張平是一家集團(tuán)企業(yè)總部的會計，因在分部3年的鍛煉中表現(xiàn)出色，終于在今年初被作為優(yōu)秀人才召回總部。但是，不久之后他就發(fā)現(xiàn)，在集團(tuán)總部工作并不如之前自己料想的那樣完美。于是，張平開始陷入兩難的選擇中：留在集團(tuán)總部工作好，還是去分、子公司工作好？總部和分部到底該如何抉擇，會計人對此展開了一場討論。

　　“那天會議結(jié)束后，外面20多個人堵住我，向我索要發(fā)票，但是按照財經(jīng)法規(guī)，發(fā)票不能給他們，我之前從來沒有見過這種場面，后來想想這就是分部。”陸剛是冀東水泥集團(tuán)公司財務(wù)部核算室主管兼冀東水泥葫蘆島公司財務(wù)部長，從2003年起，他先后在冀東水泥的唐山和遼寧分部工作6年，被圍堵一事讓他至今記憶猶新。

　　“在分部工作苦。因為集團(tuán)實(shí)行財務(wù)委派制，我除了接受分部總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)，還要接受集團(tuán)總部業(yè)務(wù)上的直接管理。分部總經(jīng)理渴望靈活變通地進(jìn)行會計處理，讓數(shù)據(jù)好看一些，但是集團(tuán)總部和會計本身則要求不能有偏頗，沖突和矛盾由此產(chǎn)生。”這是陸剛對在分部工作的感觸。

　　按照慣例，對于大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)來講，集團(tuán)總部一般都設(shè)立在交通方便的都市，而分、子公司則多半比較偏僻，甚至人跡罕至。大多數(shù)會計人內(nèi)心的天平自然朝總部傾斜。

　　一位會計人直言不諱地說：“想要面子還是去總部工作，總部氣派，環(huán)境、條件都很好，工作忙碌又充實(shí)，天天能見大領(lǐng)導(dǎo)，自我感覺相當(dāng)好！”而去年11月剛從分部回到總部的陸剛對在總部工作的優(yōu)勢體會得更加明顯。“就我個人來說，認(rèn)識集團(tuán)的角度有了從點(diǎn)到面的變化?，F(xiàn)在，我能從全局上了解集團(tuán)分、子公司的財務(wù)、經(jīng)營狀況以及布局情況，而且總部的業(yè)務(wù)更全，我能夠有機(jī)會接觸到融資、稅務(wù)、市場分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把握等方面，經(jīng)驗積累得很快。”

　　乙方：“分部夾縫”鍛造全盤會計

　　在總部工作真的就那么好嗎？有會計人提出了異議，“我原來在總部當(dāng)一名普通會計，基本上沒有升職加薪的希望，所以后來選擇去了分部。”也有會計人表示，想學(xué)東西還是要到分部，總部分工過細(xì)，崗位輪換只是夢想。而且，在分、子公司負(fù)責(zé)財務(wù)工作的會計人到總部工作后會發(fā)現(xiàn)，上傳下達(dá)的事務(wù)性工作往往更多。

　　在新希望集團(tuán)下屬事業(yè)部擔(dān)任財務(wù)部部長的劉軍對此感受頗深：“會計、財務(wù)管理的目標(biāo)是為經(jīng)營服務(wù)，如果新人入職即在總部，從會計做起，那他與一線業(yè)務(wù)就相去甚遠(yuǎn)了，尤其是在財務(wù)會計與管理會計可共享諸多信息的情況下。”因此，他經(jīng)常提醒基層財務(wù)人員，不要成為只會點(diǎn)“下一步”的傻瓜會計。

　　為避免只做一名操作者，到分部工作必不可少。劉軍說，在分部干，最大的好處是可以熟悉公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與會計、財務(wù)的契合。對于剛進(jìn)入集團(tuán)工作的大學(xué)畢業(yè)生，新希望集團(tuán)更是做出了這樣的要求：在子公司工作3年至5年后，有能力者擔(dān)任財務(wù)主管，合適的財務(wù)主管調(diào)總部工作1年至2年，然后可再回到子公司做財務(wù)總監(jiān)，或在總部擔(dān)任核算高級經(jīng)理等，再有發(fā)展者，可向公司總經(jīng)理或總部財務(wù)負(fù)責(zé)人方向邁進(jìn)。

　　就連在“夾縫生活”中飽受折磨的陸剛也明顯感覺到，擁有6年分部工作經(jīng)歷的自己現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。

　　“如果說在總部工作只能讓我對某方面比較精通的話，那么在分部經(jīng)過一個完整的會計年度后，對所有的會計處理，我都可以全盤掌握。而且，我所在的分部就是一個健全的公司，這可以讓我全面熟悉涉稅處理、銀行貸款等業(yè)務(wù)。”

　　建議：選“總部—分部—總部”路徑

　　總部分部之爭也許難以分出上下。安徽合力股份有限公司湖南南岳投資分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人徐英明指出，其實(shí)二者經(jīng)歷都有最好，在集團(tuán)總部學(xué)習(xí)后，再到分部當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)一步檢驗和歷練自己，同時可以證明自己的能力。至于選擇總部還是分部，主要取決于個人對未來的定位。

　　“如果以后想做一家企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，經(jīng)歷‘總部—分部—總部’這樣一個過程比較好，如果只是想做總部的一個財務(wù)經(jīng)理，那么只要待在總部就可以了。”徐英明說，總部是對分部實(shí)施管理的機(jī)構(gòu)，一般分部的管理體系是從總部復(fù)制的，會計人在總部見得廣，時間長了會形成宏觀思維，再去分部開展工作就有了駕馭能力。

　　當(dāng)然，徐英明建議會計人最好從制造業(yè)企業(yè)入行，從熟悉車間成本起步，了解制造業(yè)的流程，然后再進(jìn)入會計核算，進(jìn)而進(jìn)入總賬和管理等工作領(lǐng)域。他補(bǔ)充說：“在車間成本工作階段，會計人的業(yè)余時間比較多，可以利用這段時間對會計專業(yè)知識進(jìn)行必要的考證。另外，車間成本工作應(yīng)該是在產(chǎn)品制造一線，不一定是在分部，也可能是在總部直屬單位。”