預算的編制方法

來源: 正保會計網校編輯： 2011/07/20 08:43:42　　字體：大小

　　預算的分類：經營預算、專門預算、財務預算

　　1.銷售預算是起點

　　預算表時間是分季度的，從量上，我們體現(xiàn)的僅僅是預計銷量，價格也是預計價格，這樣我們就可以算出預計銷售收入，從每期可以收到的現(xiàn)金可以知道每月或者每年的現(xiàn)金收入情況。我們的預算要可行，在銷量的確定上，我們一定要確定具體方法，而這種方法一定要具有可操作性。在應收賬款的確定上，對于生產性的企業(yè)來講，應收賬款的制度是一個很復雜的過程，我們怎么才能應用在工作中呢？對于一個大型的公司，特別是集團性的公司，應收賬款的政策，制定的合不合理，數(shù)估計的對不對，將直接影響到現(xiàn)金的預算。

　　銷售的預算有兩個重點：量（量要靠譜）和價（價要合理）。

　　2.根據(jù)銷售預算及期初、期末庫存情況確定生產量

　　生產預算影響的第一是銷量，第二是期初的庫存，第三是期末庫存，關于庫存，也是有說法的，我們應該計算我們的庫存達到什么情況才是最好。

　　3.根據(jù)生產量及材料庫存情況確定材料采購

　　在實務當中我們應該舉一反三，生產一種產品，我們應該知道它的定額消耗是多少，這個消耗的數(shù)據(jù)以什么為基礎，一般企業(yè)都有它的指標，這時候我們的生產需要量就可以算出來。

　　4.根據(jù)生產量確定生產產品的直接人工工資

　　生產工人的工資，跟我們的產量有關系。

　　5.根據(jù)生產產品消耗的直接材料、直接人工、制造費用確定單位產品的生產成本

　　制造費用就是生產環(huán)境發(fā)生的，不能直接計入生產成本，直接人工的變動系數(shù)乘以直接人工的工時數(shù)，就可以得到直接人工的費用，這是變動性成本，我們還有一些固定性的成本，比如說維護費用、折舊費、管理費、保險費和財產費，這是固定性成本，變動性的成本加固定性成本就構成了總成本。在制造費用估算的時候我們采用的是彈性估算方法，要分清哪些是變動性的，哪些是固定性的，找出相應的系數(shù)關系來估算。我們生產的量確定了，生產所消耗的材料的成本也確定了，生產發(fā)生的人員的工資也確定了，制造費用確定了，我們就應該算出單位的生產成本，整個產品成本的構成有三大塊：直接材料、直接人工和制造費用，我們把每個產品的直接材料直接人工和單位的制造費用算出來，然后加起來，這樣我們單位的生產成本就算出來了。

　　6.根據(jù)我們前面講到的費用預算編制的方法及原理確定銷售及管理費用

　　我們主要采用彈性預算法，一般的企業(yè)銷售費用和管理費用預算的時候，都應該有個凈指標。

　　7.專門決策預算，是針對非日常經營業(yè)務制定的預算，比如重大的固定資產或項目投資。

　　8.現(xiàn)金預算，是上述預算中所有涉及到現(xiàn)金收支的匯總。

　　最大的支出就是我們的采購支出，它來源于我們的采購預算表。

　　資本性的支出就是我們投資大概需要多少錢。

　　9.預計利潤表，根據(jù)上述預算中涉及損益方面的數(shù)據(jù)而編制。

　　10.預計資產負債表，是一張最綜合的預算報表，他是以上所有預算內容的匯總。

【我要糾錯】責任編輯：雨非

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