周鴻原本想輕輕松松做一個(gè)天使投資人，沒想到，在奇虎這里，他陷進(jìn)去了，既做了投資人，又成為創(chuàng)業(yè)者北京東四環(huán)的惠通時(shí)代廣場(chǎng)，眾多企業(yè)駐扎，D座的兩層小樓就是周鴻的新陣地。
《新財(cái)經(jīng)》記者順著過道來到周鴻的辦公室，他正斜躺在沙發(fā)上，和著輕音樂，閉目養(yǎng)神。一摞摞碟片、幾個(gè)落地音箱，占據(jù)了大半個(gè)屋子。
當(dāng)周鴻還是3721的老板時(shí)，有人這樣形容他：夠狠、夠聰明、夠有錢�，F(xiàn)在的他，似乎夠悠閑。
聽見動(dòng)靜，他睜開了眼睛，與記者開聊起來。
IDG練兵
1998年，周鴻創(chuàng)建了3721公司。幾個(gè)程序員，幾間簡(jiǎn)陋民宅，這就是3721的開始。2003年，周鴻將名噪一時(shí)的中文第一搜索3721以1.2億美元的高價(jià)賣給了雅虎。他本人出任雅虎中國(guó)區(qū)總裁，負(fù)責(zé)雅虎中國(guó)以及3721的發(fā)展。
2005年，任職期滿，周鴻離開了雅虎。當(dāng)他再次出現(xiàn)在人們的視野中時(shí)，身份已變成知名投資公司IDG的投資合伙人。
為什么做投資？周鴻說：喜歡不斷創(chuàng)新的行業(yè)，愿意接受新的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資就是這樣一個(gè)行業(yè)。
為什么是IDG？這源于周鴻與IDG合伙人王功權(quán)的深厚交情。
在3721最艱難的時(shí)候，是王功權(quán)雪中送炭，幫助3721渡過了難關(guān)。那時(shí)候的3721什么都缺，缺資金、缺管理，困境重重。王功權(quán)認(rèn)可周鴻的想法，為3721投了25萬美元。之后，在他的幫助下，3721又獲得了IDG400萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
這一次，又是王功權(quán)。正是在他的大力引薦下，周鴻才得以順利進(jìn)入IDG. IDG看中周鴻的，是他與其他合伙人在經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)。
此前，IDG在中國(guó)已經(jīng)成立了兩個(gè)基金，每個(gè)基金1億美元，均已投資完畢，且業(yè)績(jī)不錯(cuò)。乘著大好勢(shì)頭，IDG又成立了兩個(gè)基金，每個(gè)基金2.5億美元，其中一個(gè)就是周鴻所在的IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金。
新基金加大了對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資。因此，IDG非常需要像周鴻這樣有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，他有做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他了解中小企業(yè)，能對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起到一定的指導(dǎo)作用，讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，也讓IDG的投資少走彎路。
其實(shí)，周鴻選擇IDG有自己的小算盤。他在乎的是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在IDG，他真正了解了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作，掌握了一些具體的投資技巧。
半年后，周鴻又一次選擇了離開。這一次，他成立了自己的天使投資基金。
我更適合做“天使”
同樣是投資，為什么棄IDG而選擇做一名天使投資人？
在IDG時(shí)，周鴻參與過一個(gè)項(xiàng)目，這就是迅雷上市，他為此花了很多精力。
通過這個(gè)項(xiàng)目，周鴻發(fā)現(xiàn)自己對(duì)上市等大的資本運(yùn)作并不是很感興趣，也不是很擅長(zhǎng)。他覺得公司IPO（首次公開募股）的各個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)而復(fù)雜。經(jīng)歷這么多年的打打殺殺，他覺得自己更適合天使投資人的角色。
在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，周鴻也拿過很多風(fēng)險(xiǎn)投資的錢。但如果要問誰(shuí)對(duì)他幫助最大，他會(huì)脫口而出三個(gè)字：王功權(quán)。
在做投資之前，王功權(quán)是萬通集團(tuán)的董事長(zhǎng)，他懂企業(yè)。
周鴻苦惱的時(shí)候，愿意和王功權(quán)聊一聊，他遇到的很多事情，王功權(quán)都經(jīng)歷過。王功權(quán)給了他很多建議和鼓勵(lì)，對(duì)他幫助很大。
“我今天之所以混得還可以，多虧王功權(quán)的幫助，人不能忘本�！敝茗櫟难哉Z(yǔ)之中，充滿了對(duì)王功權(quán)的感激。
今天的許多創(chuàng)業(yè)者與當(dāng)時(shí)的周鴻一樣，有想法、有技術(shù)，但年輕，沒有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們渴望有人給他們領(lǐng)航。
周鴻愿意充當(dāng)這樣的角色。他了解創(chuàng)業(yè)者最需要什么，就像當(dāng)初王功權(quán)了解他一樣。
對(duì)于天使投資人的價(jià)值，周鴻作過深入思考。
