財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的總負(fù)責(zé)人，他既擁有所有者賦予的代表其對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面監(jiān)督與控制的職能，也有協(xié)助企業(yè)管理者（總經(jīng)理）參與經(jīng)營(yíng)管理職能，同時(shí)還兼有維護(hù)社會(huì)公眾利益的職能，在企業(yè)中財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位十分特殊，得同時(shí)向董事會(huì)與總經(jīng)理報(bào)告工作，同時(shí)接受雙方的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自社會(huì)的監(jiān)督。

　　正由于財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的特殊性，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)高起點(diǎn)、高要求和高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)群體，那么企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本要求是什么呢？

　　一、職業(yè)道德要求

　　就任何企業(yè)的人力資源來(lái)說(shuō)，職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表企業(yè)股東參與監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)，又配合企業(yè)管理者參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要經(jīng)營(yíng)機(jī)密的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，對(duì)職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高一些。

　　盡管社會(huì)上沒(méi)有為財(cái)務(wù)總監(jiān)制訂統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范，一般企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德要求有以下幾個(gè)方面：

　　1、對(duì)企業(yè)、社會(huì)要有高度的責(zé)任感

　　企業(yè)許多管理工作是圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞很大程度上決定企業(yè)管理水平的高低，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善和高效運(yùn)作負(fù)有不可推卸的責(zé)任。他不僅應(yīng)能應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和控制，計(jì)劃、預(yù)測(cè)企業(yè)價(jià)值，而且要能為企業(yè)尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，他所分管的企業(yè)財(cái)務(wù)，既是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的各種向外報(bào)表，又是社會(huì)公眾了解和評(píng)價(jià)企業(yè)的窗口，既負(fù)有對(duì)內(nèi)維持企業(yè)利益的最大化，對(duì)外提高公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的可信度，維持企業(yè)社會(huì)形象的責(zé)任，因此要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)在考慮企業(yè)自身利益的同時(shí)，必須確保企業(yè)遵守行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范，保證企業(yè)不得侵犯社會(huì)公從利益，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)有較高的個(gè)人素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)和社會(huì)有高度的責(zé)任感和使命感，不得為了企業(yè)小團(tuán)體的利益侵犯社會(huì)公眾利益，也不為取悅社會(huì)公眾而損害企業(yè)利益，要嚴(yán)守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不得利用所控企業(yè)機(jī)密為自己和他人謀取不正當(dāng)利益。

　　2、堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的工作態(tài)度

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)既受公司董事會(huì)委派監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，又直接參與企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作，這就使得財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的組織管理中處于一個(gè)兩難境地，在這個(gè)兩難境況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的工作態(tài)度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)不偏不倚，保持獨(dú)立的精神和意志，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查、判斷和意見(jiàn)表述，以客觀事實(shí)為依據(jù)，不受個(gè)人的主觀意愿，個(gè)人的好惡及上級(jí)的意見(jiàn)所左右，對(duì)待報(bào)表及各種利益相關(guān)方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反國(guó)家制度和準(zhǔn)則，損害企業(yè)、社會(huì)、公眾及相關(guān)利益者利益的事應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出并加以更正，不能得過(guò)且過(guò)，更不能參與掩飾。

　　3、要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)大部分都首先在企業(yè)的財(cái)務(wù)上反映，財(cái)務(wù)總監(jiān)有兩個(gè)重要責(zé)職，一個(gè)是提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率，一個(gè)是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)總監(jiān)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制過(guò)程中，不單是為提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率而對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)運(yùn)作與控制，關(guān)鍵還是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的要求之一。

　　4、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)之所以被稱為一種高起點(diǎn)、高要求的職業(yè)，一個(gè)很大原因是其從事的工作復(fù)雜性較高，財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策，需要大量、客觀的歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展規(guī)律作基礎(chǔ)，一個(gè)疏忽可能給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失，財(cái)務(wù)管理的每個(gè)過(guò)程都應(yīng)當(dāng)有充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)為依據(jù)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，就難以取得客觀、實(shí)在的數(shù)據(jù)資料，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可能帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、專業(yè)素質(zhì)要求

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和專業(yè)判斷，每家企業(yè)都希望自己所聘得的財(cái)務(wù)總監(jiān)兼有會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)能力，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在專業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求：

　　1、全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)

　　財(cái)務(wù)與審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)控制時(shí)，應(yīng)確保企業(yè)財(cái)務(wù)處理科學(xué)、合理、合法，并及時(shí)向企業(yè)決策者和外部需求者提供全面、正確的會(huì)計(jì)報(bào)表是每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須完成的日常工作之一，沒(méi)有深厚的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)是不行的，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)審計(jì)方面的工作，大量的審核與審計(jì)需要財(cái)務(wù)總監(jiān)有深厚的審計(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高負(fù)責(zé)人，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)專業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷，沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)知識(shí)是不可能完成這項(xiàng)工作的。

　　2、豐富的企業(yè)管理知識(shí)

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高層管理者之一，除了其職責(zé)內(nèi)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)工作外，他還得參與企業(yè)的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企業(yè)方方面面，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)除應(yīng)掌握全面的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及審計(jì)知識(shí)外，還必須掌握其他企業(yè)管理知識(shí)，包括企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃、價(jià)值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等，只有全面掌握企業(yè)管理知識(shí)，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的真正作用，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)就會(huì)變成一個(gè)單獨(dú)的會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　3、全面的經(jīng)濟(jì)法方面知識(shí)

