為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的不利沖擊，今年不少企業(yè)紛紛把預(yù)算編制的時(shí)間往前提了，從以往的11月份提前至9月份。而對(duì)于選擇怎樣的預(yù)算編制，不少企業(yè)心里卻沒底。下面，我們就給大家介紹幾種常見的預(yù)算編制方法。

　　固定預(yù)算。它是按固定的業(yè)務(wù)量來編制預(yù)算，這種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡便；缺點(diǎn)是實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展與預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)的差距很大時(shí)，就無法分析、考核業(yè)績，發(fā)揮不出預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。因此，固定預(yù)算方法適宜業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)活動(dòng)比較穩(wěn)定的企業(yè)和非盈利性組織，而且多用于生產(chǎn)預(yù)算、成本和費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等。

　　彈性預(yù)算。它是指在不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)預(yù)算期業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)其與成本形態(tài)或者與其他因素的依存關(guān)系，按預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的一定范圍編制而成的預(yù)算。

　　彈性預(yù)算有很多優(yōu)點(diǎn)，如比固定預(yù)算運(yùn)用范圍廣，使預(yù)算具有可比基礎(chǔ)，使預(yù)算控制和差異分析具有說服力；其缺點(diǎn)是編制預(yù)算時(shí)確定業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系如果發(fā)生變化，就會(huì)大大調(diào)整工作量。

　　增減量預(yù)算。這是我國的傳統(tǒng)方法，是指在已有上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果情況下，考慮到下個(gè)預(yù)算期的各變化因素，相應(yīng)地調(diào)增調(diào)減相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)額。由于此種方法是在前期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，就不可避免地受前期既成事實(shí)影響，使上個(gè)預(yù)算期的不合理因素得以沿襲下去。

　　零基預(yù)算。這種方法是針對(duì)增減預(yù)算方法的缺點(diǎn)而采用的，對(duì)于任何預(yù)算期的任何預(yù)算項(xiàng)目，其預(yù)算數(shù)額都以“零”為起點(diǎn)，按照預(yù)算期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的工作內(nèi)容和經(jīng)營目標(biāo)，重新考慮每項(xiàng)業(yè)務(wù)量及其成本費(fèi)用支出的規(guī)模，從而確定當(dāng)期預(yù)算數(shù)額。零基預(yù) 算的優(yōu)點(diǎn)是：壓縮費(fèi)用支出，不受前期預(yù)算影響，促進(jìn)各部門去精打細(xì)算；缺點(diǎn)是一切以“零”為起點(diǎn)，進(jìn)行分析，不參照以前指標(biāo)，編制工作量大，又感覺到?jīng)]有依據(jù)，會(huì)爭執(zhí)不休。

　　滾動(dòng)預(yù)算。其基本精神就是它的預(yù)算永遠(yuǎn)保持12個(gè)月，每過1個(gè)月，都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在原來預(yù)算期末再加上一個(gè)月的預(yù)算，從而使整個(gè)預(yù)算始終保持12個(gè)月的預(yù)算期間。采用滾動(dòng)預(yù)算方法也可以實(shí)行長計(jì)劃、短安排的方式進(jìn)行，即一年分4個(gè)季度，其中第一季度按月安排預(yù)算，其他3個(gè)季度按季度粗略安排。

　　概率預(yù)算。由于在預(yù)算期內(nèi)市場變化較大，變量甚多，人們難以對(duì)這些變量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確（如油品銷售價(jià)格），而這些變量又會(huì)對(duì)整個(gè)預(yù)算產(chǎn)生重大影響。在沒有辦法的情況下，估計(jì)其變化范圍，分析其在此范圍內(nèi)出現(xiàn)的可能性（概率），然后據(jù)此對(duì)其他預(yù)算數(shù)進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算期望值。這種方法叫概率預(yù)算，它實(shí)際上也是一種彈性預(yù)算。

　　基礎(chǔ)預(yù)算法。各部門（單位）的初始預(yù)算是根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)組設(shè)定的，基礎(chǔ)數(shù)組反映和定位的是一個(gè)預(yù)算責(zé)任單位維持最低水平的運(yùn)營所需要的最少資源。這是預(yù)算的底線，在基礎(chǔ)數(shù)組上的每一個(gè)增量數(shù)組，都表示增加業(yè)務(wù)量或活動(dòng)所需要的資源。這種編制方法可以很好地解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)預(yù)算編制問題。

　　全面預(yù)算的編制過程中，需要若干次平衡與調(diào)整，但都應(yīng)該原則上確?；A(chǔ)數(shù)組預(yù)算水平。

　　具體編制預(yù)算過程中，對(duì)于銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算采取以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，參照歷史基礎(chǔ)數(shù)組的水平，在預(yù)測(cè)增量數(shù)組預(yù)算時(shí)，采用彈性預(yù)算編制方法；對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及資本投資預(yù)算采取零基預(yù)算編制方法，在參照基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的前提下根據(jù)企業(yè)新的情況和要求靈活編制。