為有效應(yīng)對金融危機的不利沖擊，今年不少企業(yè)紛紛把預(yù)算編制的時間往前提了，從以往的11月份提前至9月份。而對于選擇怎樣的預(yù)算編制，不少企業(yè)心里卻沒底。下面，我們就給大家介紹幾種常見的預(yù)算編制方法。

　　固定預(yù)算。它是按固定的業(yè)務(wù)量來編制預(yù)算，這種預(yù)算方法的優(yōu)點是比較簡便；缺點是實際業(yè)務(wù)的發(fā)展與預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)測的差距很大時，就無法分析、考核業(yè)績，發(fā)揮不出預(yù)算管理的優(yōu)勢。因此，固定預(yù)算方法適宜業(yè)務(wù)或財務(wù)活動比較穩(wěn)定的企業(yè)和非盈利性組織，而且多用于生產(chǎn)預(yù)算、成本和費用預(yù)算、利潤預(yù)算等。

　　彈性預(yù)算。它是指在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)算期業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)其與成本形態(tài)或者與其他因素的依存關(guān)系，按預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的一定范圍編制而成的預(yù)算。

　　彈性預(yù)算有很多優(yōu)點，如比固定預(yù)算運用范圍廣，使預(yù)算具有可比基礎(chǔ)，使預(yù)算控制和差異分析具有說服力；其缺點是編制預(yù)算時確定業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系如果發(fā)生變化，就會大大調(diào)整工作量。

　　增減量預(yù)算。這是我國的傳統(tǒng)方法，是指在已有上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果情況下，考慮到下個預(yù)算期的各變化因素，相應(yīng)地調(diào)增調(diào)減相關(guān)項目預(yù)算數(shù)額。由于此種方法是在前期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，就不可避免地受前期既成事實影響，使上個預(yù)算期的不合理因素得以沿襲下去。

　　零基預(yù)算。這種方法是針對增減預(yù)算方法的缺點而采用的，對于任何預(yù)算期的任何預(yù)算項目，其預(yù)算數(shù)額都以“零”為起點，按照預(yù)算期內(nèi)應(yīng)該達到的工作內(nèi)容和經(jīng)營目標(biāo)，重新考慮每項業(yè)務(wù)量及其成本費用支出的規(guī)模，從而確定當(dāng)期預(yù)算數(shù)額。零基預(yù) 算的優(yōu)點是：壓縮費用支出，不受前期預(yù)算影響，促進各部門去精打細算；缺點是一切以“零”為起點，進行分析，不參照以前指標(biāo)，編制工作量大，又感覺到?jīng)]有依據(jù)，會爭執(zhí)不休。

　　滾動預(yù)算。其基本精神就是它的預(yù)算永遠保持12個月，每過1個月，都要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，在原來預(yù)算期末再加上一個月的預(yù)算，從而使整個預(yù)算始終保持12個月的預(yù)算期間。采用滾動預(yù)算方法也可以實行長計劃、短安排的方式進行，即一年分4個季度，其中第一季度按月安排預(yù)算，其他3個季度按季度粗略安排。

　　概率預(yù)算。由于在預(yù)算期內(nèi)市場變化較大，變量甚多，人們難以對這些變量預(yù)測準(zhǔn)確（如油品銷售價格），而這些變量又會對整個預(yù)算產(chǎn)生重大影響。在沒有辦法的情況下，估計其變化范圍，分析其在此范圍內(nèi)出現(xiàn)的可能性（概率），然后據(jù)此對其他預(yù)算數(shù)進行調(diào)整，計算期望值。這種方法叫概率預(yù)算，它實際上也是一種彈性預(yù)算。

　　基礎(chǔ)預(yù)算法。各部門（單位）的初始預(yù)算是根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)組設(shè)定的，基礎(chǔ)數(shù)組反映和定位的是一個預(yù)算責(zé)任單位維持最低水平的運營所需要的最少資源。這是預(yù)算的底線，在基礎(chǔ)數(shù)組上的每一個增量數(shù)組，都表示增加業(yè)務(wù)量或活動所需要的資源。這種編制方法可以很好地解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)預(yù)算編制問題。

　　全面預(yù)算的編制過程中，需要若干次平衡與調(diào)整，但都應(yīng)該原則上確?；A(chǔ)數(shù)組預(yù)算水平。

　　具體編制預(yù)算過程中，對于銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算采取以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，參照歷史基礎(chǔ)數(shù)組的水平，在預(yù)測增量數(shù)組預(yù)算時，采用彈性預(yù)算編制方法；對于財務(wù)費用、管理費用、銷售費用及資本投資預(yù)算采取零基預(yù)算編制方法，在參照基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的前提下根據(jù)企業(yè)新的情況和要求靈活編制。