曾奪得過國產(chǎn)手機(jī)市場銷售份額第一的聯(lián)想手機(jī)，以1億美元的價格，出售給Jade A-head等四家投資公司。這場交易被業(yè)內(nèi)人士稱為是“左手倒右手”的游戲2008年1月31日，“聯(lián)想移動”（“聯(lián)想集團(tuán)”全資子公司）以1億美元的價格出售手機(jī)業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于國產(chǎn)手機(jī)市場競爭加劇，導(dǎo)致聯(lián)想手機(jī)市場銷售份額下滑，成了聯(lián)想集團(tuán)的“雞肋”。
出售是為了給手機(jī)業(yè)務(wù)松綁
在聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁們參加的每月例會上，每當(dāng)主管手機(jī)業(yè)務(wù)的高級副總裁劉志軍發(fā)言時，只有聯(lián)想集團(tuán)董事會主席楊元慶和聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官阿梅里奧在認(rèn)真聽，其他分管PC各項(xiàng)業(yè)務(wù)的副總裁們?nèi)夹牟辉谘�。這似乎為其將來早早寫下了注腳。2006年，盡管聯(lián)想手機(jī)奪得國產(chǎn)手機(jī)市場銷售份額第一，但聯(lián)想手機(jī)的生存現(xiàn)狀并不樂觀，手機(jī)業(yè)績直線下滑。聯(lián)想移動被出售的消息相當(dāng)突然。據(jù)內(nèi)部人士說，他也是在公告發(fā)出前幾天才知道，且整個過程快得出乎意料。在業(yè)內(nèi)人士看來，聯(lián)想此次出售手機(jī)業(yè)務(wù)，早在預(yù)料之中。
楊元慶解釋說，將手機(jī)和PC等業(yè)務(wù)放在一起管理，實(shí)際上不利于該業(yè)務(wù)的發(fā)展，這也是造成我們前兩年經(jīng)營情況不太好的原因之一。目前，管理層的精力主要放在PC業(yè)務(wù)上，很難顧及到手機(jī)業(yè)務(wù)。而手機(jī)業(yè)務(wù)的運(yùn)作特點(diǎn)和PC業(yè)務(wù)也不一樣，如果給它一個相對獨(dú)立的環(huán)境，我們相信它是可以發(fā)展好的。
楊元慶表示，手機(jī)在聯(lián)想集團(tuán)整體營收中所占比例不過3％，但決策卻來自同一管理層，這限制了手機(jī)業(yè)務(wù)的靈活性。此次出售，是給手機(jī)業(yè)務(wù)松綁。
聯(lián)想控股董事長柳傳志說：“聯(lián)想移動就連臨時的市場政策都要報聯(lián)想集團(tuán)批準(zhǔn)，這顯然不利于企業(yè)征戰(zhàn)瞬息萬變的手機(jī)市場�！�
聯(lián)想移動公關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《新財經(jīng)》記者：“交易結(jié)束后，聯(lián)想移動將成為一家獨(dú)立運(yùn)營的手機(jī)企業(yè)，迎來全新的發(fā)展時期。這將使聯(lián)想手機(jī)未來擁有更加獨(dú)立的組織架構(gòu)，更靈活、迅速的決策機(jī)制，能夠自主制定戰(zhàn)略，從而更好適應(yīng)市場競爭要求。出售手機(jī)業(yè)務(wù)也有助于聯(lián)想集團(tuán)貫徹其長期發(fā)展策略，使集團(tuán)及管理層可以專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)�！�
對聯(lián)想出售手機(jī)業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)相關(guān)人士紛紛表示贊同。長江商學(xué)院教授周春生說：“不論是和國外的諾基亞、摩托羅拉還是和國內(nèi)其他手機(jī)制造商比，聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)并沒有取得驕人業(yè)績。與其這樣，還不如賣掉。企業(yè)一定要做自己最具優(yōu)勢、最具競爭力的產(chǎn)品�！�
周春生說：“在多元化的道路上，聯(lián)想走得并不順暢。此次砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)，表明聯(lián)想還沒有成為一個業(yè)務(wù)模式非常成熟的公司，應(yīng)該更多地向微軟這樣的國際一流企業(yè)學(xué)習(xí)�！�
財務(wù)剝離，左手倒右手
根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)公告，聯(lián)想集團(tuán)將把聯(lián)想移動的全部資產(chǎn)，以1億美元的價格出售給Jade A-head、小象創(chuàng)投、鴻長企業(yè)（Ample Growth）、Super Pioneer四家投資公司。
據(jù)記者了解，這四家投資公司中，Jade A-head和鴻長企業(yè)都是弘毅投資的全資子公司。聯(lián)想集團(tuán)的控股股東——聯(lián)想控股持有弘毅投資45%的股權(quán)。
