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怎樣控制施工成本與效益

來源: 經(jīng)理人網(wǎng) 編輯: 2011/09/16 13:36:35  字體:

  建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,許多施工企業(yè)都在做項(xiàng)目管理深度開發(fā),以便能在為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短的產(chǎn)品的前提下,最大限度地降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此,進(jìn)行成本預(yù)算控制管理顯得尤為重要。下面就施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

  一、從工期成本控制上要效益

  在施工項(xiàng)目的成本控制中,可采用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。這樣,嚴(yán)格按工期施工圖預(yù)算量入為出就非常重要。如對人工費(fèi)的控制,項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí),應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些),其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵(lì)費(fèi)。如此安排不但人工費(fèi)不會超發(fā),而且還留有余地,可備其他特殊之需。而對材料成本控制,施工企業(yè)應(yīng)建立自己的資源消耗臺賬,實(shí)行資源消耗的中間控制。

  同時(shí),要避免因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一??衫脵M道圖來掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程,在橫道圖計(jì)劃中,表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條,一條為計(jì)劃線,一條為實(shí)際線,可用顏色來區(qū)別,也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別,計(jì)劃線上的數(shù)據(jù),表示與計(jì)劃進(jìn)度相對應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的數(shù)據(jù),表示與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的實(shí)際成本。如果成本與進(jìn)度不對立,就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析,找出原因,并加以糾正。還要對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的教育,把“建名牌工程,創(chuàng)最佳效益”、“一切為了效益”的意識深深地印在每個(gè)職工的腦海里。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

  二、從質(zhì)量成本管理上要效益

  質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。對施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。超過了合理水平,屬于質(zhì)量過?;蚶速M(fèi)。無論是質(zhì)量不高或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此,應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系:應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。

  三、完善合同文本,避免法律損失

  施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動,都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn),如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),容易讓對方鉆空子,造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立,從而產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿,使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚,嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

  四、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

  重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算,使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段,就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程,造成收尾工作拖拉,使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。因此,在辦理工程結(jié)算以前,要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對。

  總之,項(xiàng)目成本控制能否取得預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目施工成本管理體制和項(xiàng)目部成本控制意識與措施的正確性和合理性。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部的專職人員不僅要具備綜合知識與專業(yè)素養(yǎng),還要學(xué)會全面綜合整體地觀察問題,更要結(jié)合工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、地理?xiàng)l件等因素進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,避免錯(cuò)算漏算,不能簡單地確定一個(gè)成本率或成本額。同時(shí),要具有較強(qiáng)操作性的辦法,使項(xiàng)目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。從而使施工企業(yè)在保證為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品的同時(shí),成功獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:雨非

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