改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與措施

　　第一，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境。

　　首先，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和外部化，從而形成有效的財(cái)務(wù)制衡和財(cái)務(wù)決策機(jī)制。其次，進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，擺脫民營(yíng)上市公司大股東對(duì)獨(dú)立董事的束縛，增強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性，發(fā)揮獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。

　　第二，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)。

　　我國(guó)民營(yíng)上市公司應(yīng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì)下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，其職責(zé)主要包括三個(gè)方面：一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作；二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé)；三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層，可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)本部門所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)督，并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告，最終使風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和功能逐級(jí)具體化，在業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

　　第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位。

　　我國(guó)民營(yíng)上市公司戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，盲目多元化投資。針對(duì)這一現(xiàn)象，民營(yíng)上市公司的管理層應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行投資環(huán)境分析和投資項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)，將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，提高投資回報(bào)率，避免盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性與收益性。此外，我國(guó)民營(yíng)上市公司由于違規(guī)擔(dān)保而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重，因此應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免因或有負(fù)債形成的債務(wù)黑洞。

　　第四，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

　　我國(guó)民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)，確保公司經(jīng)營(yíng)安全。

　　引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加大人力資本投資力度，提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先，民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)解放思想，著力提高管理素質(zhì)，積極參加培訓(xùn)和考察，加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理辦法和先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；其次，可通過聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；最后，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員，加大人力資本投資，積極進(jìn)行員工培訓(xùn)與教育投資，進(jìn)行高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)引進(jìn)方面的投資等人力資源培育與引進(jìn)措施，以先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)理念建立一套適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，把企業(yè)內(nèi)部控制制度落實(shí)到位。

　　第五，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)首先要明確實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來(lái)確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對(duì)企業(yè)的貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制，從而達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部控制以及內(nèi)部管理的目的。

　　第六，推行合理的利潤(rùn)分配方案，保證企業(yè)存續(xù)發(fā)展的資金需要量。

　　民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)利益與員工利益進(jìn)行捆綁，學(xué)習(xí)先進(jìn)的激勵(lì)制度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)方案以促進(jìn)員工充分發(fā)揮各自的才能，推行績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等，保證企業(yè)利益的同時(shí)能夠讓員工的報(bào)酬與他們的勞動(dòng)成果緊密聯(lián)系起來(lái)，從而提高員工的積極性。

　　民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策（上）