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)在主管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，需要協(xié)助企業(yè)外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)審計(jì)評(píng)價(jià)、主管企業(yè)對(duì)外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款，參與企業(yè)上市、企業(yè)債發(fā)行、經(jīng)濟(jì)合同起草與簽訂，處理企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)等，會(huì)涉及到大量的經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)，需要全面的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)除掌握自身專業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)知識(shí)外，還需要全面的工商、稅務(wù)、債券、保險(xiǎn)、抵押、擔(dān)保、勞動(dòng)法等方面的法律知識(shí)。

　　三、工作能力要求

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的綜合管理者，像其他任何一個(gè)管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個(gè)方面：

　　1、理財(cái)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的總負(fù)責(zé)人，理財(cái)是其工作的基本責(zé)職，是財(cái)務(wù)總監(jiān)第一需要。處理與管好企業(yè)財(cái)務(wù)，某取企業(yè)最大價(jià)值，講究生財(cái)、聚財(cái)與用財(cái)之道，這需要財(cái)務(wù)總監(jiān)熟知理財(cái)方面的知識(shí)，責(zé)任心要強(qiáng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管家，全面負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金收支、資金調(diào)撥、成本列支，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有全面的預(yù)算、計(jì)劃控制、制度建設(shè)、投資決策能力，有各方面的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管得有條有序，要促使企業(yè)節(jié)約該節(jié)約的錢，也能賺取企業(yè)該賺的錢，并在節(jié)約與賺取過(guò)程中防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　2、組織、協(xié)調(diào)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人，其大量的日常工作是在組織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、成本控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與外部銀行、工商、稅務(wù)、證券等部門所涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)是應(yīng)熟悉各種組織形式，能妥善地運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物關(guān)系，使其達(dá)到動(dòng)態(tài)上的平衡，應(yīng)采用各種有效控制手段，將企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)置于企業(yè)的受控范圍之內(nèi)，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，能妥善地處理上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)之間的人際關(guān)系，妥善地處理好企業(yè)債權(quán)、債務(wù)人、外部相關(guān)利益者、各級(jí)政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，妥善地處理企業(yè)與社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)等之間的關(guān)系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

　　3、表達(dá)能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中包括大量的計(jì)劃、報(bào)告和總結(jié)，不可避免地會(huì)需要將自己的職業(yè)決斷與有關(guān)方面交流，有時(shí)甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說(shuō)董事會(huì)成員，沒(méi)有很好的口頭與文字表達(dá)能力是不行的。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要出色的文字功底，還要掌握演講、對(duì)話、報(bào)告、討論與談判方面技術(shù)與藝術(shù)的運(yùn)用，要能用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言與文字將自己的意見(jiàn)表達(dá)清楚，因此，應(yīng)多看書(shū)學(xué)習(xí)，注意知識(shí)的積累，在培養(yǎng)思維能力和表達(dá)能力上多下功夫，在實(shí)踐中多學(xué)多練。

　　4、決策決斷能力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高負(fù)責(zé)人，經(jīng)常要遇到拍板定案的事，財(cái)務(wù)總監(jiān)的許多決策、決斷對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作過(guò)程中有較高的決策決斷能力，它要求財(cái)務(wù)總監(jiān)有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統(tǒng)、有順序地綜合思考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，洞察企業(yè)價(jià)值鏈與增值過(guò)程，準(zhǔn)確進(jìn)行事態(tài)發(fā)展預(yù)測(cè)，迅速作為有利于企業(yè)生存與發(fā)展的判斷和決策。

　　四、戰(zhàn)略能力要求

　　如果一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)主管，與企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求還差一些，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)除處理日常財(cái)務(wù)控制，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系外，還有一個(gè)最重要的事項(xiàng)是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，整合企業(yè)擁有資源。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1、戰(zhàn)略分析能力

　　任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)是應(yīng)具備從以往的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、社會(huì)發(fā)展變化過(guò)程中分析其規(guī)律性的能力，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中分析出企業(yè)生存發(fā)展提供的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，總結(jié)出那些是企業(yè)有別于自己的竟?fàn)帉?duì)手，并被市場(chǎng)所接受，可為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)增值的核心竟?fàn)幜?，在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而更合理地分配企業(yè)資源，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2、戰(zhàn)略選擇能力

　　條條大路能羅馬，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合企業(yè)的方案，往往是罷在財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的一個(gè)刺手問(wèn)題，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)選擇一條資源耗用少、風(fēng)險(xiǎn)低、易于操作控制的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)道路。

　　3、戰(zhàn)略控制能力

　　戰(zhàn)略確定，實(shí)施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進(jìn)行實(shí)施，戰(zhàn)略控制就成為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順相應(yīng)的指揮關(guān)系，建立適合戰(zhàn)略實(shí)施需求的各項(xiàng)管理系統(tǒng)，合理使用和控制各項(xiàng)戰(zhàn)略資源，協(xié)調(diào)和處理戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的各類活動(dòng)及活動(dòng)所帶來(lái)的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能，確保企業(yè)戰(zhàn)略的全面實(shí)現(xiàn)。

　　隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，企業(yè)之間竟?fàn)帍?fù)雜性日益加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求是越來(lái)越高，有志于財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的同仁們，應(yīng)當(dāng)抓緊學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力提高自身素責(zé)來(lái)適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)。