他曾經(jīng)問過自己這樣一個(gè)問題：硅谷為什么會(huì)發(fā)展得這么好？他發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)因素很重要：一、錢，風(fēng)險(xiǎn)投資，這是大家都能看到的。二、人，硅谷有很多天使投資人。他們本身可能是很成功的創(chuàng)業(yè)者，或賣過公司，或做過上市公司，也有很多人是大公司的高管。他們?cè)谧鎏焓雇顿Y人時(shí)，不僅是給創(chuàng)業(yè)者投錢，更重要的是，他們把經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、人脈等很多無形資源也帶了進(jìn)來。他們給一些新生企業(yè)當(dāng)顧問，當(dāng)獨(dú)立董事，當(dāng)獨(dú)立投資人，幫助這些企業(yè)成長(zhǎng)得更快。
一家公司從小做到大，僅靠自己摸索，很多企業(yè)會(huì)垮掉，周鴻愿意做“天使”，在這些企業(yè)還稚嫩的時(shí)候，更好地幫他們一把。
既投資也創(chuàng)業(yè)
2006年3月，周鴻投資奇虎。隨后在他的幫助下，奇虎還獲得了來自紅杉投資、鼎暉創(chuàng)投、IDG、美國(guó)高原資本等知名風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)總計(jì)近5000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
他覺得不能辜負(fù)投資人，決定加入奇虎，從投資人變成一名員工。他說：“我希望能夠幫助奇虎真正做好，拿到多少錢不是最重要的，最重要的是公司最后能不能做成一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的企業(yè)�！�
除了奇虎，還有一個(gè)項(xiàng)目牽扯了周鴻很多精力，這就是360安全衛(wèi)士。360安全衛(wèi)士起初并不是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，只是一款軟件，功能是打擊流氓軟件。后來，360從奇虎獨(dú)立出來，單獨(dú)成立了一個(gè)公司。
2006年，周鴻與馬云之間爆發(fā)了一場(chǎng)有關(guān)“流氓軟件”的口水戰(zhàn)。這場(chǎng)戰(zhàn)役為周鴻和他的360安全衛(wèi)士做了一次免費(fèi)廣告。
360安全衛(wèi)士還沒有找到商業(yè)模式的雛形，但周鴻似乎并沒有過多的擔(dān)心。對(duì)于商業(yè)模式，他有著自己的理解，“商業(yè)模式不能狹義地理解為收入模式，商業(yè)模式由很多子模式組成，收入模式只是排在最末的一個(gè)子模式而已�！�
盡管掙了一些錢，但無論是奇虎還是360安全衛(wèi)士，都還沒有找到理想的盈利方向。
周鴻表示：做企業(yè)，不是開頭就想怎樣掙錢。解決什么問題，做什么樣的事情，面對(duì)什么樣的用戶，這才是首先要考慮的問題，最后才應(yīng)該是如何進(jìn)入市場(chǎng)，如何掙錢。不能只想掙錢，就像一個(gè)老太太，提著籃子去賣雞蛋，她很容易就賣掉了所有的雞蛋，掙到了錢，但是沒有什么意義，不可能有擴(kuò)張和持續(xù)性。
目前，除了互聯(lián)網(wǎng)，其他領(lǐng)域尚不能引起周鴻的關(guān)注。不熟悉的領(lǐng)域，他堅(jiān)決不投，投了，自己把握不了，也幫助不了別人。
天使投資VS風(fēng)險(xiǎn)投資
天使投資是投資于沒有成型的公司，和企業(yè)一起慢慢做起來，屬個(gè)人投資行為；風(fēng)險(xiǎn)投資是投資于初具規(guī)模的公司，由專業(yè)化的投資公司來做。
評(píng)論
投資不是“玩票”
企業(yè)家有了一定的資本積累后，“玩”起了投資。
其中，一部分人像任偉泉一樣成為其他風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的合伙人；另一部分人則像周鴻那樣，獨(dú)立門戶做起了天使投資人。
企業(yè)家做投資，優(yōu)勢(shì)顯而易見：他們脫胎于企業(yè)，他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要比商學(xué)院的教學(xué)案例要實(shí)用得多，也更具有指導(dǎo)價(jià)值。他們了解企業(yè)，知道企業(yè)需要什么，會(huì)遇到什么困難，什么樣的企業(yè)才能闖過大風(fēng)大浪，最終走向成功。對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的熟悉程度，以及豐富的人脈資源，都是他們?cè)谕顿Y過程中取勝的重要籌碼。
我們發(fā)現(xiàn)，無論是任偉泉還是周鴻，都愿意投自己熟悉的行業(yè)。這是企業(yè)家做投資的一個(gè)普遍現(xiàn)象，這也反映了他們做投資的一個(gè)局限性。
這些昔日的企業(yè)高管們，在指導(dǎo)企業(yè)的過程中，難免以自我為中心，自說自話，強(qiáng)行介入，對(duì)企業(yè)干預(yù)太深，反而容易引起創(chuàng)業(yè)者的反感。若以“大爺”自居，恐難以長(zhǎng)久。
1992年，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入中國(guó)，從而一發(fā)不可收拾。如今，在投資界流傳著這樣一個(gè)說法：LP（僅僅投錢，不參與公司管理）比GP（既投資，也負(fù)責(zé)管理）多，GP比創(chuàng)業(yè)者多。
在這樣的背景下，大量的企業(yè)家們轉(zhuǎn)行做投資，著實(shí)也讓人捏著一把汗。不知道他們這一“票”到底能“玩”多久。