此次出售后，聯(lián)想控股依然保留了對聯(lián)想移動的控制權(quán)。實(shí)際上這次出售仍然是在“大聯(lián)想”控制之內(nèi)。在聯(lián)想集團(tuán)公布的聯(lián)想移動副總裁名單中，記者發(fā)現(xiàn)常務(wù)副總裁藍(lán)燁、負(fù)責(zé)采購的副總裁王大勇、負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營的副總裁潘欣、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的副總裁宋紅均來自聯(lián)想集團(tuán)。
根據(jù)收購協(xié)議，弘毅投資將成為聯(lián)想移動的控股股東。如果聯(lián)想移動控制權(quán)發(fā)生變動，導(dǎo)致弘毅投資不再是控股股東，聯(lián)想集團(tuán)可以不再授予其聯(lián)想商標(biāo)及專利使用權(quán)。這意味著，聯(lián)想集團(tuán)出售聯(lián)想移動，更多只是將聯(lián)想移動從聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)結(jié)構(gòu)中剝離。
聯(lián)想控股這種“左手倒右手”的做法，被外界視為柳傳志為楊元慶護(hù)航。既可以緩解因手機(jī)業(yè)績虧損使聯(lián)想集團(tuán)承受的財務(wù)壓力，又為聯(lián)想留下了進(jìn)軍消費(fèi)類電子業(yè)務(wù)的通道。
柳傳志稱，弘毅投資主要是看好聯(lián)想移動的管理層。弘毅投資的介入對聯(lián)想移動將很有幫助，包括融資、海外市場以及將來上市等。
周春生表示：“手機(jī)和電腦兩塊業(yè)務(wù)盡管差別很大，但是在多媒體時代，它們都有一些共同特征，無論是軟件、硬件還是技術(shù)，它們之間資源互補(bǔ)性很大。聯(lián)想把此項(xiàng)業(yè)務(wù)賣給關(guān)聯(lián)公司，應(yīng)該是希望未來在技術(shù)、市場和營銷等各方面能有一些共享資源。”
換手目標(biāo)：年內(nèi)扭虧
對于聯(lián)想移動未來的發(fā)展前景，記者詢問了幾位IT界人士。著名IT評論員劉興亮告訴記者，弘毅投資買入聯(lián)想移動，也可能是看好聯(lián)想手機(jī)未來的發(fā)展前景。因此，通過股權(quán)變更使聯(lián)想移動更加獨(dú)立，為聯(lián)想移動今后的獨(dú)立上市鋪路。
通訊業(yè)資深專家項(xiàng)立剛表示，此次出售更多的是一次資本層面的出售。聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的核心部分，不會因出售受到實(shí)質(zhì)性影響。通過此次資本運(yùn)作，聯(lián)想集團(tuán)可以獲得現(xiàn)金，聯(lián)想移動則獲得獨(dú)立的運(yùn)營權(quán)力。
中科院研究員、網(wǎng)通獨(dú)立董事侯自強(qiáng)分析，聯(lián)想移動扮演的角色不是“雞肋”這么簡單。侯自強(qiáng)說，這次出售手機(jī)業(yè)務(wù)，應(yīng)該是聯(lián)想集團(tuán)深謀遠(yuǎn)慮的策略。這個策略的精妙之處在于，緩解了因手機(jī)業(yè)績虧損使聯(lián)想集團(tuán)承受的財務(wù)壓力。面對3G時代即將到來，聯(lián)想集團(tuán)未來也需要在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)方面有所作為。通過控股形式留住這塊業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)就能進(jìn)退自如，為將來手機(jī)業(yè)務(wù)的重振鋪平道路。
廈門智者恒通管理顧問機(jī)構(gòu)總監(jiān)吳勇毅表示，近期種種跡象表明，聯(lián)想集團(tuán)對手機(jī)業(yè)務(wù)的投入熱情不但絲毫不減，而且還在持續(xù)增加，一個全新的、更具活力的手機(jī)廠商形象正在慢慢凸顯出來。
4月16日，“獨(dú)立”后的聯(lián)想移動宣布已經(jīng)完成股權(quán)交割，正式起航，并放出豪言：在三年內(nèi)打造出國內(nèi)第一手機(jī)品牌。弘毅投資董事長趙令歡公開表示，后續(xù)將考慮聯(lián)想移動單獨(dú)上市。柳傳志也對聯(lián)想移動單獨(dú)上市給予充分肯定。聯(lián)想移動新任總裁呂巖稱，未來三年內(nèi)，聯(lián)想移動的目標(biāo)是成為國內(nèi)市場第一手機(jī)品牌，并具備與國際一線品牌競爭的實(shí)力。
藍(lán)燁表示，根據(jù)聯(lián)想移動內(nèi)部規(guī)劃，聯(lián)想移動將在今年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧，并在2009年實(shí)現(xiàn)盈利，這個目標(biāo)應(yīng)該可以完成。聯(lián)想移動不會盲目以追求數(shù)量和市場占有率作為業(yè)績指標(biāo)，對聯(lián)想移動而言，首先是健康發(fā)展。
伏筆：股權(quán)激勵
記者從聯(lián)想移動內(nèi)部獲悉，在弘毅投資入主聯(lián)想移動后，最大的改變是，弘毅投資將對聯(lián)想移動10位高管實(shí)行股權(quán)激勵制度，不排除弘毅投資放棄控股權(quán)。
聯(lián)想移動一位高管透露：“聯(lián)想移動董事會已確定向高管授予股權(quán)，激勵對象包括副總裁以上的經(jīng)營管理層。股權(quán)激勵的比例相當(dāng)大�！�
