研中，我們提出了‘內部審計2.0’這一全新概念，希望藉此令各企業(yè)組織開始考量內審職能所經(jīng)歷的巨大變化。由于面臨著不斷涌現(xiàn)的新需求和期望，內審部門必須積極主動地重新界定自己在企業(yè)發(fā)展中所扮演的角色。這就意味著擴充自己的專業(yè)技能，時刻準備為高級管理人員、董事及董事會提供更強大的資源支持，在策略調整、風險的識別、控制和紓緩方面出謀劃策。

【我要糾錯】責任編輯：cheery

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